Staff Augmentation vs Outsourcing: Ποιο ταιριάζει στις ανάγκες της επιχείρησής σας;

Η πρόσληψη νέων ανθρώπων μπορεί να επιβραδύνει την εκτέλεση.

Παραδίδοντας ένα ολόκληρο το έργο σε ένα εξωτερικός προμηθευτής μπορεί να νιώθεις ότι παρατάς τον έλεγχο.

Αυτή η ένταση είναι ακριβώς ο λόγος για τον οποίο η συζήτηση γύρω από αύξηση του προσωπικού εναντίον outsourcing θέματα για τα CEO, CTOs, και τους ηγέτες παράδοσης.

Και τα δύο μοντέλα είναι αποδεδειγμένοι τρόποι για την κλιμάκωση των ομάδων, το κλείσιμο ελλείψεις δεξιοτήτων, και να κινηθεί γρηγορότερα χωρίς μακροπρόθεσμες δεσμεύσεις πρόσληψης.
Ωστόσο, υποστηρίζουν διαφορετικές επιχειρηματικοί στόχοι, πεδίο εφαρμογής του έργου, και προτιμήσεις διαχείρισης.

Η επιλογή της λανθασμένης προσέγγισης οδηγεί συχνά σε κρυφές δαπάνες, καθυστερήσεις παράδοσης ή εσφαλμένη ιδιοκτησία.

Αυτό το οδηγός σύγκρισης εξηγεί το αύξηση προσωπικού vs outsourcing πλεονεκτήματα, τους κινδύνους και τις δομές κόστους, ώστε να μπορείτε να επιλέξετε το σωστή στρατηγική με εμπιστοσύνη.

Κατανόηση του αύξηση του προσωπικού

Ορισμός και επισκόπηση

Αύξηση του προσωπικού είναι ένα μοντέλο εργατικού δυναμικού όπου οι εταιρείες επεκτείνουν προσωρινά τις εσωτερικό ομάδα με εξωτερικοί επαγγελματίες.

Αυτοί οι ειδικοί εργάζονται παράλληλα με τον εσωτερική ομάδα.
Ακολουθούν τις διαδικασίες σας.
Αναφέρονται στους διευθυντές σας.

Αντί για outsourcing ένα ολόκληρο το έργο, προσθέτετε επαυξημένο μηχανικοί, QA ειδικούς, ή DevOps εμπειρογνώμονες για την υποστήριξη εκτέλεση του έργου.

Γίνονται μέρος του ομάδα ανάπτυξης.
Συμβάλλουν στην λειτουργίες του συστήματος, ιστορίες χρηστών, περίπτωση δοκιμής δημιουργία και καθημερινή παράδοση.

Αύξηση του προσωπικού επιτρέπει την πρόσβαση σε εξειδικευμένο ταλέντο χωρίς μακροπρόθεσμες δεσμεύσεις.
Πρόκειται για μια παγκόσμια μέθοδο, η οποία επιτρέπει στις εταιρείες να προσλαμβάνουν εμπειρογνώμονες από οπουδήποτε στον κόσμο.

Μερικά βασικά στοιχεία

– Προσωρινή ενσωμάτωση στο υπάρχουσα ομάδα
- Άμεση εποπτεία από εσωτερικούς διαχειριστές
– Κατ’ απαίτηση εξειδικευμένες δεξιότητες και βαθιά τεχνογνωσία
– Δεν χρειάζεται πρόσληψη υπαλλήλων πλήρους απασχόλησης
– Ευέλικτη κλιμάκωση για βραχυπρόθεσμα έργα και μεγάλα έργα

Εταιρείες αύξησης προσωπικού εστίαση στο να ταιριάζει το σωστό μηχανικός λογισμικού στο δικό σας απαιτήσεις συστήματος.

Όχι για την παράδοση ενός σταθερού μοντέλο περίπτωσης.
Όχι για το κλείδωμα του σκοπεύτρου νωρίς.

Πλεονεκτήματα των αύξηση του προσωπικού

1. Πλήρης έλεγχος
Το κύριο σενάριο επιτυχίας είναι πλήρης έλεγχος.
Η εταιρεία σας διαχειρίζεται το backlog, τις προτεραιότητες και τις αλληλεπιδράσεις χρηστών.

Αυτό είναι το βασική διαφορά.

2. Εξειδικευμένες δεξιότητες, γρήγορη
Όταν το στο σπίτι η ομάδα στερείται εξειδικευμένη τεχνογνωσία, η αύξηση σας επιτρέπει να προσλάβετε ειδικούς γρήγορα.

Χωρίς χρονοβόρες προσλήψεις.
Δεν απαιτείται βαριά εκπαίδευση.

3. Αποδοτικότητα κόστους
Στις περιοχές με υψηλούς μισθούς, το μέσος ετήσιος μισθός των ανώτερων μηχανικών καθιστά τις μόνιμες προσλήψεις δαπανηρές.Αύξηση του προσωπικού είναι συχνά πιο οικονομικά αποδοτικό από το εργαζόμενοι πλήρους απασχόλησης.

4. Επεκτασιμότητα Αυξημένο προσωπικό μπορεί να κλιμακώνεται προς τα πάνω ή προς τα κάτω με την αλλαγή πεδίο εφαρμογής του έργου.

5. Πολιτιστική προσαρμογή Εξωτερικοί επαγγελματίες ενσωματώστε στο εταιρική κουλτούρα.
Όχι γύρω από αυτό.

