PALAA TAAKSE
Löydä avain onnistuneeseen digitaaliseen kehitykseen kattavan digitaalisen muutoksen etenemissuunnitelmamme avulla. Opi, miten voit muuttaa liiketoimintaasi tehokkaasti jo tänään!
Aloitetaan digitaalinen muutos? Jos on, tarvitset vankan tiekartta ohjaamaan matkaasi. Älykäs digitaalinen strategia ei tarkoita vain uusimman kiiltävän teknologian käyttöönottoa, vaan myös liiketoiminnan uudelleenmäärittelyä ja virtaviivaistamista yhä enemmän digitaalisesti suuntautuvaa aikakautta silmällä pitäen. Tässä kattavassa oppaassa on kaikki, mitä tarvitset luodaksesi vankan digitaalisen muutoksen etenemissuunnitelma. Se tarjoaa käyttökelpoisia näkemyksiä keskeisistä osatekijöistä, parhaista käytännöistä, haasteista ja riskeistä, ja lisäksi mukana on tosielämän tapaustutkimuksia.
Digitaalinen muutos merkitsee siirtymistä kohti digitaalitekniikat muuttaa olemassa olevia tai ottaa käyttöön kokonaan uusia liiketoimintamallit, prosessit, asiakaskokemukset ja kulttuuri selviytymään kehittyvästä markkinat vaatimukset. Hyödyntämällä digitalisointistrategiaa ja teknologiapohjaisia malleja, kuten tekoälyä (AI), pilvi tietojenkäsittely tai IoT (esineiden internet) avulla yritykset voivat rikkoa omia normejaan dramaattisesti ja saavuttaa ennennäkemättömän suorituskyvyn tason.
Laskennallisen etenemissuunnitelman sisällyttämisen tärkeys seuraaviin tavoitteisiin digitaalinen muutos ei voi korostaa tarpeeksi. Miksi sinun pitäisi ottaa se huomioon?
Tehokkuuden parantaminen: Taitavasti toteutettu digitaalinen muutos voisi automatisoida aikaa vieviä manuaalisia tehtäviä, mikä lisäisi tuottavuutta.
Kilpailuetu: Kehittyvien IT-muutosstrategioiden myötä monet alan johtajat ovat saaneet digitaalisia valtuuksia. Pelissä mukana pysyminen tarkoittaa, että on pelattava samojen sääntöjen mukaan!
Parannettu asiakaskokemus: Vankka datastrategia mahdollistaa räätälöityjen tarjousten tuottamisen asiakkaiden ainutlaatuisten taipumusten mukaisesti - todella karismaattinen käytäntö.
Parempi päätöksenteko: Koneoppimisalgoritmien ja yksityiskohtaisten kojelautanäkymien avulla päätöksenteosta tulee nyt virtaviivaisempaa kuin koskaan aiemmin.
Kannattavuuden parantaminen: Viimeisenä mutta tärkeimpänä - parempi tehokkuus + tyytyväiset asiakkaat = suurempi voitto!
Muista kuitenkin, että siirtyminen kohti paperitonta tavoitetta tuo mukanaan myös poikkeuksellisen paljon esteitä, joita käsittelemme seuraavaksi syvällisemmin strategisessa ohjeistuksessamme. digitaalinen muutos.
Teknologisen kehityksen merillä liikkuminen voi olla haastavaa. Siksi jokaisen yrityksen, joka pyrkii säilyttämään kilpailukykynsä, tulisi harkita huolellisesti yksityiskohtaisen ja yksityiskohtaisen digitaalisen muutoksen etenemissuunnitelma. Tämä strategiasuuntautunut suunnitelma toimii ohjaavana kompassina ja varmistaa, että pääset innovaation ja menestyksen rantaan.
