window.pipedriveLeadboosterConfig = { base: pipedrive.com', companyId: 11580370, playbookUuid: '22236db1-6d50-40c4-b48f-8b11262155be', version: 2, } ;(function () { var w = window if (w.LeadBooster) { console.warn('LeadBooster on jo olemassa') } else { w.LeadBooster = { q: [], on: function (n, h) { this.q.push({ t: 'o', n: n, h: h }) }, trigger: function (n) { this.q.push({ t: 't', n: n }) }, } } })() CTO-opas: Etäkehittäjien tehokas hallinta - The Codest
Codest
  • Tietoa meistä
  • Palvelut
    • Ohjelmistokehitys
      • Frontend-kehitys
      • Backend-kehitys
    • Staff Augmentation
      • Frontend-kehittäjät
      • Backend-kehittäjät
      • Tietoinsinöörit
      • Pilvi-insinöörit
      • QA insinöörit
      • Muut
    • Se neuvoa-antava
      • Tilintarkastus & konsultointi
  • Toimialat
    • Fintech & pankkitoiminta
    • E-commerce
    • Adtech
    • Terveysteknologia
    • Valmistus
    • Logistiikka
    • Autoteollisuus
    • IOT
  • Arvo
    • TOIMITUSJOHTAJA
    • CTO
    • Toimituspäällikkö
  • Tiimimme
  • Tapaustutkimukset
  • Tiedä miten
    • Blogi
    • Tapaamiset
    • Webinaarit
    • Resurssit
Työurat Ota yhteyttä
  • Tietoa meistä
  • Palvelut
    • Ohjelmistokehitys
      • Frontend-kehitys
      • Backend-kehitys
    • Staff Augmentation
      • Frontend-kehittäjät
      • Backend-kehittäjät
      • Tietoinsinöörit
      • Pilvi-insinöörit
      • QA insinöörit
      • Muut
    • Se neuvoa-antava
      • Tilintarkastus & konsultointi
  • Arvo
    • TOIMITUSJOHTAJA
    • CTO
    • Toimituspäällikkö
  • Tiimimme
  • Tapaustutkimukset
  • Tiedä miten
    • Blogi
    • Tapaamiset
    • Webinaarit
    • Resurssit
Työurat Ota yhteyttä
Takaisin nuoli PALAA TAAKSE
2020-08-19
Projektinhallinta

CTO-opas: Hallitse etäkehittäjiä tehokkaasti

Codest

Kamil Ferens

Kasvupäällikkö

Maailmassa yli 60% ihmistä tekee etätyötä. Tämä suuntaus on erityisen selvä IT-alalla. Yhä useammat kehittäjät arvostavat mahdollisuutta työskennellä etänä. Tämän nykysuuntauksen vuoksi yhdeksi teknologiajohtajan avaintaidoista on tullut kyky hallita etäkehittäjien tiimiä.

Etätyö on tällä hetkellä erittäin suosittu, ja voimme luottavaisin mielin olettaa, että tämä suuntaus jatkaa kasvuaan. Ja jos otamme huomioon pätevien kehittäjien rekrytoinnin vaikeuden, huomaamme, että johtajien on usein etsittävä vaihtoehtoisia ratkaisuja, ulkoistaminen työtä eri puolilla maailmaa. Onko mitään pelättävää?

Vastaus on, että ei lainkaan. Tämä pätee luonnollisesti vain, jos koko etäkehittäjien työnhallintaprosessi on järjestetty oikein. Mikä on siis oikea tapa lähestyä asiaa? Olemme laatineet lyhyen oppaan CTO:t. Näiden sääntöjen noudattaminen auttaa sinua optimoimaan hallintaa ja yhteistyötä etäkehittäjien kanssa.

Asetetaan selkeät säännöt yhteistyölle

“Toteuttaminen teidän projekti on yhtä hyvä kuin ihmiset, jotka sen luovat, ja itse suunnittelemasi viestintä- ja tiedonvaihtojärjestelmä.“

Oletko koskaan kuullut tätä lainausta? Mielestäni se on evankeliumin totuus. On olennaisen tärkeää luoda yhteistyöperiaatteet sinun (esimiehen) ja työntekijän välille. joukkue etäkehittäjät projektin alusta alkaen. Tämä on perusperiaate.

Miksi se on niin tärkeää? Ajatuksena on, että kaikkien tiimin jäsenten pitäisi tietää tarkalleen oma roolinsa, ymmärtää projektin haasteet ja tavoitteet, kunnioittaa niitä ja noudattaa sovittua strategiaa. Tämä on lähtökohta. Seuraava tärkeä vaihe on päättää, miten projektia halutaan johtaa. IT-alalla - erityisesti ohjelmistokehitysprojektit - the... Ketterä Scrum-menetelmä on hyvin suosittu kehys prosessin hallintaan. Voin suositella tätä ratkaisua täysin. Codestissa saamiemme kokemusten perusteella uskon, että tämä on tehokkain projektinhallintamenetelmä. Sen avulla voit hallita jatkuvasti kaikkia projektin prosesseja ja organisoida tehokkaasti koko tiimin työtä. Voit lukea lisää Scrumista tässä artikkelissa.

