Creazione di prodotti con MVP. Perché vale la pena di implementarlo?

MVP è l'abbreviazione di Minimum Viable Prodottoquindi un prodotto con funzionalità di base che lo rendano adatto all'uso e che permettano di raccogliere feedback sulla mercato. L'idea è quella di riuscire a presentare il proprio valore con una gamma minima di caratteristiche e determinare se esiste una domanda per questo tipo di prodotti. Indubbiamente, la popolarità degli MVP sta crescendo, soprattutto tra i progetti di sviluppo software. I vantaggi sono notevoli. Ma quali sono esattamente? Scopritelo!

Principali vantaggi della scelta dell'approccio MVP

1. Grazie agli MVP, potrete confrontare le vostre idee con la realtà. Potrete scoprire se i clienti vogliono usare il vostro prodotto. Potrete conoscere i suoi punti di forza e di debolezza. Questo vi permetterà di sviluppare i vostri prodotti e di prendere le decisioni giuste in futuro.
2. Scommetto che il vostro prodotto ha un potenziale in una serie di settori che non avete nemmeno considerato. A volte è bene che una terza parte lo guardi da una prospettiva diversa e condivida con voi un feedback credibile. Inoltre, quando si tratta di ottenere un finanziamento, la questione è semplice se si utilizza questo approccio: creare un MVP, presentare un prodotto sul mercato, raccogliere dati, dimostrare all'investitore che la gente vuole usarlo. In questo modo, disporrete di informazioni affidabili che potranno convincere l'investitore a finanziare il progetto. progetto.
3. Potete anche pensare di interessarvi ai vostri futuri utenti e persino ai potenziali investitori. È un processo molto semplice. Vedono un prototipo di prodotto che permette loro di stimarne il valore e di decidere se saranno disposti a usarlo o eventualmente a investirci. In questo modo, non perderete inutilmente fondi sviluppando funzionalità che potrebbero non avere alcun senso.

4. Purtroppo, a volte succede. Potete credere che il vostro prodotto sia ottimo, ma gli utenti dicono il contrario. Dovete considerare la possibilità di ritirare il prodotto dal mercato o di riformattarlo completamente. Grazie agli MVP, potrete acquisire queste conoscenze il prima possibile, risparmiando tempo e denaro.
5. Riduzione dei costi di sviluppo. L'approccio MVP è semplicemente efficace dal punto di vista dei costi. Non si sprecano soldi inutilmente per qualcosa che poi si rivela inutile. E se si costruisce un prodotto da zero, si sa quanto sia grande il budget di sviluppo necessario. Tutti i risparmi sono quindi importanti.
6. Grazie agli MVP, è possibile aggiungere facilmente altre funzionalità nel tempo. Se avete gestito bene il processo di sviluppo, sono sicuro che lo sviluppo squadra sarà in grado di migliorare il vostro prodotto con nuove funzionalità in un tempo relativamente breve.
7. Quest'ultimo fatto è già stato menzionato in diversi altri punti, ma vale la pena sottolinearlo ancora una volta. La raccolta di dati sul comportamento dei clienti e sulle loro esigenze è molto importante per lo sviluppo del vostro prodotto. Ogni MVP vi permette di conoscere il vostro gruppo target, di prendere le decisioni giuste e di stimolare costantemente il vostro lavoro. sviluppo del prodotto.

Come costruire efficacemente un MVP?

È possibile applicare diversi approcci alla costruzione del prodotto, dall'idea iniziale all'MVP. Tutto dipende dal team che lavorerà al prodotto. Noi di Codest ci avvaliamo di sviluppatori, product designer e project manager esperti per garantire che l'intero processo si svolga senza intoppi, nel minor tempo possibile e, soprattutto, mantenendo un'elevata qualità. Lavoriamo in conformità con le Agile e utilizzare Scrum quotidianamente. Posso consigliarvi questo approccio: funziona.

In ogni caso, posso condividere con voi i tre principi più importanti da tenere a mente nel processo di creazione degli MVP. Questi sono:

1. Pensate alle caratteristiche che il vostro prodotto deve avere. Iniziate con le funzionalità più importanti, che saranno il fulcro del prodotto. Non perdete tempo con i dettagli. Si tratta di informazioni di base per iniziare a costruire l'MVP.
2. Considerate come volete trarre profitto o ottenere vantaggi reali dall'implementazione del prodotto sul mercato. Questa conoscenza è necessaria per determinare la giusta direzione dello sviluppo del prodotto. Ad esempio, il modo in cui progettare l'MVP può dipendere da questa decisione.
3. Specificate i destinatari del vostro prodotto. Create un profilo dei potenziali clienti e specificate i problemi che il vostro prodotto risolverà. Dovete fornire a questi utenti un valore reale per convincerli a utilizzare la vostra soluzione.
4. Utilizzate l'aiuto e l'esperienza di professionisti. Se non avete persone sufficientemente competenti all'interno della vostra azienda, cercate un partner che possa aiutarvi. È importante avere esperienza nella costruzione di MVP. Grazie a un partner di questo tipo, sarete in grado di per ottenere una consulenza affidabile sulla scelta della migliore tecnologia. Questo tipo di collaborazione renderà molto più fluido l'intero processo di costruzione dell'MVP.

Qual è il prossimo passo?

La costruzione di un MVP può richiedere da poche settimane a diversi mesi. Tutto dipende dalla portata del progetto e dalle caratteristiche del prodotto. In base alla nostra esperienza in Codest, il periodo più breve di sviluppo di un MVP è stato di circa un mese. Tuttavia, non si tratta di un suggerimento. Ricordate le regole presentate in questo articolo e, se necessario, scegliete il partner giusto per aiutarvi.

L'MVP ha davvero senso. La cosa ripaga, non dimenticatelo. Buona fortuna!

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