Onnistuneen digitaalisen etenemissuunnitteluprosessin perustana ovat selkeät, realistiset ja pitkän aikavälin visioidut liiketoimintatavoitteet. Näissä tavoitteissa ilmaistaan, mitä toivot saavuttavasi mitattavissa olevin termein, jotka voivat liittyä seuraaviin asioihin asiakaskokemus, toiminnan tehokkuuden parantaminen tai kasvun edistäminen. Muista tehdä SMART-lähestymistavasta (Specific, Measurable, Achievable, Achievable, Realistic and Time-bound) mantrasi näitä tavoitteita asetettaessa.
Kun nämä strategiset tavoitteet on määritelty PESTEL-analyysin avulla - jossa otetaan huomioon poliittiset, taloudelliset, sosiaaliset, teknologiset, ympäristölliset ja oikeudelliset tekijät - on helpompi räätälöidä oikeat työkalut ja teknologiat, joita tarvitaan tavoitteiden saavuttamiseksi.
Jos esimerkiksi myyntitulojen kasvattaminen 30%:llä seuraavan vuoden aikana on tavoitteena, on toteutettava strategioita, joilla pyritään digitaalinen muutos kuten parannettu analytiikka, voisivat auttaa laatimaan tehokkaammin yksilöllisiä markkinointikampanjoita. Liiketoiminnan tavoitteiden määrittäminen on siis onnistuneen markkinoinnin selkäranka. digitaalinen muutos strategia.
Muutoksen omaksuminen alkaa ymmärtämällä, missä tilanteessa olet tänään. Ennen kuin lähdet tälle muutosmatkalle, varmista, että olet arvioinut perusteellisesti organisaatiosi nykyisen digitaalisen kypsyystason tai valmiuden näytteen perusteella. digitaaliset strategiat alan johtajilta, kuten Gartnerilta tai Mckinseyltä.
Tähän sisältyy kattavien tutkimusten tekeminen useilla eri tasoilla, mukaan lukien nykyinen IT-infrastruktuurinne, tietojen saatavuus ja laatu sekä tietämyksen onnistuminen - tai nämä osat, jotka ovat joukkue sekä SWOT-analyysi (vahvuudet heikkoudet mahdollisuudet uhat). Tällaiset oivallukset voivat tarjota korvaamatonta tietoa siitä, kuinka paljon pohjatyötä on tehtävä ennen kuin aloitetaan määrittelyvaiheen etenemissuunnitelman kehittämisprosessi.
Kun olet tunnistanut liiketoimintasi tavoitteet ja analysoinut kattavasti nykyiset tilat, on ratkaisevan tärkeää visioida tuleva digitalisoitu tila tai "määränpää". Tässä vaiheessa käytetään viitemallina datastrategian viitekehystä.
Tämän futuristisen tilannekuvan avulla voit alkaa määritellä kunkin toteutetun muutoksen toivottuja tuloksia, joiden tulisi olla saumattomasti linjassa aiemmin asetettujen tavoitteiden kanssa. Tavoitetilan määrittelyn pitäisi mieluiten parantaa seuraavia asioita. asiakaskokemukset, johtaa toiminnan tehostamiseen tai kattaa minkä tahansa muun ennalta määritellyn parannusalueen.
Jos esimerkiksi yksi tavoitteista on paperittoman toimistoympäristön luominen, dokumentointiprosessin digitalisointi voisi olla yksi mahdollisista keskeisistä muutosaloitteista.
Käytännön digitaalisen muutoksen etenemissuunnitelma ei pelkästään kartoita reittiä, vaan siinä ilmoitetaan myös arvioitu aika määränpäähän pääsemiseksi. Kun etenemissuunnitelman vaiheisiin liitetään selkeät aikataulut ja samalla määritellään välitavoitteet, edistetään merkittävästi tavoitteiden saavuttamista ajallaan.
Yleistysten välttäminen on tässä yhteydessä tärkeää; sen sijaan on tärkeää antaa konkreettisia tietoja, kuten "chat-robottien täydellinen integrointi asiakaspalveluihin kolmanteen vuosineljännekseen mennessä".