Huolehdi kokouskalenterista

Etäkehittäjät voivat työskennellä eri puolilla maailmaa ja joskus jopa eri aikavyöhykkeillä. Molemminpuolisen työskentelymukavuutenne vuoksi teidän tulisi suunnitella etukäteen kaikki projektin toteuttamiseen liittyvät tapaamiset. On tärkeää, että molemmat osapuolet ovat hyvin tietoisia toimintasuunnitelmasta, sillä näin työn organisointi ja edistymisen seuraaminen helpottuu.

Jos siis tarvitset säännöllisiä tarkistuspisteitä, aseta kalenteriin kiinteä päivämäärä ja lähetä kutsu tiimille. Ota lisäksi huomioon, että työajan systematisointi vaikuttaa myönteisesti kaikkien työntekijöidesi tehokkuuteen. Se ei ole iso asia. Voit helposti luoda hyvin organisoidun aikataulun käyttämällä Google-kalenteriasi ja synkronoimalla sen tiimimme tilien kanssa. Tämä tekee koko prosessin hallinnoinnista sujuvampaa.

Käytä työkaluja, jotka auttavat sinua parantamaan työtäsi

Voit käyttää erilaisia työkaluja etäkehittäjien tiimin hallintaan. Mutta ollaanpa rehellisiä, niitä on saatavilla verkossa runsaasti. Jotkut auttavat projektin hallinnassa, toiset auttavat kommunikoimaan toistensa kanssa ja toiset taas hallinnoivat heidän tehtäviään. Auttaakseni sinua valinnassa olen valinnut muutaman, jotka ovat mielestäni hyödyllisimpiä. Suosittelen sinua ottamaan ne käyttöön organisaatiossasi.

Hankkeiden hallinta/tehtävät - Jira, Trello, Todoist, Mavenlink, Harvest, PayDirt, Basecamp.

Asiakirjojen varastointi - Jira, Google Drive, TipeHive.

Telekonferenssit/online-kokoukset - Apper.in, Slack, Skype.

Kaikki alkaa rekrytoinnista. Etsi ihmisiä, joiden kanssa haluat tehdä yhteistyötä

Jos sinulla on edessäsi projekti ja sinun on palkattava uusia kehittäjiä, lue tämä kohta huolellisesti. Tässä on kaksi ratkaisua. Joko päätät palkata sisäinen kehittäjät tai löytää kumppani (esimerkiksi ohjelmistotalo), joiden kanssa tehdä yhteistyötä. Riippumatta siitä, minkä ratkaisun valitset, pidä mielessä, että sinun on työskenneltävä sellaisten ihmisten kanssa, joihin luotat täysin, äläkä unohda, että avainasemassa on selkeä yhteisymmärrys.

Jos et luota työntekijöihisi, sinulla ei ole mahdollisuuksia menestyä. Kun sinulla ei ole luottamusta tiimiisi, kehität todennäköisemmin ylikontrolloivaa käyttäytymistä kehittäjien työtä kohtaan, mikä vaikuttaa negatiivisesti prosessin laatuun.

viestintä

Tunne kehittäjiesi tarpeet. Järjestä kahdenkeskisiä tapaamisia

Älä pidä suhteitasi kehittäjiin vain tiukasti työn (projektin) tasolla. Kahdenkeskiset tapaamiset antavat sinulle mahdollisuuden oppia työntekijöidesi mielipiteitä yhteisestä työstänne, tutustua heidän ajatuksiinsa ja ymmärtää, miten vastata heidän tarpeisiinsa, jotta voit luoda mukavan työympäristön. Ehdotetaan kokousta tai puhelua - esimerkiksi - kerran kuukaudessa.

Tämä on hyvä tilaisuus tutkia työntekijöiden tyytyväisyyden tasoa ja tutustua heidän ajatuksiinsa mahdollisista parannuksista. Tämä auttaa paitsi mukauttamaan nykyistä hankettasi niin, että sen onnistumismahdollisuudet paranevat, myös antamaan hyödyllisiä tietoja tulevaa yhteistyötä varten. Kuvittele, että tulevaisuudessa sinulla saattaa olla muita hankkeita toimitettavana; eikö olisi parempi tehdä uudelleen yhteistyötä luotettujen kehittäjien kanssa (jotka puolestaan työskentelisivät mielellään kanssasi uudelleen) sen sijaan, että aloittaisit rekrytointihankkeen alusta?

Älä unohda tiivistelmiä

Myös avoimuus on tärkeää. Jotta koko tiimi olisi täysin tietoinen meneillään olevasta hankkeesta, on tärkeää, että heille tiedotetaan säännöllisesti hankkeen etenemisestä. Tässä tapauksessa yksinkertaisin tapa on paras tapa. Laadi toistuvia viikoittaisia yhteenvetoja, joissa heille kerrotaan tärkeimmistä muutoksista ja siitä, mitä yrityksessä tapahtuu. Tämän ansiosta lisäät työntekijöiden tietoisuutta ja osallistumista.

