Staff Augmentation vs. ulkoistaminen: Kumpi sopii yrityksesi tarpeisiin?

Uusien työntekijöiden palkkaaminen voi hidastaa toteutusta.

Luovuttaminen koko projekti johonkin ulkopuolinen myyjä voi tuntua hallinnan luovuttamiselta.

Juuri tämän jännitteen vuoksi keskustelu henkilöstön lisääminen vs ulkoistaminen CEO:n osalta, CTO:tja toimitusjohtajat.

Molemmat mallit ovat todistettuja tapoja skaalata tiimejä, sulkea osaamisvajeetja liikkua nopeammin ilman pitkäaikaiset palkkaussitoumukset.
Silti ne tukevat erilaisia liiketoiminnan tavoitteet, hankkeen laajuusja hallinnolliset mieltymykset.

Väärän lähestymistavan valitseminen johtaa usein piilokustannuksiin, toimitusten viivästymiseen tai omistajuuden väärään suuntaamiseen.

Tämä vertailuopas selittää henkilöstön lisäys vs outsourcing ammattilaiset, riskejä ja kustannusrakenteita, jotta voitte valita oikea strategia luottavaisin mielin.

Ymmärtäminen henkilöstön lisääminen

Määritelmä ja yleiskatsaus

Henkilöstön lisääminen on työvoimamalli, jossa yritykset pidentävät tilapäisesti työsuhteensa sisäinen joukkue kanssa ulkopuoliset ammattilaiset.

Nämä asiantuntijat työskentelevät yhdessä sisäinen tiimi.
He noudattavat prosessejasi.
He raportoivat esimiehillesi.

Sen sijaan, että outsourcing an koko hanke, lisäätte lisätty insinöörit, QA asiantuntijat tai DevOps asiantuntijat tukemaan hankkeen toteuttaminen.

Niistä tulee osa kehitystiimi.
Ne edistävät järjestelmän toiminnot, käyttäjätarinat, testitapaus luominen ja päivittäinen toimitus.

Henkilöstön lisääminen mahdollistaa pääsyn erikoistunut lahjakkuus ilman pitkän aikavälin sitoumukset.
Kyseessä on maailmanlaajuinen menetelmä, jonka avulla yritykset voivat palkata asiantuntijoita mistä päin maailmaa tahansa.

Muutama keskeinen osa

- Väliaikainen integroituminen nykyinen tiimi
– Suora valvonta sisäiset johtajat
- Tilattavissa erityistaidot ja syvällinen asiantuntemus
- Ei tarvita kokoaikaisten työntekijöiden palkkaaminen
- Joustava skaalaus lyhytaikaiset hankkeet ja suuret hankkeet

Henkilöstön lisäysyritykset keskitytään oikean ohjelmistosuunnittelija sinun järjestelmävaatimukset.

Ei kiinteän tapausmalli.
Ei lukitusta aikaisin.

Plussat henkilöstön lisääminen

1. Täysi valvonta
Tärkein onnistumisen skenaario on täysi valvonta.
Yrityksesi hallinnoi backlogia, prioriteetteja ja käyttäjän vuorovaikutukset.

Tämä on keskeinen ero.

2. Erikoisosaaminen, nopea
Kun sinun talon sisällä tiimiltä puuttuu erityisasiantuntemus, augmentaation avulla voit palkata asiantuntijoita nopeasti.

Ei pitkää rekrytointia.
Ei vaadi raskasta harjoittelua.

3. Kustannustehokkuus
Korkeapalkkaisilla alueilla mediaanivuosipalkka johtavien insinöörien määrä tekee vakituisesta palkkaamisesta kallista.Henkilöstön lisääminen on usein enemmän kustannustehokas kuin kokoaikaiset työntekijät.

4. Skaalautuvuus Lisääntynyt henkilöstö voi skaalautua ylös- tai alaspäin muuttuvien hankkeen laajuus.

5. Kulttuurinen sopivuus Ulkopuoliset ammattilaiset integroida omaan yrityskulttuuri.
Ei sen ympärillä.

Miinukset henkilöstön lisääminen

- Riippuvuuden riski, jos tiedonsiirto jätetään huomiotta.
- Vaatii vahvaa johtajuutta ja vakiintuneet prosessit
- Tuntihinnat voivat näyttää korkeammilta kuin offshore-mallit vuonna Etelä-Aasia

Yleiset käyttötapaukset

- Sulkeminen osaamisvajeet osoitteessa ohjelmistokehitys
- Tiimien skaalautuminen kasvun aikana
- Vaatimustenmukaisuuden tukeminen tai lisäominaisuudet
- Välttäminen pitkäaikainen vuokraus
- Vahvistaminen omistautunut tiimi

Henkilöstön lisääminen käytetään olemassa olevien valmiuksien hyödyntämiseen.
Ei korvata niitä.