Μειονεκτήματα του αύξηση του προσωπικού

– Κίνδυνος εξάρτησης, εάν αγνοηθεί η μεταφορά γνώσεων
– Απαιτεί ισχυρή ηγεσία και καθιερωμένες διαδικασίες
– Οι ωριαίες αμοιβές ενδέχεται να φαίνονται υψηλότερες από τα μοντέλα offshore σε Νότια Ασία

Κοινές περιπτώσεις χρήσης

– Κλείσιμο ελλείψεις δεξιοτήτων στο ανάπτυξη λογισμικού
– Ρύθμιση της κλίμακας teams κατά τη διάρκεια της ανάπτυξης
– Υποστήριξη της συμμόρφωσης ή προηγμένα χαρακτηριστικά
– Αποφυγή μακροχρόνιες προσλήψεις
– Ενίσχυση ενός αφοσιωμένη ομάδα

Αύξηση του προσωπικού χρησιμοποιείται για την αξιοποίηση των υφιστάμενων δυνατοτήτων.
Όχι να τους αντικαταστήσει.

Εξερευνώντας το outsourcing

Ορισμός και επισκόπηση

Outsourcing σημαίνει την ανάθεση μιας ολόκληρο το έργο ή συγκεκριμένα επιχειρηματικές διαδικασίες σε ένα εξωτερική ομάδα.

Το εξωτερικός προμηθευτής αναλαμβάνει την ευθύνη για την εκτέλεση, τα ορόσημα και την παράδοση.

Αυτό είναι γνωστό ως έργο outsourcing.

Το εσωτερικοί πόροι κάντε ένα βήμα πίσω.
Ο πωλητής ηγείται.

Βασική ροή

1. Ορισμός απαιτήσεις συστήματος
2. Επιλέξτε Συνεργάτες outsourcing
3. Ανάθεση καθηκόντων
4. Ο πωλητής εκτελεί με τις δικές του μεθόδους
5. Επανεξέταση της παράδοσης

Πρόκειται για ένα μοντέλο που καθοδηγείται από τον προμηθευτή.
Δεν είναι συνεργατικό από προεπιλογή.

Πλεονεκτήματα των outsourcing

1. Προβλέψιμο κόστος
Η εξωτερική ανάθεση είναι ιδανική για εργασίες σταθερού αντικειμένου.
Ειδικά όταν οι προϋπολογισμοί πρέπει να παραμείνουν προβλέψιμοι.

2. Ελάχιστη εσωτερική συμμετοχή
Outsourcing επιτρέπει την ταχεία κλιμάκωση με μικρή εσωτερική προσπάθεια.

3. Πρόσβαση στην εμπειρογνωμοσύνη
Χρήσιμο όταν το εσωτερική ομάδα δεν μπορούν να ανταποκριθούν στις τεχνικές απαιτήσεις.

4. Εστίαση στις βασικές λειτουργίες
Οι μη βασικές εργασίες μεταφέρονται εκτός του οργανισμού.

Μειονεκτήματα του outsourcing

– Έλλειψη άμεση εποπτεία
– Κενά στην επικοινωνία
- Κρυφό κόστος από αλλαγές στο πεδίο εφαρμογής
- Θέματα συμμόρφωσης και δεδομένα κίνδυνοι ασφαλείας

Η εκτέλεση ανήκει στον προμηθευτή.
Όχι εσύ.

Κοινές περιπτώσεις χρήσης

– Πρωτοβουλίες καθορισμένου πεδίου εφαρμογής
– Μη βασικές δραστηριότητες
– Συντήρηση παλαιών συστημάτων
– Σύντομοι χρόνοι παράδοσης

Outsourcing λειτουργεί καλύτερα όταν οι εταιρείες θέλουν να παραδώσουν πλήρως την παράδοση.

Αύξηση προσωπικού έναντι outsourcing: Βασικές διαφορές

Έλεγχος

- Αύξηση του προσωπικού → πλήρης έλεγχος
- Outsourcing → ιδιοκτησία του πωλητή

Αυτό είναι το πρωταγωνιστής διαφορά.

Πεδίο εφαρμογής

– Η ενίσχυση προσαρμόζεται στις αλλαγές
– Η εξωτερική ανάθεση απαιτεί καθορισμένο πεδίο εφαρμογής

Κόστος

– Η αύξηση αποτρέπει μακροπρόθεσμες δεσμεύσεις
– Η εξωτερική ανάθεση προσφέρει προβλεψιμότητα, αλλά ενέχει κινδύνους κρυφό κόστος

Ενσωμάτωση

– Η αύξηση ενσωματώνεται στο στο σπίτι ομάδα
– Η εξωτερική ανάθεση παραμένει ξεχωριστή

Αξιολόγηση του σωστού μοντέλου

Επιλέξτε αύξηση του προσωπικού αν:

– Χρειάζεσαι ευελιξία
– Θέλεις πλήρης έλεγχος
– Το δικό σου υπάρχουσα ομάδα είναι ισχυρή

Επιλέξτε outsourcing αν:

– Το πεδίο εφαρμογής είναι καθορισμένο
– Θέλεις ελάχιστη συμμετοχή
– Η εργασία αυτή δεν αποτελεί βασική αρμοδιότητα

Η φύση του έργου σας, το κόστος και επιχειρηματικοί στόχοι να καθορίσετε τη σωστή επιλογή.

Τελικές σκέψεις

Δεν υπάρχει καθολικός νικητής στο αύξηση έναντι outsourcing.

Αύξηση του προσωπικού υποστηρίζει την ευελιξία, την ιδιοκτησία και την ανάπτυξη. Outsourcing υποστηρίζει την προβλεψιμότητα και την ανάθεση.

Το σωστό μοντέλο ευθυγραμμίζεται με την ωριμότητα παράδοσης και τη μακροπρόθεσμη στρατηγική σας.

Όταν επιλέγονται σωστά, και οι δύο προσεγγίσεις βοηθούν τις εταιρείες να επεκταθούν, χωρίς να εξαντλούν τις ομάδες ή να χάνουν τον έλεγχο.