Muista myös, että joustavuuden lisääminen aikatauluusi auttaa hallitsemaan ennakoimattomia asioita sujuvammin ja tekemään mukautuksia sen mukaisesti ilman, että matka suistuu kokonaan raiteiltaan. Varmistamalla "pikavoitot" eli varhaiset onnistumiset ohjaat henkilöstöä alkuepäilyjen jälkeen omaksumaan muutospyrkimykset ja siten luomaan ympäristön, joka edistää innovaatiotoiminnan etenemistä.
Onnistuminen ei aina tarkoita huipulle pääsyä hätäisesti, vaan tukevien askelten ottamista ja saavutusten tunnustamista kiipeämisen aikana, mikä lisää moraalia koko organisaatiossa ja edistää kulttuurin ketteryyttä ja sopeutumiskykyä eri hierarkiakerroksissa.
Strateginen suunnittelu on jokaisen menestyksekkään yrityksen ytimessä, digitaalinen muutosaloite. Kun digitaalisen muutoksen etenemissuunnitelman keskeiset osatekijät, kuten nykyisten valmiuksien arviointi ja tulevaisuuden tavoitteiden määrittely, on aika laatia strateginen suunnitelma, jossa kuvataan kulku nykytilanteesta tavoiteltuun lopputilaan.
Tämä vaihe tunnetaan virallisesti nimellä Legacy System Analysis, ja sitä voidaan kuvata organisaatiosi nykyisten järjestelmien ja prosessien perusteelliseksi "terveystarkastukseksi". Siinä sukelletaan syvälle sisäisiin mekanismeihin, jotka ohjaavat päivittäisiä toimintojasi, ja pyritään tunnistamaan alueet, jotka ovat kypsiä innovointiin tai parantamiseen.
Järjestä aluksi sisäisiä tarkastuksia, joissa arvioidaan organisaatiosi nykyisten ohjelmistosovellusten, laitteistoinfrastruktuurin ja toisiinsa kytkettyjen prosessien suorituskyvyn tehokkuutta, tietoturvatasoa ja käytettävyyttä. Etsikää sitten pullonkauloja, tehottomuutta ja päällekkäisyyksiä kaikilla osastoilla, kuten asiakaspalvelussa, henkilöstöhallinnossa tai myynnissä.
Tässä yhteydessä voi olla hyödyllistä asettaa joitakin selkeästi määriteltyjä kriteerejä, joiden perusteella näitä järjestelmiä vertaillaan. Tällaisia tekijöitä voivat olla esimerkiksi niiden skaalautuvuus tai yhteensopivuus tulevien teknologisten suuntausten kanssa. Tämä prosessi antaa arvokasta tietoa siitä, ovatko nykyiset ratkaisut ajan tasalla vai onko olemassa tiettyjä vanhoja järjestelmiä, jotka jarruttavat yleistä kehitystä.
Kun olet arvioinut nykyiset järjestelmät perusteellisesti, suuntaa katseesi teknologioihin, joita tarvitaan muutoksen aikaansaamiseksi. Tätä vaihetta kutsutaan usein tietotekniikkastrategian kehittämiseksi, jonka aikana yksilöidään huippuluokan työkalut ja arvioidaan sen perusteella, miten hyvin ne täyttävät yrityksen tavoitteet.
Joitakin yleisiä esimerkkejä voivat olla pilvipohjaiset palvelut, koska ne ovat toiminnallisesti joustavia ja tarjoavat kilpailuetua perinteisiin datakeskuksiin nähden; tekoälytarjoukset, jotka edistävät automaatiota ja tarjoavat samalla syvällisiä analyyttisiä tietoja, helpottavat myös tietoon perustuvaa päätöksentekoa.
