TORNA INDIETRO
Quante volte vi è capitato di gestire un progetto senza ritardi, di consegnarlo nei tempi previsti e che tutto il processo si svolgesse come previsto? Raramente? Per niente? Un progetto software è una sfida molto specifica e certamente non facile da realizzare. Ci sono molte ragioni per cui questo tipo di progetti fallisce. Analizziamoli e diamo alla vostra azienda maggiori possibilità di successo.
I dati statistici più recenti dimostrano che solo uno su quattro software progetto è stato completato con successo. In base alle linee guida precedentemente stabilite, è facile intuire la lotta per il successo nell'industria tecnologica. Se consideriamo quanto sia importante sviluppo software è per l'avanzamento della maggior parte dei prodotti (e per le stesse aziende), ci rendiamo facilmente conto che il problema del fallimento dei progetti è piuttosto serio. Il fatto stesso che, statisticamente, più di 25% dei progetti progetti software Il fallimento dice tutto.
La domanda che sorge spontanea è: perché questo accade? Qui entrano in gioco una serie di fattori decisivi. Un esempio? I clienti spesso dimenticano il cosiddetto "coinvolgimento dell'utente". Il punto è che la visione e le linee guida del progetto prodottospesso nascono senza la partecipazione del cliente. Questo è il primo e principale errore. Ciò comporta una serie di modifiche al progetto, complicazioni, ritardi e molti altri problemi, di cui abbiamo parlato qui di seguito.
Ecco i fattori che, a nostro avviso, influenzano maggiormente i risultati di una progetto software:
Mancanza di sviluppatori e di tempo
55% di progetti software falliscono per mancanza di tempo per consegnare il prodotto. Una tempistica irrealistica per la realizzazione del progetto è uno degli errori più frequenti. Sviluppatori di software sono costretti a lavorare in fretta e furia, un fattore che influisce negativamente, tra l'altro, sulla qualità della codifica. Errori nella codice - come probabilmente sapete, causano ulteriori problemi nel prodotto finale e allungano i tempi di lavoro.
Un altro problema è la qualità del squadra. Il problema potrebbe essere che non ci sono sviluppatori di software qualificati o semplicemente non abbastanza ingegneri professionisti per realizzare il progetto come previsto.
L'approccio giusto per aiutarvi a raggiungere i vostri obiettivi è quello di seguire il Sviluppo di software Ciclo. Per saperne di più su questo processo qui.
Inoltre, ricordate che progetti software non sono solo il lavoro degli sviluppatori e servizi di scrittura del codicema molto spesso includono anche Progettazione UI/UX. Pertanto, ricordate di scrivere la documentazione completa del vostro progetto fin dall'inizio e assicuratevi che l'intero team che svilupperà il prodotto sia sulla stessa pagina e sempre aggiornato sulle potenziali modifiche.
È inoltre opportuno implementare migliori pratiche di revisione del codice per evitare errori gravi in anticipo.
Se cercate di mantenere i costi del progetto entro il budget limitato che avete stabilito (e in ogni caso vorrete evitare di superarlo), è molto probabile che i vostri sforzi portino al fallimento del progetto. Le soluzioni possibili sono due. Dovrete assumere sviluppatori meno esperti a un prezzo inferiore o rinunciare a una parte del lavoro. Probabilmente nessuna delle due soluzioni vi soddisfa.
Tenere conto se è meglio superare il budget 10-20%, ma creare una prodotto software di alta qualità. In breve tempo vi convincerete dei vantaggi di questa soluzione, quando vedrete che il prodotto funziona correttamente e che i vostri clienti ne sono soddisfatti. Il risultato varrà l'investimento supplementare.
Inoltre, se state pensando di lavorare con software houseCercate di trovarne uno che abbia documentato i successi ottenuti nella collaborazione con aziende dello stesso settore del vostro. Chiedete un caso di studio di progetti simili: in questo modo verificherete l'efficacia e la credibilità del potenziale partner.
Un'altra questione molto importante. È necessario assicurarsi che tutti i membri del progetto siano consapevoli degli obiettivi e abbiano una divisione delle responsabilità chiaramente definita. Questo vale per l'organizzazione del lavoro, che influisce anche sulla comunicazione. Questo elemento deve essere gestito in modo adeguato, affinché non sorgano malintesi o addirittura interessi contrastanti durante il progetto.
