MVP-lähestymistapaa käytettiin menestyksekkäästi The Codest:n brändin uudistamiseen.

Tässä lyhyessä kirjoituksessa esittelemme vaihe vaiheelta toiminnan kulun, jonka avulla saimme luotua täysin uuden verkkosivuston ja brändiviestinnän. Me kutsuimme sitä omaksi MVP:ksi.

Rebrandingin 1. vaihe: The Codest:n visio ja arvot

Aloitimme uudelleenbrändäysprosessin määrittelemällä sisäisen visiomme eli määrittelemällä tarkalleen, millaiseksi yritykseksi haluamme The Codest:n muuttuvan. Tätä varten meidän oli määriteltävä arvot, joihin samaistumme, selkeytettävä visiota ja asetettava tavoitteet.

Kilpailijoidemme analysointi ja vertailuanalyysit ovat epäilemättä auttaneet meitä tässä prosessissa. The Codest:n visio selkiytyi nopeasti mielessämme, ja sen ensisijainen arvo on korkealaatuisten ja laadukkaiden koodi. Se on tapamme erottautua muista ohjelmistotaloista. Mietimme, miten voimme estää asiakkaitamme pitämästä näitä sanoja pelkkinä iskulauseina ja saavuttaa päinvastaisen tuloksen - saada heidät tuntemaan todellisen arvon ja laadun, jonka The Codest-tiimi voi tuoda kuhunkin projektiin..

Okei, miten kehitimme rebranding-visiomme? Muutama kuukausi sitten kokosimme kaikki yrityksemme avainhenkilöt saman pöydän ääreen (C-tason työntekijät, kehittäjät, pääsuunnittelijat, suunnittelijat, myyjät). Halusimme puhua tulevaisuudestamme yhdessä. Kaikki saivat kommentoida ja sanoa "ei", jos eivät pitäneet jostakin ideasta. Pyrimme siihen, että koko brändinmuutosprosessi olisi alusta loppuun asti ollut avoin ja yhtiömme uskomusten ja arvojen mukainen. Se oli tärkeä vaihe, koska huomasimme, että ennen sitä jokainen henkilö koki brändimme eri tavalla. Se oli epäjohdonmukaista, joten meidän oli kehitettävä tämä konsepti uudelleenbrändäysprosessia varten.

Alustava työ tehtiin työpajamenetelmällä. Käytimme tyypillistä UX-lähestymistapaa, jossa hankimme tietoa työpajojen ja moderoitujen keskustelujen avulla. Yritimme ymmärtää, millainen käsitys brändistämme on kohderyhmillämme. Kilpailija-analyysin ansiosta kehitimme arvot, jotka ovat sopusoinnussa uskomustemme kanssa ja joiden avulla voimme esittää brändimme houkuttelevalla tavalla.

Asiakkaiden mielipiteet olivat epäilemättä tärkeä seikka näissä analyyseissä. Kysyimme yhteistyökumppaneiltamme, miten he arvioivat yritystämme ja mitkä ovat heidän mielestään vahvuutemme ja heikkoutemme. Heidän palautteensa oli todella mielenkiintoista! Johtopäätökset tavallaan vahvistivat uskoamme siihen, että asiakkaat arvostavat vahvasti sitoutumistamme hankkeisiin, asiantuntemustamme ja tietämystämme sekä Ketterä lähestymistapa. Vastaajamme korostivat myös kokemuksen tärkeyttä tietyistä markkinat segmentit - esimerkiksi ohjelmistotuotteiden kehittämisessä seuraaviin tarkoituksiin fintech, sähköinen kaupankäyntitai SaaS-yritykset.

Tutkimusten, keskustelujen, analyysien ja vertailuanalyysien lopputuloksena saatiin aikaan yhtenäinen näkemys The Codest:stä, johon jokainen meistä voi samaistua. Kuulimme koko prosessin ajan IBRA Branding Institute. Suunnittelun ja visuaalisen viestinnän kielen valinnan osalta ystävällinen suunnittelustudiomme - Leniva - auttoi meitä. Puhutaan siitä nyt heti!