Lisäksi - teknologian viimeaikaisen kehityksen pohjalta - laajennetut todellisuudet, kuten laajennettu todellisuus (AR) tai virtuaalitodellisuus (VR), esineiden internet (IoT) -laitteet ja koneoppimisen toteutukset ovat muita keskeisiä innovaatioita, jotka on syytä ottaa huomioon osana etenemissuunnitelmaa. digitaalinen muutos suunnitelma.
Seuraava tärkeä vaihe digitaalisen muutosstrategian kehittämisessä on budjetin määrittäminen. Mutta ennen kuin se voidaan tehdä, on tehtävä yksi olennainen tehtävä: tarkan kustannusarvion laatiminen. Tämän pitäisi kattaa kaikki uusien ohjelmistojen kustannuksista ja IT-tukipalveluista prosessien uudelleenkoulutusmenoihin ja mahdollisesti jopa uudempien infrastruktuurivaatimusten edellyttämiin toimipaikkaremontteihin.
Kattava rahoitusmalli ei ainoastaan johda resurssien parempaan kohdentamiseen, vaan auttaa myös tekemään sidosryhmistä sponsoreita, kun on aika hyväksyä budjetti. Tärkeintä on, että tämä käytäntö luo luottamusta osoittamalla konseptin toimivuutta ROI-keskeisten ennusteiden avulla, jotka on johdettu käyttämällä datastrategian kehysmenetelmiä, kuten McKinseyn tai Gartnerin kaltaisten konsulttiyritysten käyttämiä menetelmiä.
Viestintä on jokaisen onnistuneen strategisen aloitteen perusta - digitaalinen muutos mukana. Itse asiassa huonosti hoidettu viestintä, oli se sitten tahallista tai ei, voi pilata budjetin, viivästyttää aikatauluja ja aiheuttaa vihamielisyyttä tärkeiden sidosryhmien keskuudessa, jotka tuntevat jääneensä ulkopuolelle.
Siksi on erittäin tärkeää, että viestintäsuunnitelmiin sisältyy oikea-aikaisia päivityksiä, jotka toimitetaan asianmukaisten kanavien kautta ja joissa vahvistetaan keskeisiä muutoksia koskevia viestejä ilman, että ne toistuvat, ja että ne ovat aina linjassa yrityksenne muutosstrategian yleisten tavoitteiden ja laajuuden kanssa.
Yritä ennakoida eri sidosryhmien kysymykset ja huolenaiheet jo varhaisessa vaiheessa ja anna viestinnässäsi selkeitä vastauksia. Avoimissa keskusteluissa muutoksista on voimaa sen sijaan, että lähetät vain ylhäältä alaspäin annettuja ohjeita. Muistakaa, miten tärkeää on, että kaikki sidosryhmät hyväksyvät koko organisaatio on todella edistää täytäntöönpanoprosessia kohti menestystä.
Onnistuneen digitaalisen muutoksen etenemissuunnitelma ei ole kyse vain suunnitelman laatimisesta ja odotuksesta, että kaikki sujuu ongelmitta. Siihen kuuluu myös priorisointi, muutosten hallinta, tiimien rakentaminen ja edistymisen tehokas seuranta.
Kun käynnistät digitaalinen muutos matkan aikana on paljon tehtäviä, jotka vaativat huomiota. Se on pelottavaa, ellet opi asettamaan tehtäviä tärkeysjärjestykseen viisaasti. Muista - Tehokas priorisointi on jokaisen aloitteen vaikutusten ja toteutettavuuden arviointia. Toteutusmatriisi voi olla avuksi tässä pyrkimyksessä.
Tunnistetaan aloitteet, joilla on suuri vaikutus tai arvo.
Arvioi toteutettavuus - tarvittavat resurssit, aikataulu, mahdolliset esteet jne.
Määritä kullekin tehtävälle prioriteettitaso niiden vaikutusten ja toteutettavuuden perusteella käyttämällä digitaalisen etenemissuunnitelman strategiaa.
