Děkujeme, že jste se připojili k Tech Reality Check Stockholm Edition!

Společně s CTO, zakladateli a vedoucími inženýry jsme zkoumali skutečné výzvy, které stojí za vývojem produktů, škálováním team a zaváděním umělé inteligence.

Rezervujte si strategické sezení

S čím se CTO a zakladatelé v roce 2026 skutečně potýkají?

AI. Dodání produktu. Škálování. Výkonnost týmu.

Právě tato témata byla v centru pozornosti konference Tech Reality Check Stockholm, kde se sešli CTO, zakladatelé a technologičtí lídři, aby upřímně diskutovali o výzvách, které dnes přináší vytváření a rozšiřování digitálních produktů.

Akce, kterou pořádala společnost The Codest, se zaměřila spíše na praktické zkušenosti než na teorii a zkoumala, co vlastně zpomaluje vývoj produktů, kde umělá inteligence vytváří skutečnou hodnotu a proč má mnoho organizací stále potíže dosáhnout výsledků, přestože investují velké prostředky do talentů a technologií.

Potřebujete špičkové vývojáře? Máme pro vás.

Promluvme si!

S čím se CTO a zakladatelé v roce 2026 skutečně potýkají?

AI. Dodání produktu. Škálování. Výkonnost týmu.

Právě tato témata byla v centru pozornosti konference Tech Reality Check Stockholm, kde se sešli CTO, zakladatelé a technologičtí lídři, aby upřímně diskutovali o výzvách, které dnes přináší vytváření a rozšiřování digitálních produktů.

Akce, kterou pořádala společnost The Codest, se zaměřila spíše na praktické zkušenosti než na teorii a zkoumala, co vlastně zpomaluje vývoj produktů, kde umělá inteligence vytváří skutečnou hodnotu a proč má mnoho organizací stále potíže dosáhnout výsledků, přestože investují velké prostředky do talentů a technologií.

Klíčové poznatky

Dodávky produktů se zpomalují

Mnoho účastníků se shodlo na tom, že největší překážky při realizaci nejsou technického rázu. Nejasné priority, rostoucí závislosti a komunikační problémy mají často větší vliv na realizaci než samotná technická kapacita.

Škálování vytváří složitost

Přidání více lidí, nástrojů nebo iniciativ neznamená automatické zvýšení rychlosti dodávek. S růstem organizace se koordinace stává obtížnější, a proto je stále důležitější jasná odpovědnost a silné vedení.

Rychlejší vytvoření správného produktu

Účastníci se podělili o zkušenosti s ověřováním, tvorbou prototypů a snižováním rizika produktu. Shoda byla jasná: rychlejší učení je často cennější než rychlejší budování.

Překlenutí rozdílu mezi obchodem a inženýrstvím

Jedním z opakujících se témat byl nesoulad mezi obchodními očekáváními a technickou realitou. Sladění team kolem jasných cílů zůstává pro rostoucí organizace jednou z největších výzev.