Sviluppo di software problematico? Una guida di CEO per una soluzione efficace

L'amministratore delegato (CEO) è una posizione strategica per qualsiasi organizzazione. Innanzitutto, per le start-up con le strutture appena create, questa persona deve prendere molte decisioni di importanza strategica per lo sviluppo dell'azienda, anche in settori in cui non è uno specialista. Una delle responsabilità del CEO è quella di occuparsi della qualità del prodotto. prodottoe quindi, di conseguenza, del software.

CEO - un lavoro multitasking

Essere un CEO è un lavoro di grande responsabilità. Le persone che occupano questa posizione stabiliscono la direzione dello sviluppo dell'azienda e sono coinvolte in molti processi. Ho notato che, soprattutto nel caso delle start-up, gli CEO organizzano anche la sviluppo software processi. Questo è interessante perché, in generale, il Chief Technology Officer dovrebbe essere responsabile di questi aspetti. Tuttavia, se la struttura della start-up non è ancora completamente sviluppata, è naturale che processi così importanti e strategici siano supervisionati dal CEO.

So che dal punto di vista del CEO la gestione del processo di sviluppo del software rappresenta una grande sfida. Innanzitutto, una persona di questo tipo di solito non ha competenze sufficienti per gestire autonomamente lo sviluppo del software. A sua volta, il reclutamento di un in casa squadra e un responsabile tecnico che se ne occupi è di solito molto dispendioso in termini di tempo e denaro. E, come tutti sanno, il tempo è denaro. Ecco perché (e credo di non essere di parte) soprattutto le start-up si rivolgono sempre più spesso a partner esterni.

Come gestire il processo di sviluppo del software del vostro prodotto?

Se non avete un background tecnico e il vostro team non dispone di una persona con conoscenze tecniche e tecnologiche adeguate, la soluzione migliore è stabilire una collaborazione con un'agenzia di sviluppo software. Questa soluzione presenta molti vantaggi. Penso che valga la pena iniziare con il rapporto costo-efficacia. Considerate il budget che dovreste spendere per investire nel reclutamento degli sviluppatori (e credetemi, non sono a buon mercato!), nella loro manutenzione e gestione. Aggiungete alla sua equazione il vostro prezioso tempo, anche se immagino che abbiate molte altre cose a cui pensare.

Inoltre, se il vostro prodotto richiede uno sviluppo immediato, non troverete un modo più veloce di questo. L'unica sfida è trovare un metodo efficace software house. Fate le vostre ricerche, contattate alcune compagnie e cercate di trovare il partner più adatto alle vostre esigenze. E ricordate: il più economico non significa necessariamente il migliore.

Stabilire le regole della cooperazione è un'altra questione. Se siete preoccupati per lo scambio quotidiano di informazioni, chiarite tutto fin dall'inizio. Attualmente, la maggior parte delle software house lavora secondo Agileche garantisce i più elevati standard di comunicazione e qualità in relazione allo sviluppo del software.

Un breve caso di studio

Ecco un esempio reale, tratto dalla nostra recente esperienza, per dimostrare quanto possa essere efficace una comunicazione mirata. Una volta ho contattato un CEO di una start-up e gli ho chiesto se c'era la possibilità di collaborare. Sapevo che il loro prodotto era basato sul linguaggio di programmazione Ruby, quindi si adattava perfettamente allo stack tecnologico di Codest. Inizialmente, ho ricevuto un rifiuto molto cortese. Non volevo essere invadente, quindi mi sono limitato a ringraziarli per la risposta e nel messaggio successivo ho incluso un breve caso di collaborazione con una start-up simile (con meno di 50 dipendenti).

Questo messaggio di follow-up è stato sufficiente per interessare l'CEO. Ci ha chiesto una telefonata in cui ha condiviso le sue esigenze e le sue sfide relative allo sviluppo del software. Avevamo alcuni sviluppatori che potevano aiutarlo immediatamente. Così, la nostra collaborazione dopo quella telefonata è iniziata nei 7 giorni successivi! Inoltre, lavoriamo insieme ancora oggi. Il cliente è soddisfatto del tipo di collaborazione che offriamo. Come CEO, ha più tempo per altre responsabilità e ci ha affidato l'intero ambito dell'azienda. sviluppo del prodotto.

Porre fine all'incubo

Se avete un problema con il successo dello sviluppo del vostro prodotto o vi state chiedendo quale sia la soluzione ottimale, provate a collaborare con una società di sviluppo software. Se avete dei dubbi, potete sempre organizzare un breve periodo di prova, durante il quale potrete valutare l'efficacia della software house e vedere se la sua offerta soddisfa le vostre aspettative. Buona fortuna!

Per saperne di più:

• Le migliori pratiche quando si collabora con una software house