Varmista lopuksi, että johto kiinnittää huomiota "ensisijaisiksi" luokiteltuihin haasteisiin heti toteutusvaiheessa.
Muutos ei ole helppoa; itse asiassa Gartnerin tutkimuksen mukaan digitaalinen muutos', muutosvastarinta on yksi tärkeimmistä syistä, miksi useimmat muutokset epäonnistuvat. Tehokkaan strategian kehittäminen muutoksen hallintaa varten on elintärkeää, jotta siirtyminen digitaaliseen järjestelmään onnistuisi.
Aloita avoimella viestinnällä: Kerro uusi visio, jotta kaikki ymmärtävät, mitä on tulossa.
Vahvista positiivisia asioita: Korosta aina hyötyjä, kuten tehokkuuden parantumista tai asiakastyytyväisyys hinnat muutoksia käyttöön otettaessa.
Vapauta resursseja siirtymävaiheen tukeen: Varaa määrärahoja tai henkilöstöä, jonka tehtävänä on erityisesti avustaa siirtymävaiheissa.
Yritä lähestyä tätä vastarintaa ei niinkään esteenä vaan pikemminkin olennaisena osana "muutoksen etenemissuunnitelmaasi".
Toteutuksissa usein unohdetaan, että vastuunjako on tehtävä oikein monitoimijaisten tiimien rakentamisen avulla:
Kerää yhteen eri osastojen (IT, myynti, markkinointi) edustajat, joihin ehdotetut muutokset vaikuttavat.
Luo rooleja ja vastuualueita, jotka vastaavat kunkin jäsenen ainutlaatuisia kykyjä.
Monipuolisten mutta yhtenäisten tiimien rakentaminen auttaa hankkimaan tarvittavat taidot, joita tarvitaan eri vaiheissa. digitaalinen muutos matkan ja edistää merkittävästi "tietämysmenestystä".
Harkitusti toteutettu seuranta varmistaa, että ponnistelut eivät mene hukkaan. Toteutuksen edistymisen arvioimiseksi olisi asetettava säännöllisiä välitavoitteita.
Jatkuvan seurannan avulla voit tunnistaa ongelmat nopeasti ja mukauttaa strategioita nopeasti ja reaaliaikaisesti. Muutosaloitteeseen liittyy paljon odottamattomia haasteita - jos olet tarpeeksi ketterä muuttamaan polkuja tarvittaessa, säästät sekä resursseja että aikaa paperittoman tavoitteen tai muiden toivottujen tulosten saavuttamisessa.
Kun nämä näkökohdat pidetään mielessä, kun toteutetaan ' digitaalinen muutos tiekartan" avulla lisäät mahdollisuuksia kulkea menestyksekkäästi tätä haastavaa mutta palkitsevaa polkua. Muista, että sinnikkyys on avainasemassa - huomisen johtavia toimijoita ovat epäilemättä ne, jotka ovat mestarillisesti digitalisoineet toimintansa jo tänään.
Varmistaaksesi, että digitaalisen muutoksen etenemissuunnitelma tasoittaa sujuvaa tietä kohti muutosta, tietyt parhaat käytännöt voivat ohjata organisaatiotasi. Näihin strategioihin kuuluu innovatiivisen ajattelutavan vaaliminen, työntekijöiden kykyjen lisääminen, ulkoisten kumppaneiden vahvuuksien hyödyntäminen ja dynaamisen lähestymistavan ylläpitäminen, jotta etenemissuunnitelmastrategia voidaan muuttaa digitaalisesti johdonmukaisesti.
Innovaatio on sykkivä sydän, joka ohjaa digitaalinen muutos. Tämän periaatteen sisällyttäminen yrityskulttuuriin kannustaa luovaan ongelmanratkaisuun ja edistää epätavanomaista ajattelua, joka voi johtaa uraauurtaviin ideoihin. Esimerkiksi Googlen perinne varata aikaa "intohimoprojekteille" on synnyttänyt joitakin Gmailin ja Adsensen kaltaisia menestystuotteita.