Tutustuminen ulkoistaminen

Määritelmä ja yleiskatsaus

Ulkoistaminen tarkoittaa, että koko hanke tai erityinen liiketoimintaprosessit johonkin ulkopuolinen ryhmä.

The ulkopuolinen myyjä vastaa toteutuksesta, välitavoitteista ja toimituksesta.

Tämä tunnetaan nimellä projekti outsourcing.

The sisäiset resurssit astu taaksepäin.
Myyjä johtaa.

Perusvirtaus

1. Määrittele järjestelmävaatimukset
2. Valitse ulkoistuskumppanit
3. Tehtävien delegointi
4. Myyjä toteuttaa omilla menetelmillään
5. Toimituksen tarkistaminen

Tämä on myyjäjohtoinen malli.
Ei oletusarvoisesti yhteistoiminnallinen.

Plussat ulkoistaminen

1. Ennakoitavat kustannukset
Ulkoistaminen sopii erinomaisesti kiinteän laajuuden töihin.
Varsinkin kun budjetin on pysyttävä ennustettavana.

2. Vähäinen sisäinen osallistuminen
Ulkoistaminen mahdollistaa nopean skaalautumisen pienellä sisäisellä työmäärällä.

3. Asiantuntemuksen saatavuus
Hyödyllinen, kun sisäinen tiimi ei voi täyttää teknisiä vaatimuksia.

4. Keskittyminen ydintoimintoihin
Muut kuin ydintehtävät siirtyvät organisaation ulkopuolelle.

Miinukset ulkoistaminen

- Puute suora valvonta
- Viestinnän puutteet
– Piilotetut kustannukset laajuuden muutoksista
– Vaatimustenmukaisuuteen liittyvät kysymykset ja tietoturvariskit

Myyjä omistaa toteutuksen.
Et sinä.

Yleiset käyttötapaukset

- Kiinteämääräiset aloitteet
- Muut kuin ydintoiminnot
- Perinnön ylläpito
- Lyhyet toimitusajat

Ulkoistaminen toimii parhaiten silloin, kun yritykset haluavat luovuttaa toimituksen kokonaan.

Henkilöstön lisäys vs outsourcing: Keskeiset erot

Valvonta

– Henkilöstön lisääminen → täysi valvonta
– Ulkoistaminen → myyjän omistus

Tämä on ensisijainen toimija ero.

Laajuus

- Augmentaatio mukautuu muutoksiin
- Ulkoistaminen edellyttää kiinteää laajuutta

Kustannukset

- Augmentoinnilla vältetään pitkän aikavälin sitoumukset
- Ulkoistaminen tarjoaa ennustettavuutta, mutta riskejä piilokustannukset

Integrointi

- Augmentaatio sulautuu talon sisällä joukkue
- Ulkoistaminen pysyy erillään

Oikean mallin arviointi

Valitse henkilöstön lisääminen jos:

- Tarvitset joustavuutta
- Haluat täysi valvonta
- Sinun nykyinen tiimi on vahva

Valitse ulkoistaminen jos:

- Soveltamisala on kiinteä
- Haluat minimaalisen osallistumisen
- Tehtävä ei ole keskeinen

Hankkeen luonne, kustannukset ja liiketoiminnan tavoitteet määrittää oikea valinta.

Lopulliset ajatukset

Yleistä voittajaa ei ole augmentation vs outsourcing.

Henkilöstön lisääminen tukee joustavuutta, omistajuutta ja kasvua. Ulkoistaminen tukee ennustettavuutta ja delegointia.

Oikea malli vastaa toimituskypsyyttäsi ja pitkän aikavälin strategiaasi.

Hyvin valittuna molemmat lähestymistavat auttavat yrityksiä skaalautumaan - ilman, että tiimit palavat loppuun tai kontrolli menetetään.