The Codest
  • Chi siamo
  • Servizi
    • Sviluppo di software
      • Sviluppo Frontend
      • Sviluppo backend
    • Staff Augmentation
      • Sviluppatori Frontend
      • Sviluppatori backend
      • Ingegneri dei dati
      • Ingegneri del cloud
      • Ingegneri QA
      • Altro
    • Consulenza
      • Audit e consulenza
  • Industrie
    • Fintech e banche
    • E-commerce
    • Adtech
    • Tecnologia della salute
    • Produzione
    • Logistica
    • Automotive
    • IOT
  • Valore per
    • CEO
    • CTO
    • Responsabile della consegna
  • Il nostro team
  • Case Studies
  • Sapere come
    • Blog
    • Incontri
    • Webinar
    • Risorse
Carriera Contattate
  • Chi siamo
  • Servizi
    • Sviluppo di software
      • Sviluppo Frontend
      • Sviluppo backend
    • Staff Augmentation
      • Sviluppatori Frontend
      • Sviluppatori backend
      • Ingegneri dei dati
      • Ingegneri del cloud
      • Ingegneri QA
      • Altro
    • Consulenza
      • Audit e consulenza
  • Valore per
    • CEO
    • CTO
    • Responsabile della consegna
  • Il nostro team
  • Case Studies
  • Sapere come
    • Blog
    • Incontri
    • Webinar
    • Risorse
Carriera Contattate
Freccia indietro TORNA INDIETRO
2019-09-05
Soluzioni per aziende e scaleup

Gestione del successo del cliente

Nuno Barbosa

Si tratta di rendere il cliente felice dei nostri servizi. Una volta che il team new biz ha chiuso l'accordo, il customer success manager si aggiunge alla conversazione tra il nuovo cliente e il team, in modo da guidare il consumo dei nostri servizi e portare valore.

Dividerei la gestione del successo del cliente (CSM) nelle seguenti tre fasi essenziali:

Inserimento

Questa è la fase del ciclo di vita in cui il CSM raggiunge il cliente e stabilisce le aspettative.

È importante mantenere il cliente impegnato all'inizio, poiché gli studi hanno dimostrato che se non ci impegniamo nei primi tre mesi, c'è il 10% di possibilità che il cliente inizi a impegnarsi, e lo stesso vale per la fidelizzazione. Il coinvolgimento e la fiducia sono fondamentali.

Adozione

A questo punto il cliente è operativo. (Speriamo)

A seconda del cliente e della sua volontà, suggerisco una telefonata bisettimanale, in modo da tenerci aggiornati. Questo mi permette anche di confermare che gli sviluppatori stanno lavorando bene e rendono felice il cliente.

Questa telefonata può avvenire anche con gli sviluppatori per capire quanto sono contenti, ma è importante non tenerli bloccati anche con le telefonate.

È importante anche mantenere un canale per i messaggi diretti, come Slack. Chi può sapere cosa può succedere all'improvviso? Inoltre, rende le conversazioni più leggere e amichevoli: c'è qualcosa che non va nei nostri servizi? Uno sviluppatore non funziona come dovrebbe? Sta diventando più costoso per il cliente? Sta diventando meno produttivo? Questi sono i problemi che dobbiamo risolvere gestendo il rapporto tra cliente - sviluppatori - sviluppatori". squadra piombo.

Sviluppo software di successo

Successo/Delirio

Questa è la fase in cui i clienti si trovano per la maggior parte del tempo.

Hanno la conoscenza di come lavorano gli sviluppatori e di ciò che possono apportare, e hanno il "pilota automatico" con il lavoro dei nostri servizi.

È importante monitorare la salute dei clienti e prestare attenzione alle bandiere rosse, in modo da poter comunicare al team che qualcosa potrebbe cambiare presto. In questo modo si accelera il processo di rinnovo o di modifica di alcune situazioni.

Se riusciamo a prevederli e a gestirli con il team, allora possiamo essere certi che la relazione durerà più a lungo del previsto, il che, a sua volta, porterà al successo!

Leggi anche:

  • Le buone pratiche di Codest per la creazione di software. Il nostro approccio al viaggio del cliente
  • Le buone pratiche di Codest per la creazione di software: GitFlow
  • Le buone pratiche di Codest per la creazione di software. Come si realizza l'analisi dei requisiti?