Samanaikaisesti ketteryyden edistäminen antaa organisaatioille mahdollisuuden sopeutua nopeasti kaikkiin innovaatiopyrkimysten tai markkinahäiriöiden aiheuttamiin muutoksiin. Luovuuden ja joustavuuden kaksoispainotus luo ympäristön, jossa uudet teknologiset ratkaisut voivat kasvaa orgaanisesti. Tällöin muutoksesta tulee osa yrityksen DNA:ta, eikä vain kertaluonteinen toimenpide. projekti tai tehtävä.
Kehittyneimmänkin tekniikan käyttö on turhaa, jos tiimiltäsi puuttuvat taidot, joita tarvitaan sen käytön maksimoimiseksi tehokkaasti. Siksi työntekijöiden jatkuviin koulutusohjelmiin investoimisen pitäisi olla ensisijainen tavoite.
resurssien tarjoaminen asiaankuuluvien teknisten taitojen, kuten data-analytiikkavalmiuksien, kehittämiseen tai pilvilaskenta ammattitaito auttaa huomattavasti tekemään näistä muutoksista saumattomia. Lisäksi pehmeiden taitojen, kuten muutoksenhallinnan, kouluttaminen voi auttaa tasoittamaan organisaation sisäistä vastarintaa, mikä auttaa kaikkia yhdessä valmistautumaan paperittomien tavoitteiden tai muiden digitalisaatiotavoitteiden saavuttamiseen.
Yksikään organisaatio ei ole saari; hedelmällinen yhteistyö alan asiantuntijoiden, konsulttien tai teknologiatoimittajien kanssa edistää kehitystä usein nopeammin kuin yksin toimiminen. Gartnerin tutkimuksesta käy ilmi, kuinka suuri osa menestyneistä yrityksistä on käyttänyt ulkopuolista apua. digitaalinen matka.
Yhteistyö ei ainoastaan tarjoa uusia näkökulmia, vaan myös avaa ovia hyväksi havaittuihin strategioihin, joilla voidaan edistää digitaalinen muutos joihin nämä kumppanit ovat osallistuneet. Heillä on korvaamatonta näkemystä ja asiantuntemusta, jotka voivat auttaa voittamaan haasteet nopeammin ja tasoittaa tietä kohti muutostavoitteitasi.
Näiden kumppanuuksien jälkeen The Codest on ihanteellinen liittolainen digitaalisen muutoksen matkallasi ja tarjoaa erityisosaamista seuraavilla aloilla web-kehitys, DevOps, QA ja paljon muuta!
Teknologiamaailman ainoa vakio on muutos. Siksi kiinteä, muuttumaton strategia ei voisi mitenkään vastata tätä jatkuvasti muuttuvaa ekosysteemiä. Säännölliset tarkistukset nykyisen digitaaliset prosessit ja etenemissuunnitelma uudet teknologiat tai liiketoiminnan tavoitteiden muuttumisesta tulee ehdoton välttämättömyys.
Strategioiden tarkentaminen tällaisten arviointien perusteella johtaa terveeseen kasvuun kohti todellista digitaalista kypsyyttä. Se suojaa sinua vanhentuneelta tekniikalta tai tehottomilta käytännöiltä, jolloin voit säilyttää relevanssisi erittäin kilpailluilla markkinoilla. Johdonmukainen iteratiivinen lähestymistapa pitää organisaatiosi muuttumattomana ja reagoi muuttuviin virtauksiin. digitaalinen muutos matka.
Aloitetaan digitaalinen muutos matkaa ei pidä nähdä pelkkänä paperittomien tavoitteiden saavuttamisena tai paperittomien uusi teknologia sen itsensä vuoksi. Kyseessä on tärkeä strateginen siirto, joka edellyttää vankkaa etenemissuunnitelmaa ja kattavaa tietostrategiaa, jonka tavoitteena on edistää liiketoiminnan kasvua ja ketteryyttä nykypäivän digitaalisesti ohjatuilla markkinoilla.