Älä unohda tehdä yhteenvetoa esityslistasta jokaisen kokouksen jälkeen. Siihen ei tarvitse käyttää paljon aikaa. Lyhyt muistio, joka sisältää "bullet pointit" käsitellyistä aiheista, riittää. Näin voit olla varma, ettet jättänyt mitään huomaamatta, ja jokainen ryhmän jäsen voi palata yhteenvetoon milloin tahansa.

Yhteenveto

Etätyö on tulevaisuutta, muista tämä! Ei ole mitään pelättävää. Jos huolehdit kaikista tässä artikkelissa mainituista seikoista, voit olla varma, että projektisi etenee oikeaan suuntaan. Lopuksi haluan jättää sinulle mielenkiintoisen faktan: Tiesitkö, että etätyötä tekevä työntekijä on todennäköisesti jopa 25% tehokkaampi kuin toimistossa työskentelevä työntekijä?

Aiheeseen liittyvät artikkelit

Yritys- ja skaalausratkaisut

Miksi yrityksesi tarvitsee etäkehitystiimiä?

Tutustu etäkehitystiimien integroinnin hyötyihin ja strategioihin, joissa korostuvat kustannustehokkuus, globaalien osaajien saatavuus ja joustavuus.

Codest
Agata Waszak Asiakasratkaisujen asiantuntija
Projektinhallinta

Ketterän käyttöönoton perusteet: A Roadmap for Tech Teams: A Roadmap for Tech Teams

Opi, miten voit ottaa ketterät menetelmät tehokkaasti käyttöön asiantuntijamme Jan PM:n näkemysten avulla tehokkuuden ja yhteistyön parantamiseksi.

Codest
Jan Kolouszek Projektipäällikkö
Projektinhallinta

Pääministerin työpöydältä: Tehokkaat etäryhmän hallintatekniikat

Opi PM Janin todistettuja strategioita, joilla voit optimoida etäryhmän hallinnan ja lisätä tuottavuutta. Lue nyt!

Codest
Jan Kolouszek Projektipäällikkö
Yritys- ja skaalausratkaisut

7 keskeistä strategiaa ohjelmistokehitystiimin johtamiseen

Tässä artikkelissa kuvataan yksityiskohtaisesti keskeisiä strategioita ohjelmistokehitystiimien tehokkaaseen johtamiseen, ja korostetaan viestintää, projektinhallintatyökaluja ja tiimin dynamiikan ymmärtämistä.

THECODEST
Projektinhallinta

CTO-opas: Hallitse etäkehittäjiä tehokkaasti

Maailmassa yli 60% ihmisistä tekee etätyötä. Tämä suuntaus on erityisen selvä IT-alalla. Yhä useammat kehittäjät arvostavat mahdollisuutta työskennellä etänä. Johtuen...

Codest
Kamil Ferens Kasvupäällikkö

Tilaa tietopankkimme ja pysy ajan tasalla IT-alan asiantuntemuksesta.

    Tietoa meistä

    The Codest - Kansainvälinen ohjelmistokehitysyritys, jolla on teknologiakeskuksia Puolassa.

    Yhdistynyt kuningaskunta - pääkonttori

    • Toimisto 303B, 182-184 High Street North E6 2JA
      Lontoo, Englanti

    Puola - Paikalliset teknologiakeskukset

    • Fabryczna Office Park, Aleja
      Pokoju 18, 31-564 Krakova
    • Brain Embassy, Konstruktorska
      11, 02-673 Varsova, Puola

      Codest

    • Etusivu
    • Tietoa meistä
    • Palvelut
    • Tapaustutkimukset
    • Tiedä miten
    • Työurat
    • Sanakirja

      Palvelut

    • Se neuvoa-antava
    • Ohjelmistokehitys
    • Backend-kehitys
    • Frontend-kehitys
    • Staff Augmentation
    • Backend-kehittäjät
    • Pilvi-insinöörit
    • Tietoinsinöörit
    • Muut
    • QA insinöörit

      Resurssit

    • Faktoja ja myyttejä yhteistyöstä ulkoisen ohjelmistokehityskumppanin kanssa
    • Yhdysvalloista Eurooppaan: Miksi amerikkalaiset startup-yritykset päättävät muuttaa Eurooppaan?
    • Tech Offshore -kehityskeskusten vertailu: Tech Offshore Eurooppa (Puola), ASEAN (Filippiinit), Euraasia (Turkki).
    • Mitkä ovat teknologiajohtajien ja tietohallintojohtajien tärkeimmät haasteet?
    • Codest
    • Codest
    • Codest
    • Privacy policy
    • Verkkosivuston käyttöehdot

    Tekijänoikeus © 2025 by The Codest. Kaikki oikeudet pidätetään.

    fiFinnish
    en_USEnglish de_DEGerman sv_SESwedish da_DKDanish nb_NONorwegian fr_FRFrench pl_PLPolish arArabic it_ITItalian jaJapanese ko_KRKorean es_ESSpanish nl_NLDutch etEstonian elGreek fiFinnish