Articoli correlati

Soluzioni per aziende e scaleup

Segni che la vostra scaleup ha bisogno di un supporto per l'ampliamento del team: Come individuare quando il vostro team ha bisogno di una spinta

Quando la vostra azienda cresce, le risorse interne potrebbero non essere sufficienti. Questo articolo svela i principali segnali che indicano che la vostra scaleup ha bisogno di un supporto per l'estensione del team...

The Codest
Agata Waszak Specialista in soluzioni per i clienti
Altro

Le migliori aziende di sviluppo software in Norvegia

Scoprite le principali società di staff augmentation in Norvegia e scoprite come The Codest offre un supporto di livello senior ed economicamente vantaggioso per i team tecnologici in espansione.

IL CANCRO
Soluzioni per aziende e scaleup

Le migliori aziende di sviluppo software in Belgio

Scoprite le principali aziende di sviluppo software del Belgio e perché The Codest è il partner nearshore preferito per i progetti software e digitali personalizzati.

IL CANCRO
Illustrazione astratta di un'interfaccia per smartphone con grafici e icone di ingranaggi, che rappresenta lo sviluppo di software e la gestione di progetti. Il logo The Codest appare nell'angolo in alto a sinistra con lo slogan "In Code We Trust" su uno sfondo viola chiaro.
Soluzioni per aziende e scaleup

Nearshore vs Offshore: Perché le aziende scelgono gli sviluppatori polacchi nel 2025

Nearshore vs offshore? Nel 2025, le aziende scelgono sempre più spesso sviluppatori polacchi per lo sviluppo di software outsourcing. Questo articolo confronta i costi, la comunicazione e la qualità delle consegne e spiega perché la Polonia è al primo posto...

IL CANCRO
Illustrazione che mostra gli elementi chiave dell'aumento del personale: un orologio che simboleggia l'efficienza del tempo, un'icona di ingranaggio e velocità per la produttività e un'icona di squadra per la flessibilità della forza lavoro.
Altro

Staff Augmentation vs. assunzione interna: Un confronto tra i costi

Conviene creare un team interno o affidarsi a esperti esterni? Questo articolo analizza le reali differenze di costo tra l'aumento del personale e l'assunzione interna, aiutando i leader tecnologici a...

IL CANCRO

Iscrivetevi alla nostra knowledge base e rimanete aggiornati sulle competenze del settore IT.

    Chi siamo

    The Codest - Società internazionale di sviluppo software con centri tecnologici in Polonia.

    Regno Unito - Sede centrale

    • Ufficio 303B, 182-184 High Street North E6 2JA
      Londra, Inghilterra

    Polonia - Poli tecnologici locali

    • Parco uffici Fabryczna, Aleja
      Pokoju 18, 31-564 Cracovia
    • Ambasciata del cervello, Konstruktorska
      11, 02-673 Varsavia, Polonia

      The Codest

    • Casa
    • Chi siamo
    • Servizi
    • Case Studies
    • Sapere come
    • Carriera
    • Dizionario

      Servizi

    • Consulenza
    • Sviluppo di software
    • Sviluppo backend
    • Sviluppo Frontend
    • Staff Augmentation
    • Sviluppatori backend
    • Ingegneri del cloud
    • Ingegneri dei dati
    • Altro
    • Ingegneri QA

      Risorse

    • Fatti e miti sulla collaborazione con un partner esterno per lo sviluppo di software
    • Dagli Stati Uniti all'Europa: Perché le startup americane decidono di trasferirsi in Europa
    • Confronto tra gli hub di sviluppo Tech Offshore: Tech Offshore Europa (Polonia), ASEAN (Filippine), Eurasia (Turchia)
    • Quali sono le principali sfide di CTO e CIO?
    • The Codest
    • The Codest
    • The Codest
    • Privacy policy
    • Condizioni di utilizzo del sito web

    Copyright © 2025 di The Codest. Tutti i diritti riservati.

    it_ITItalian
    en_USEnglish de_DEGerman sv_SESwedish da_DKDanish nb_NONorwegian fiFinnish fr_FRFrench pl_PLPolish arArabic jaJapanese ko_KRKorean es_ESSpanish nl_NLDutch etEstonian elGreek it_ITItalian