Laajemmat kaaret tämän digitalisointi strategiaan kuuluu liiketoiminnan tavoitteiden ja päämäärien tunnistaminen, digitaalisen valmiuden nykytilan arviointi, kunnianhimoisten mutta saavutettavissa olevien tavoitetilojen määrittely ja täytäntöönpanon välitavoitteiden hahmottelu. Kuten aiemmin jaetut erilaiset digitaalisen transformaation tapaustutkimukset osoittavat, tehokas johdon muutos on ratkaisevan tärkeää, jotta organisaatiosi siirtyminen sujuu suunnitellussa aikataulussa.
Yksityiskohtiin paneutuminen edellyttää olemassa olevien järjestelmien/prosessien arviointia, teknologiavalintojen sovittamista yhteen tunnistettujen tavoitteiden kanssa, resurssien varmistamista projektin budjettirajoitusten puitteissa ja samalla avoimien viestintäkanavien ylläpitämistä sidosryhmien välillä. Gartnerin oivaltavat sanat digitaalisesta transformaatiosta korostavat innovaatiomyönteisen kulttuurin vaalimista, jotta suunnitelmat, jotka on priorisoitu niiden vaikutusten perusteella, voidaan toteuttaa onnistuneesti.
On kuitenkin ensiarvoisen tärkeää varautua mahdollisiin haasteisiin matkan varrella - nämä vaihtelevat yleisesti tietoturvaongelmista integraation monimutkaisuuteen, joka liittyy seuraaviin seikkoihin uudet teknologiat. On myös tapauksia, joissa vastarintaa ilmenee työntekijöiden puutteellisen sitoutumisen vuoksi, mitä voidaan lieventää laajoilla koulutusohjelmilla, joissa keskitytään tiimien vahvojen digitaalisten taitojen kehittämiseen.
On kuitenkin ensiarvoisen tärkeää varautua mahdollisiin haasteisiin matkan varrella - nämä vaihtelevat yleisesti tietoturvaongelmista integraation monimutkaisuuteen, joka liittyy seuraaviin seikkoihin uudet teknologiat. On myös tapauksia, joissa vastarintaa ilmenee, koska työntekijät eivät ole sitoutuneet, mitä voidaan lieventää laajoilla koulutusohjelmilla, joissa keskitytään rakentamaan vahvaa digitaaliset taidot joukkueiden kesken.
Matka digitaalinen muutos sisältää integroinnin digitaalitekniikat ei kerran vaan toistuvasti, koska digitaalinen liiketoimintamalli kehittyy. Kehittäminen digitaalisen muutoksen strategiat on ratkaisevan tärkeää, sillä ne ohjaavat kohti kattavaa ja yhtenäistä digitaalinen kulttuuri. Digitaalista muutosta koskevat aloitteet vaativat usein hoitoa digitaalinen lahjakkuus menestyä digitaaliaika, varmistaen, että koko organisaatio on suunnattu kohti arvon luominen.
Toimielimen rooli digitaalisesta toiminnasta vastaava johtaja on ratkaiseva tekijä ohjaamaan seuraavien asioiden kulkua digitaalinen menestys. Edistämällä digitaalinen innovaatio ja varmistaa, että keskeiset käyttöympäristöt kanssa digitaalinen todellisuus, organisaatiot voivat siirtyä tehokkaasti digitaalinen hallinto ja digitaalinen maailma. Syleilevä uudet teknologiat ei ole kertaluonteinen ponnistus vaan jatkuva prosessi, jossa määritellään digitaalinen markkinointi strategiat ja yleinen digitaalinen muutos lentorata.
Finnish 
English 
German 
Swedish 
Danish 
Norwegian 
French 
Arabic 
Italian 
Japanese 
Korean 
Polish