Se siete il titolare del progetto o lo supervisionate personalmente, riunitevi regolarmente con tutti i membri. Presentate chiaramente tutti i requisiti, conoscete le loro opinioni e tenetevi aggiornati sull'andamento del progetto. Stabilite regole chiare, in modo che tutti sappiano su cosa concentrarsi, qual è l'obiettivo e cosa ci si aspetta.
Le ipotesi cambiano spesso durante il progetto in corso. Questo può causare problemi nel controllo del suo avanzamento. È possibile che, a seguito di eventuali cambiamenti, si perda l'orientamento e l'obiettivo iniziale del progetto.
Decidere il gestione del progetto modello giusto per la vostra azienda. Un modello che vi garantirà la piena trasparenza del lavoro. Possiamo consigliarvi il Metodologia Scrum.
È pensato per team di piccole/medie dimensioni e consiste in sprint ciclici, non più lunghi di due settimane o un mese, in cui il team si concentra sull'esecuzione di compiti rigorosamente definiti, per poi monitorare i progressi, ripianificare in riunioni giornaliere di 15 minuti e, solo dopo l'implementazione, procedere con i compiti successivi. Questo approccio garantirà la fluidità del progetto. Ricordate inoltre che, in conformità con il Agile principi (su cui si basa il concetto di Scrum), è necessario eseguire test regolari in ogni fase del progetto. È una garanzia di alta qualità e aiuta a prevenire eventuali errori.
Per saperne di più su questa metodologia qui e imparare a implementarlo nel vostro team.
La tecnologia ben scelta per il vostro prodotto è la chiave. Garantisce affidabilità, sicurezza e velocità. Non siate chiusi alle nuove idee della software house o degli sviluppatori con cui lavorate. Probabilmente hanno una vasta esperienza e possono sicuramente aiutarvi a scegliere le tecnologie giuste.
Considerate la possibilità di costruire il vostro prodotto su un MVP e scegliere la tecnologia più efficace per questa soluzione. Abbiamo già parlato dei vantaggi dell'MVP in questo articolo. articolo. Ricordate che grazie a ciò avete la possibilità di ridurre i costi e accelerare notevolmente il processo.
Come abbiamo detto in precedenza in questo articolo, la progetti software sono molto specifici e richiedono una gestione adeguata. In qualità di leader di un progetto o di persona che lo supervisiona, dovete conoscere il vostro ruolo all'interno del team, stimolarne lo sviluppo e perseguire i suoi obiettivi con le vostre azioni.
Analizzate i vostri progetti precedenti e pensate a quali errori avete commesso. Forse avreste potuto prendere decisioni diverse che sarebbero state molto più efficaci? Familiarizzate con le buone pratiche di altri manager in posizioni e settori simili. In questo articolo, si leggono le informazioni sul Le qualità di un buon leader tecnologico.
Cambiamenti imprevisti nel progetto, compiti aggiuntivi o distrazioni: tutti questi inconvenienti nel vostro progetto potrebbero avere un impatto negativo su tutti i membri, sia voi che i vostri colleghi. sviluppatori di software. Come affrontarlo?
Siate pronti. Imparate le buone pratiche che vi aiuteranno a strisciare e a placcare d'oro. Esistono molti trucchi che aiutano a gestire queste situazioni. Tuttavia, ricordate che se il vostro progetto è ben pensato e pianificato con cura fin dall'inizio, se la divisione dei ruoli nel team e i compiti assegnati sono chiari a tutti, allora ridurrete questo tipo di minacce. Per saperne di più su Scope Creep e Gold Plating leggere qui.
In questo articolo, abbiamo descritto i sette più comuni errori nei progetti software. Tuttavia, dovete ricordare che i fattori di rischio possono essere molti di più, a seconda del tipo di progetto e del settore. Cercate di essere pronti. Non potrò mai sottolineare abbastanza l'importanza dei compiti quotidiani di un supervisore di progetto, come la pianificazione, il monitoraggio, il controllo e la verifica. Pensate attentamente a ogni fase, riflettete su eventuali ostacoli e cercate di prevenirli o eliminarli il più rapidamente possibile. In questo modo, tutte le implementazioni si svolgeranno senza intoppi e voi darete il vostro contributo al progetto. progetto software una maggiore possibilità di successo.
<a href="/it/”https://thecodest.co/contact”/"><img src="”/app/uploads/2024/05/interested_in_cooperation_.png”" alt=""cooperazione" banner” /></a>
Italian 
English 
German 
Swedish 
Danish 
Norwegian 
Finnish 
French 
Polish 
Arabic 
Japanese 
Korean 
Spanish 
Dutch 
Estonian 
Greek