Rebrandingin 2. vaihe: Suunnittelu ja keskeiset visuaaliset elementit

Tässä vaiheessa meidän tuote suunnittelijat joukkue tuli mukaan, sillä heidän tehtävänään oli kehittää keskeiset visuaaliset elementit, jotka muodostivat perustan verkkosivujemme suunnittelulle. Se alkoi kilpailijoidemme visuaalisen viestinnän kielen analysoinnilla - väripaleteista muotojen kautta käyttämäämme sanastoon. 

Yritimme löytää mielenkiintoisia temppuja, jotka auttoivat meitä tasoittamaan arvoja, joiden avulla The Codest tunnistaa paremmin. Etsimme jotain, joka voisi tehdä meistä erilaisia. Onhan brändillä oltava oma tunnusmerkki, eikö niin?

Keskeinen visuaalinen elementtimme oli iteratiivinen. Mielenkiintoista on, että vain seitsemäs esitti projekti oli oikea. Sillä välin syntyi erilaisia ideoita, jotka joko hylkäsimme tai tarkistimme, jotta saimme aikaan halutun vaikutuksen.

Toisessa vaiheessa määrittelimme myös verkkosivustomme kulun konversiopolun ja tietoarkkitehtuurin, jonka halusimme välittää. Muun muassa näin syntyi ajatus kahden pelikirjan luomisesta. Halusimme esitellä The Codest:n sellaisessa muodossa, että se on kohderyhmien - asiakkaiden ja potentiaalisten työtovereiden - ulottuvilla, ja tästä johtuen laadimme liiketoiminnalliset ja tekniset pelikirjat.

Olemme myös määritelleet erityiset konversiopolut, joihin verkkosivuston kulku tällä hetkellä perustuu. Suunnittelijoiden oli luonnollisesti tehtävä yhteistyötä copywriterien kanssa, jotta sisällöstä saatiin uuden brändi-identiteettimme mukaista.

Toinen vaihe päättyi verkkosivuston suunnittelun viimeistelyyn. Täytyy myöntää, että olemme erittäin tyytyväisiä tuloksiin. Käytimme prosessiin monta tuntia, mutta se oli sen arvoista!

Rebrandingin 3. vaihe: Toteutus 

Valitsimme teknologiapinon, johon perustimme verkkosivustomme rakentamisen. Päätimme, että Nuxtin ja Netlifyn yhdistelmä sopisi tarpeisiimme parhaiten. Tietenkin meidän oli huolehdittava tietojen siirtämisestä, uudelleenohjauksista ja SEO:sta. 

Koko prosessi toteutettiin ketterän lähestymistavan mukaisesti. Toteutimme uuden verkkosivuston vaiheittain. Tässä yhteydessä on syytä lisätä, että verkkosivuston uudelleenbrändäys on vain osa toteutusvaihetta. 

Valmistauduimme myös viestinnän osalta päivittämään profiilimme sosiaalisessa mediassa, laajentamaan tunnettuuttamme uusissa tiedotusvälineissä ja kehittämään asianmukaista materiaalia. Työskentelimme intensiivisesti promovideon luomisen parissa, joka on mainosmateriaalimme. Voit nähdä sen vaikutukset täältä. Toivottavasti pidät siitä! 🙂

Tämä on vasta tien alku!

Monien viikkojen kovan työn ansiosta olemme saaneet onnistuneesti päätökseen brändinmuutosprosessin. Kutsumme sitä pieneksi MVP 🙂 

Mutta nyt edessä on lisää haasteita! Aiomme kehittää brändiämme jokaisella osa-alueella - aina verkkosivustosta arvojemme parempaan esille tuomiseen ja The Codest-tuotemerkin tunnistamiseen. Meillä on kaikki suunnitelmat ja tiimimme on valmis! 

Koko brändinmuutosprosessi on epäilemättä antanut meille paljon tyydytystä. Saimme projektin valmiiksi, mutta kehitämme sitä edelleen, jotta siitä tulisi vielä parempi.

Lue lisää: