Η συνεργασία με έναν εξωτερικό συνεργάτη στον τομέα της ανάπτυξης λογισμικού, αν και γίνεται όλο και πιο δημοφιλής λύση, εξακολουθεί να έχει τους αντιπάλους της. Υπάρχουν διάφοροι παράγοντες που προκαλούν ανησυχία. Στην πραγματικότητα, δεν είναι πραγματικά προβλήματα - μπορεί να αποδειχθεί ότι συνεργαζόμενοι με οίκους λογισμικού θα επιτύχετε καλύτερα αποτελέσματα από ό,τι με τη δική σας εσωτερική ομάδα.
Χτίσιμο και επέκταση ενός εσωτερικό ομάδα ή μάλλον ξεκινώντας τη συνεργασία με ένα ανάπτυξη λογισμικού εταιρεία; Αυτό είναι ένα πολύ συνηθισμένο δίλημμα. Βασικά, και οι δύο προσεγγίσεις έχουν τα πλεονεκτήματα και τα μειονεκτήματά τους. Θα ήθελα να σας αποδείξω ότι οι δημοφιλείς ανησυχίες σχετικά με τις εταιρίες λογισμικού δεν αποτελούν πραγματικό πρόβλημα, όπως μπορεί να νομίζουν κάποιοι. Δείτε και μόνοι σας!

Πολύ μεγάλος προϋπολογισμός
Το κόστος είναι ένας από τους πιο συνηθισμένους λόγους ανησυχίας σχετικά με τη συνεργασία με εταιρείες λογισμικού. Ορισμένοι άνθρωποι έχουν τη λανθασμένη πεποίθηση ότι οι εταιρείες ανάπτυξης λογισμικού δημιουργούν πολύ υψηλότερο κόστος από ό,τι μια εσωτερική ομάδα. Σε πολλές περιπτώσεις, ωστόσο, η καθιέρωση συνεργασίας με έναν εξωτερικό συνεργάτη είναι μια πιο αποδοτική λύση. Πληρώνετε τέτοιες εταιρείες μόνο για κάθε ώρα εργασίας ανάπτυξης. Με αυτόν τον τρόπο, αποφεύγετε άλλα έξοδα, όπως η χρηματοδότηση της διαδικασίας πρόσληψης, η ένταξη, η παροχή του απαραίτητου εξοπλισμού, η διαχείριση του χρόνου εργασίας του προγραμματιστή ή η πληρωμή των διακοπών. Όλα αυτά γίνονται πρόσθετο κόστος αν έχετε τη δική σας εσωτερική ομάδα.
Δεν θα χρειάζεται να ανησυχείτε για υπερβολικές τιμές αν βρείτε έναν αξιόπιστο και οικονομικά αποδοτικό συνεργάτη. Λάβετε υπόψη ότι στη Δυτική Ευρώπη πληρώνετε έως και 80-90 ευρώ για μια ώρα εργασίας ανάπτυξης- το κόστος είναι ακόμη υψηλότερο στις ΗΠΑ. Αντίθετα, μπορείτε να βρείτε προγραμματιστές με 50 ευρώ την ώρα στη ΖτΕ.
Καμία εμπειρία στη συνεργασία με εξωτερικό συνεργάτη ανάπτυξης λογισμικού
Ορισμένες ανησυχίες οφείλονται στο γεγονός ότι η εταιρεία δεν έχει χρησιμοποιήσει ποτέ στο παρελθόν παρόμοια λύση. Οι εταιρείες δεν είναι σίγουρες αν αυτή η προσέγγιση στην ανάπτυξη λογισμικού θα λειτουργήσει για αυτές. Οι αμφιβολίες τους αφορούν πολλές πτυχές. Για παράδειγμα, είναι καλή πρακτική μεταξύ των πελατών να έχουν ένα άτομο αφιερωμένο στην επαφή με εξωτερικούς προγραμματιστές - μπορεί να είναι μια έργο διευθυντής, ένας προϊόν ιδιοκτήτη ή ακόμη και μερικές φορές τον CTO. Έτσι, το ερώτημα είναι - θα μπορούσε η έλλειψη επαρκούς εμπειρίας σε αυτό το είδος συνεργασίας αυτού του ατόμου να αποτελέσει πρόβλημα;
Στην πραγματικότητα, δεν υπάρχει τίποτα να φοβηθείτε. Έχω παρατηρήσει ότι όλες οι ανησυχίες εξαφανίζονται μετά τις πρώτες ημέρες συνεργασίας. Όλα βασίζονται στη θέσπιση σαφών κανόνων συνεργασίας από την αρχή. Τότε η όλη διαδικασία κυλάει ομαλά.
Απόσταση μεταξύ εσωτερικών και απομακρυσμένων ομάδων
Η Codest συνεργάζεται με πελάτες που έχουν τις δικές τους εσωτερικές ομάδες, αλλά οι υψηλές ανάγκες τους οδήγησαν στην έναρξη συνεργασίας με μια οίκος λογισμικού. Με απλά λόγια, ο αριθμός των εργασιών υπερβαίνει τις δυνατότητες των ομάδων τους. Όταν συνδυάζεται μια τέτοια συνεργασία, μπορεί να υπάρξουν ενστάσεις που σχετίζονται με την αποτελεσματικότητα της καθημερινής επικοινωνίας ή της ανταλλαγής πληροφοριών.
Η απάντηση σε αυτό το ζήτημα είναι παρόμοια με εκείνη που δόθηκε στο προηγούμενο σημείο - όλα εξαρτώνται από τη σωστή διαχείριση αυτής της συνεργασίας. Νομίζω ότι Ευέλικτη και το Scrum λειτουργούν εξαιρετικά σε συνεργασία από απόσταση. Συναντήσεις όπως η "καθημερινή" και η "προγραμματισμός" λύνουν όλα τα προβλήματα. Επιπλέον, τα εργαλεία που ενισχύουν την ομαδική εργασία είναι επίσης χρήσιμα. Χρησιμοποιούμε το Jira και το Slack. Επιπλέον, είμαστε σε συνεχή επαφή με τους πελάτες μας. Αναλύουμε τη συνεργασία μας και προσπαθούμε συνεχώς να βελτιώνουμε τη διαδικασία. Λειτουργεί! Αυτό είναι μόνο ένα από τα παραδείγματα μιας καλά οργανωμένης συνεργασίας.

Απώλεια ποιότητας
Πολλοί άνθρωποι εξακολουθούν να πιστεύουν ότι η συνεργασία από απόσταση συνδέεται με μείωση της ποιότητας. Δεν συμφωνώ με αυτό. Πρώτα απ' όλα, όλο και περισσότεροι παγκόσμιοι κολοσσοί συνεργάζονται με εταιρείες ανάπτυξης λογισμικού. Γιατί; Μια τέτοια λύση αποδίδει περισσότερο - τόσο όσον αφορά το κόστος όσο και την ποιότητα.
Δεύτερον, παρακολουθώ στενά τον κλάδο της πληροφορικής καθημερινά. Δεν έχω καμία αμφιβολία ότι αυτή τη στιγμή έχουμε να κάνουμε με την εκλαΐκευση των απομακρυσμένη εργασία. Οι περισσότεροι οίκοι λογισμικού έχουν αναπτύξει υψηλά πρότυπα για τέτοιου είδους ρυθμίσεις. Για παράδειγμα, η Codest πιστεύει ότι η σημαντικότερη αξία μας είναι η δημιουργία υψηλής ποιότητας κωδικός. Πιστεύουμε ότι αυτή η προσέγγιση είναι ο μόνος τρόπος για να δημιουργήσουμε τα καλύτερα προϊόντα και να εδραιώσουμε την εμπιστοσύνη στη συνεργασία με τους πελάτες. Αυτό μας επιτρέπει να διατηρούμε τα υψηλότερα πρότυπα συνεργασίας με τους συνεργάτες μας.
Ένας από τους πελάτες μας είπε κάποτε ότι οι προγραμματιστές μας, όταν άρχισαν να συνεργάζονται με την εσωτερική τους ομάδα, έφεραν πολλές καλές πρακτικές στην καθημερινή εργασία της εταιρείας και αυτό βελτίωσε άμεσα την ποιότητα της εργασίας των εσωτερικών προγραμματιστών. Για εμάς, κάθε τέτοιο σχόλιο αποτελεί λόγο μεγάλης ικανοποίησης. Για εσάς, είναι μια επιβεβαίωση ότι αυτή η λύση λειτουργεί πραγματικά.
Πώς μπορείτε να επαληθεύσετε τις ανησυχίες σας;
Υπάρχει μόνο μία πειστική λύση - στην πράξη. Αν θέλετε να μάθετε αν η συνεργασία με μια εταιρεία ανάπτυξης λογισμικού είναι καλή ιδέα για την εταιρεία σας, απλώς δοκιμάστε το. Μπορείτε πάντα να επιλέξετε μια σύντομη πιλοτική περίοδο. Κατά τη διάρκεια αυτής της περιόδου, θα μάθετε για την ομάδα ανάπτυξης, τις αρχές της και την ιδιαιτερότητα της καθημερινής συνεργασίας.
Τέλος, συνιστώ να διαβάσετε δύο άρθρα που μπορεί να σας ενδιαφέρουν. Έχουν τίτλοΠώς υλοποιούμε την ανάλυση απαιτήσεων;' και 'Η προσέγγισή μας στο ταξίδι του πελάτη.' Και τα δύο μπορείτε να τα βρείτε στο εγχειρίδιο παιχνιδιού μας. Αυτά τα άρθρα παρουσιάζουν τις προσεγγίσεις μας σχετικά με την έναρξη της συνεργασίας με έναν οίκο λογισμικού. Νομίζω ότι μπορεί να τα βρείτε διαφωτιστικά.
Διαβάστε περισσότερα: