Miksi startup-yritykset epäonnistuvat? 7 tärkeintä syytä

Rahoitus

Startup-yrityksen kehittämiseen tarvittavien riittävien taloudellisten resurssien kerääminen on yleensä suurin haaste. Sijoittajan vakuuttaminen tai avustusten saaminen ei ole helppoa. Huolimatta siitä, että yhä useammat maailmanlaajuiset ja paikalliset instituutiot auttavat startup-yrityksiä rahoituksen hankkimisessa, se on edelleen suurimpia vaikeuksia startup-yrityksille.

Toinen käynnistyksen romahtamiseen vaikuttava tekijä on budjettivarmuus lyhyessä ajassa. Yleensä, kun ulkoiset investoinnit eivät ole riittävän suuria, startup-yritykset päättävät toteuttaa riskialttiin strategian. Kyse on nopeasta markkinat integrointi. Siihen liittyy tarve suuriin taloudellisiin menoihin. Tällaisessa tilanteessa riski taloudellisen maksuvalmiuden menettämisestä kasvaa, jos toteutetut toimet eivät ole tehokkaita tai ilmenee muita odottamattomia ongelmia.

Teknologia

Monien startup-yritysten toimintaan liittyy usein tarve käyttää kehittynyttä teknologiaa. Kehittyvän organisaation näkökulmasta tämä voi olla suuri haaste. Tavallaan teknologia koskee myös rahoitusta. Jos se on varmistettu korkealla tasolla, teknologiset haasteet tai mitkä tahansa erityiset prosessit voidaan ulkoistaa. Pienemmille startup-yrityksille, jotka järjestävät sisäinen joukkue, konsultoimalla kokeneet ammattilaiset voi olla tarpeen. Teknologisen kehityksen puute voidaan kuitenkin lukea tärkeimpiin tekijöihin, jotka vaikuttivat satraappien epäonnistumiseen.

Henkilöstöresurssit

Startup-yritysten kehitystä ohjaavat ihmiset. Jopa parhaat liikeideat vaativat asianmukaisen organisaation, tiedon ja taidot sen kehittämiseksi.. Tällöin johtajasta tulee korvaamaton voimavara. He ovat erittäin haluttuja markkinoilla, joten sellaisen hankkiminen on usein vaikea tehtävä.

On myös tärkeää jakaa vastuuta resurssien mukaan. Monista saatavilla olevista tutkimuksista käy ilmi, että suurimman osan startup-yritysten strategisista päätöksistä tekevät tai hyväksyvät perustajat. Tämä on virhe, joka toistuu yhä uudelleen ja uudelleen. Ihanteellinen hallintorakenne sisältää asiantuntijoita eri aloilta, jotka liittyvät itsenäisten organisaatioiden kehittämiseen.. Näin säilytetään tasapaino ja tuodaan laaja tietämys käynnistysvaiheeseen.

Virheellinen markkina-analyysi

Oikean liiketoimintamallin valinta on yksi startup-yrityksen perustamisen alkuvaiheista. Valitettavasti rajaton usko toteutettuun ideaan voi osoittautua kohtalokkaaksi. Startup-yritykset ryhtyvät usein hätiköityihin toimiin, joita ei ole edeltänyt perusteellinen markkina-analyysi.. Tosin tämän pitäisi olla lähtökohta. On tarpeen tarkistaa markkinoiden potentiaali, kilpailijoiden toimet, määrittää mahdollisuudet ja uhat.

Seuraavassa vaiheessa testataan ja tarkistetaan oletukset. Palautteella on ratkaiseva merkitys. Liiketoimintamallin korjauksia ei voida sulkea pois. Mahdollisten ongelmien taitava tunnistaminen ja tuote parantaminen johtaa menestykseen.

Liiketoiminnan skaalautuminen liian aikaisin

Aloittavan yrityksen kehittäminen on suunniteltava asianmukaisesti. Skaalautuminen on perusteltua vain, jos organisaatiolla on taloudellisesti vakaa tausta, ja epäonnistumisen riski arvioidaan suhteellisen pieneksi. Muussa tapauksessa skaalautumisyritykset osoittautuvat hyvin riskialttiiksi.

Markkinointinäkökohtien huomiotta jättäminen

Paraskin tuote on myytävä kunnolla. Kilpailu monilla markkinoilla on niin suurta, että markkinoinnin merkitys kasvaa.. Monet startup-yritykset unohtavat sen. Potentiaalisten vastaanottajien on saatava tietoa heidän tarjoamistaan tuotteista. Heidän pitäisi tietää, mitä etuja he voivat saavuttaa valitsemalla tietyn tarjouksen.

Samaan aikaan markkinointi jätetään yleensä huomiotta tai syrjäytetään. Tämä johtuu siitä, että todellisuutta ei tunneta ja taloudelliset rajoitteet ovat rajalliset. On hyvä käytäntö monipuolistaa kaikki tarpeet taloudellisten mahdollisuuksien vuoksi. Markkinointia ei voi jättää huomiotta tässä prosessissa.

Ei kontaktiverkkoa

Oletko koskaan kuullut suositusta sanonnasta - "suositusverkosto"? Liiketoimintatietämys auttaa startup-yrityksiä usein saamaan ensimmäiset asiakkaat ja jopa hankkimaan investointeja. Arvokkaat kontaktit ovat kullanarvoisia. Kannattaa osallistua konferensseihin, tapahtumiin ja tapaamisiin. Et tule katumaan sitä, että käytät aikaa näihin aktiviteetteihin.