Jaké jsou výzvy pro TOP CTO a CIO v roce 2021?

Na konci roku 2020 já a The Codest tým vedl řadu rozhovorů a diskusí s řediteli informačních technologií a CTOs jako přípravu na zahájení série webinářů "Neprůstřelný CTO". S 1. epizodou v prosinci, jsme se zapojili s více než 300 CTO z evropských technologických startupů a scaleups. Protože máme blízko ke každodenním problémům inženýrských týmů, rozhodli jsme se připravit krátkou zprávu o nejdůležitějších výzvách pro CIO a CTO v roce 2021.

Zpráva vychází z průzkumů, zpětné vazby z webinářů, našeho interního výzkumu a podnětů od našich klientů. Zeptali jsme se ředitelů IT a CTO (více než 100 respondentů z Evropy), jaké výzvy podle nich přinese rok 2021. nás. Kromě toho jsme s našimi klienty hovořili (fintech, SaaS, e-commerce, na tržištích, adtech) a spřátelených technologických lídrů, kteří do našeho průzkumu přidali svůj cenný hlas. Všem zúčastněným patří velká pochvala!

Rád se s vámi podělím o výsledky těchto rozhovorů. Doufám, že se vám tato digitální výměna názorů o trh situace a navrhované osvědčené postupy užitečné a mohly by vás inspirovat k úspěšnému nasazení vašeho inženýrského plánu 2021.

Jak se vypořádat s nejnáročnějšími problémy?

Nedostatek IT talentů / nedostatek dovedností:

Většinu naší činnosti provozujeme ve Švédsku. Na domácím trhu je problém s dostupností vývojářů. Společný problém v mnoha zemích s živou technologickou scénou, řekl bych. I když najdeme kvalifikovaného inženýra, musíme platit velmi vysoké sazby za nábor a udržení zaměstnanců, abychom se vyhnuli příliš velkému odlivu.
sazba. Proto jsme testovali spolupráci s externí firmou. vývoj softwaru společnost pro některé
čas. Externí vývojáři úzce spolupracovat s naším interním týmem. Tato spolupráce probíhá dobře, takže
a pomáhá nám plnit naše cíle, které se výrazně zvýšily jako vedlejší účinek COVID na
online nakupování.

CTO u společnosti E-commerce ze Švédska

Zaměřujeme se na interní tým. Je pravda, že na trhu je v oblasti najímání technologických pracovníků velká konkurence, ale zatím se nám daří udržet dobrý a harmonický tým. Dávám přednost tomu, aby všichni vývojáři byli se mnou na místě, a to i za cenu vyšších nákladů. Nevylučuji však, že v budoucnu budu uvažovat o rozšíření našich týmů o plně vzdálené členy. To jsou zatím jen plány, protože se soustředím na rozvoj lokálního týmu, takže... držte mi palce 🙂.

Vedoucí Vývoj produktu ve společnosti SaaS z Německa

C0VID-19 hospodářský dopad na průmyslová odvětví a trhy

Začátky byly těžké, protože jsme nevěděli, jak rychlý a silný dopad bude mít COVID-19 na náš trh. Přečkali jsme nejtěžší období a zhruba po pěti měsících jsme začali pracovat.
normálně znovu, když se inzerenti vrátili s rozpočty. Naštěstí nedošlo k žádnému propouštění. Stále máme na paměti, co se stane v roce 2021.

CIO v Adtech společnosti od Dánsko

Museli jsme snížit produkt rozpočet na vývoj ve 2. a 3. čtvrtletí 2020. Nyní se vracíme k obvyklé rychlosti. Postupně jsme rozmrazili rozpočet a investovali zpět do našeho inženýrského týmu. Nemáme však pevně zakódované cíle, protože naše podnikání mírně utrpělo krizí a stále postupujeme opatrně. Pozitivní je, že věříme, že v dlouhodobém horizontu budeme těžit jako zprostředkovatelé online transakcí, jejichž význam během roku 2020 silně vzrostl, a získali jsme mnoho nových "konzervativních" uživatelů.

