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Il Chief Technology Officer (CTO) è una posizione di grande responsabilità, che richiede ampie competenze. Molto spesso, questa posizione comprende persone che in precedenza erano sviluppatori, hanno un background tecnico e hanno fatto il passo successivo verso lo sviluppo della loro carriera diventando CTO. Tuttavia, una volta assunto l'incarico, si pone spesso il problema dell'insufficienza delle soft skills.
È probabile che molti di voi abbiano seguito un percorso simile. Dalle mie osservazioni, incontri e conversazioni, ho notato che lo sviluppo delle soft skills è una delle sfide più grandi per ogni CTO. Questo per un motivo molto semplice. Gli sviluppatori si concentrano principalmente sul miglioramento delle loro conoscenze tecnologiche e di programmazione. Questioni come squadra La gestione, la comunicazione o la definizione degli obiettivi non sono mai state di loro competenza, quindi non vi hanno dedicato molto tempo.
La maggior parte CTOs sono persone che hanno assunto questa posizione principalmente per il loro livello di competenza tecnica. Come si può intuire, questo non è sufficiente per svolgere efficacemente le proprie mansioni nella nuova posizione. A volte la modifica dell'ambito delle mansioni causa problemi a un CTO, soprattutto all'inizio. È quindi opportuno elaborare un approccio che consenta agli CTO di ridurre rapidamente al minimo i problemi legati alle soft skills.
Vorrei iniziare spiegando brevemente perché le soft skills sono così importanti per ogni CTO. Grazie a queste competenze, sarete in grado di affrontare efficacemente diverse questioni importanti:
1. Organizzazione del lavoro. La posizione di CTO è una grande responsabilità, con un'ampia gamma di compiti da padroneggiare con abilità. È necessaria un'efficace gestione del tempo per il vostro team e un buon sistema di flussi di lavoro.
2. Comunicazione. Questa è una delle aree chiave. La comunicazione efficace può essere intesa in senso molto ampio, ma concentriamoci sulle relazioni interpersonali. Dovete essere certi che il vostro team comprenda appieno i vostri requisiti, che riceva un feedback comprensibile da parte vostra e che non ci siano ritardi causati da un cattivo flusso di informazioni.
3. Guadagnare la fiducia dei colleghi. Se riuscite a comunicare efficacemente con i dipendenti, ad ascoltare le loro esigenze, a raccogliere i loro feedback e a trarre le conclusioni, sperate di ottenere la loro fiducia. Costruirete un legame con il team che vi permetterà di lavorare meglio e in modo più efficace.
4. Evitare ritardi nella progetto. Assicuratevi che il lavoro sia ben organizzato. Una divisione dei compiti e tempi adeguati è un altro passo per ridurre al minimo tutti i rischi associati a ritardi nel progetto e al mancato rispetto delle scadenze. Queste sono le tecniche comuni che dovreste conoscere e che vi aiuteranno.
Vorrei attirare la vostra attenzione su fonti interessanti e liberamente disponibili che vi aiuteranno a sviluppare e ad acquisire nuove - preziosissime - soft skills:
1. Podcast. Una delle fonti di informazione preferite dai dirigenti. La conoscenza condivisa da persone che hanno raggiunto il successo o che hanno implementato bene un progetto è inestimabile. I podcast possono aiutarvi ad apprendere nuovi approcci a gestione del team e la pianificazione del tempo e fornire utili trucchi e suggerimenti.
Podcast consigliati:
2. Corsi online. Ce ne sono molti disponibili, da Udemy a Ted talks. I corsi online sono un'ottima idea, perché potete dedicare fino a 30 minuti al giorno per imparare qualcosa di nuovo e ampliare le vostre competenze.
3. Formazione in aula. Un'alternativa ai corsi online. In questo caso, bisogna tenere conto di un maggiore impegno di tempo e probabilmente di una maggiore spesa di budget. Personalmente, preferisco l'apprendimento online, ma non bisogna rinunciare alla formazione in presenza (in aula).
4. Mentori. Una forma avanzata di sviluppo personale. Potrebbe essere utile trovare un mentore personale che esamini il vostro lavoro, trovi gli errori e lavori con voi per migliorarsi.
5. Blog e articoli. Ci sono migliaia di articoli e siti web su cui leggere le soft skills. Vi do un buon consiglio: fate una ricerca e trovate i siti web più interessanti, poi create una scheda speciale nel vostro browser e inseriteci le fonti salvate. Tornate a consultarle ogni giorno, anche durante il caffè del mattino. Tenete presente che anche un solo articolo di ispirazione può cambiare molto nella vostra vita lavorativa quotidiana.
Recentemente sono venuto a conoscenza del Metodo OKR (Obiettivi e risultati chiave) - una tecnica per fissare con successo gli obiettivi. È molto pratica e utile per raggiungere gli obiettivi di tutti i giorni. Pertanto, se avete un problema di autodisciplina o di tempo limitato per sviluppare le vostre soft skills, provate questo metodo! Sono convinto che grazie a questo metodo riuscirete a pianificare al meglio il vostro sviluppo. Buona fortuna!
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