Kuka on ohjelmistokehitysprojektien tekninen johtaja?

Heidän pitäisi olla esimerkkinä muille ja näyttää esimerkkiä vaikeissa tilanteissa. Valitsimme viisi tärkeintä ominaisuutta, joita jokainen teknologiajohtaja pitää olla ohjelmistokehitysprojektit on oltava.

Johtajalla on karismaa

Karisma on yksi todellisen teknologiajohtajan tärkeimmistä ominaisuuksista. Se saa ihmiset haluamaan seurata teknologiajohtajan visiota, luottamaan häneen ja luottamaan hänen mielipiteisiinsä. Joukkue jäsenet uskovat johtajan vahvuuteen ja ovat varmoja, että oikealla ohjauksella he voivat menestyä.

Karisma ei ole ominaisuus, joka kaikilla on. Sitä on vaikea kehittää itsenäisesti. Kaikkien teknologiajohtajien ei kuitenkaan tarvitse olla karismaattisia ollakseen tehokkaita. Kaikki riippuu siitä, minkälainen projekti joka toteutetaan. Jos kuitenkin käsittelet suurempaa hanketta ja työskentelet monien ihmisten kanssa, karisma voi olla välttämätön elementti sen eri vaiheissa.

Vinkki: Ole itsevarma, mutta älä ylimielinen. Aseta alusta alkaen selkeät säännöt yhteistyölle. Näytä muille, että olet johtaja ja että he voivat aina luottaa sinuun. Muista myös, että kollegasi ymmärtävät näkemyksesi ja luottavat siihen.

Johtaja näyttää esimerkkiä ja innostaa

Jos haluat saada auktoriteettia alaistesi keskuudessa, sinun on oltava heille esimerkki. Malli, jota kaikki haluaisivat seurata. Juuri sinun käyttäytymisesi pitäisi edustaa projektin tärkeimpiä arvoja. Vaaditko tiimisi jäseniltä paljon? Siinä tapauksessa vaadi itseltäsi enemmän! Silloin saat ihmiset haluamaan seurata sinua.

Vinkki: Ole esimerkkinä. Älä myöhästy töistä. Älä käytä asemaasi väärin. Ole reilu kollegoillesi. Jaa parhaat arvot.

Johtaja motivoi

Tehokas tekninen johtaja löytää aina keinoja motivoida työntekijöitä. On virhe asettaa valtavia vaatimuksia, jotka voivat hukuttaa muut. Ei ole yllättävää, että tällaisessa tilanteessa ihmiset saattavat menettää motivaationsa. Jos kuitenkin saat työntekijät tuntemaan itsensä tärkeiksi, he huomaavat, että heidän työtään arvostetaan, ja sen seurauksena heidän sitoutumisensa ja halukkuutensa tehdä enemmän töitä kasvaa.

Sinun on löydettävä "kultainen keskitie". Jokainen tarvitsee erilaisia virikkeitä pysyäkseen motivoituneena. Jollekin voi toimia myönteinen haaste kunnianhimoisen hankkeen toteuttamiseksi. Toisille taas ystävällinen työilmapiiri tai asianmukainen palkka on parasta.

Lue lisää: EU:n teknologia-alan startup-yritykset kasvavat nopeasti, mutta Yhdysvallat on edelleen johtavassa asemassa teknologia-alan markkinat

Vinkki: Tutustu työtovereihisi. Keskustele heidän kanssaan ja tee mahdollisuuksien mukaan kysely. Kysy heiltä suoraan, mikä motivoi heitä työskentelemään tehokkaasti. Näin voit tunnistaa tarkasti heidän tarpeensa.

Johtaja voi tehdä vaikeita päätöksiä

Kuinka monta kertaa olet kohdannut tilanteen, jossa projektin johtajana jouduit kohtaamaan tiimisi vaikeasti ratkaistavan ongelman? Tämä on yksi niistä hetkistä, jolloin todellisen teknisen johtajan on osoitettava asianmukaiset taidot. Työskentely paineen alla ja usein tarve tehdä epätavanomaisia päätöksiä voi vaikuttaa projektin lopputulokseen.

Vinkki: Ennen projektin aloittamista sinun on analysoitava uhat. Ota huomioon mahdolliset skenaariot ja älä tule yllätetyksi. Älä pakene vastuuta. Muuten saatat menettää tiimisi kunnioituksen.

Johtaja viestii tehokkaasti

Viestintä tiimissä olisi järjestettävä siten, että se on selkeää ja ymmärrettävää kaikille. Viestinnällä on suuri vaikutus siihen, miten projekti toimii. Jos jokainen tiimin jäsen tietää oman roolinsa ja vastuunsa ja työ järjestyy - onnistumisen mahdollisuus kasvaa.

Muista myös, että viestintä ei ole pelkästään sähköposteihin tai muiden ihmisten pyyntöihin vastaamista. Samalla kyse on myös tiedon ja tärkeiden tietojen jakamisesta sekä kokemusten jakamisesta tiimin sisällä.

Vinkki: Kokoonnu koko tiimin kanssa ennen projektin aloittamista. Ehdota kokouksessa yhteistyön ehtoja ja viestintämuotoa. Varmista, että ne ovat selkeitä ja kaikkien hyväksyttävissä. Jos kyseessä on ohjelmistoprojekti, käytä tunnettuja projektinhallinnan menetelmiä. Scrum voi olla hyödyllinen.