CIO ve společnosti Fintech z Litvy

Práce na dálku

Abych řekl pravdu, nikdy jsem nebyl fanouškem práce na dálku. Naše společnost použila hybridní model. Na nějakou dobu jsme přešli na vzdálenou práci 100%, ale poměrně rychle jsme se vrátili k hybridní verzi, protože našemu týmu chyběla interakce v kanceláři. Nevadí mi pracovat na dálku, ale podle mého názoru je lepší, když celý tým alespoň jednou za čas pracuje společně, aby se udržel týmový duch a kultivoval se firemní kultura.

CTO u společnosti E-commerce ze Švédska

Práce na dálku je z mého pohledu nejmenší problém. Tento systém se nám osvědčil, a i když se svět vrátí do normálu, chci, aby tento model v naší společnosti zůstal natrvalo. Přináší výhody pro kulturu naší organizace, umožňuje nám oslovit širší okruh talentů z míst mimo naši centrálu a IMHO je práce na dálku budoucností a mnoho společností na tento model přejde natrvalo. pěkné.
brzy.

CIO ve fintech společnosti z Dánska

Komentář uživatele The Codest

Výsledky našeho průzkumu odrážejí trendy na vývoj softwaru trhu, které můžeme v posledních měsících pozorovat na evropské technologické scéně. O nedostatku IT talentů jsme věděli již mnohem dříve, což není žádné překvapení, protože boj o kvalifikované odborníky a zkušené zaměstnance je tvrdý rok co rok.

Důvodem, proč firmy soupeří o nejlepší talenty, je klasický problém nabídky a poptávky = exponenciální růst technologické scény a... IT průmysl se nesčítá s počtem talentovaných absolventů, které univerzity a školy každoročně "nasazují".

Způsob, jakým CTO řídí své technické týmy, nejčastěji závisí na organizační struktuře společnosti a dostupnosti specialistů na místních trzích. V západní Evropě nebo Skandinávii jsou náklady na získání vývojáře mnohem vyšší než například ve střední a východní Evropě. Velmi často je také dostupný soubor talentů mnohem menší než v jiných částech Evropy.

Navíc CIO a CTO označili práci na dálku za třetí největší výzvu. Je to obrovská rychlost zejména pro firmy, které dříve pracovaly výhradně na pracovišti. Vzdálená práce však může přinést řadu výhod za podmínky správné organizace. V tomto ohledu např, je vhodné využít poznatků firem, které tento model práce používají. roky a v jejich organizacích fungovala dobře ještě předtím, než se stala cool.

Když mluvíme o výhodách práce na dálku, stojí za to věnovat pozornost možným úsporám. V současné době se o tento model pokouší stále více společností, aby snížily provozní náklady. To nepochybně přímo souvisí s dopadem COVID-19 na trhy a podniky. Tento faktor byl v naší studii označen za druhý největší problém.

Dobrou zprávou jistě je, že navzdory krizi vyšlo mnoho společností z krize bez újmy a nebyly nuceny snižovat náklady a omezovat vývoj svých výrobků. Může to odrážet skutečnost, že mnohé z nich jsou řízeny s velkou vyspělostí zkušenými manažery, kteří předvídají situaci na trhu i v bezprecedentních dobách.

Vhodná organizace procesů a moudrá rozhodnutí vedoucích pracovníků pomohla ochránit mnoho společností před problémy, které se hromadí za horizontem. Velmi stručně řečeno - každý z problémů identifikovaných v naší studii lze proměnit v úspěch. Samozřejmě velmi záleží na tom, jak rychlé a agilní organizace při vytváření a uplatňování osvědčených postupů a procesů.

Na závěr bychom rádi poděkovali všem, kteří se na této zprávě podíleli. Děkujeme všem CIO a CTO za to, že se s námi podělili o své názory a zkušenosti. Náš tým vám drží palce, abyste byli v roce 2021 úspěšní. Zůstaňte neprůstřelní!

Přečtěte si více:

Výzvy CTO - rozšiřování a růst softwarových produktů

Sklapni a vezmi si své peníze #1: Skryté náklady a skutečná agilita v procesu vývoje produktu

Ruby 3.0. Ruby a méně známé metody kontroly soukromí