Včasný vývoj softwaru: Strategie a postřehy

V čem spočívá podstata věci?

Zde je několik častých důvodů, které často slýcháme:

1. Pracujeme na našem novém produktu/start-upu a čas uvedení na trh je pro nás klíčový. nás a našeho investora/ů.
2. Máme naplánované důležité verze nebo nové funkce a potřebujeme je dodat včas.
3. Máme naplánovaný vývoj do konce roku a chceme mít ve 4. čtvrtletí komfortní situaci, abychom se vyhnuli zbytečnému spěchu a stresu.

Jak vidíte, správa projekt způsobuje každému technickému manažerovi bolesti hlavy. Často si kladou otázku, jak zorganizovat práci vývojářů. tým aby se předešlo zpožděním a zajistilo se, že všechny plánované produkt funkce se vyvíjejí hladce a včas. Není třeba dodávat, že případná "mezera" a stagnace ve vývoji může mít bolestivé následky. Příliš optimistické harmonogramy, nedostatek vývojářů, špatná organizace práce atd. mohou přispět k tomu, že váš projekt bude mít zpoždění za termínem.

Metoda MOSKVA

Začněme stručným vysvětlením, co přesně metoda MOSKVA představuje. Jedná se o speciální techniku prioritizace, která se používá při řízení projektů a vývoj softwaru dosáhnout dohody se zúčastněnými stranami (klienty nebo členy zapojenými do projektu) o důležitosti, kterou přikládají splnění jednotlivých požadavků.

Proto si myslím, že dobrým řešením pro každého technického manažera je osvojit si metodu MOSCOW (s jejími kategoriemi jako "musí", "měl by", "mohl by", "nebude"). Implementace prvních dvou kategorií - "musí" a "mohl by" - je obvykle obtížná. Množství úkolů, které je třeba provést - někdy s omezenými lidskými zdroji, blížícími se termíny nebo některými jinými překážkami - nemusí být proveditelné.

Společnosti mají v zásadě různé přístupy k řešení tohoto druhu problémů. Dobré řízení rizik je klíčem k tomu, aby se hrozby změnily ve vítězství. Dovolte mi uvést nedávný příklad související s tímto tématem. Před několika týdny se projektový manažer ze spol. SaaS produktová společnost mě kontaktovala ohledně možnosti outsourcing tři softwary inženýři na pevně stanovené období od začátku října do konce listopadu. Stává se, že v některých obdobích potřebují společnosti podporu více vývojářů kvůli množství úkolů, které je třeba splnit, a udržení požadovaného tempa vývoje projektu.

Zmíněný projektový manažer přišel s nápadem najmout si specializovaný tým backendových inženýrů, kteří znají naše technologický zásobník odpovídá jejich základnímu souboru produktů. Projekt jsme zahájili flexibilním a pohodlným modelem pay-as-you-go. Nevyžadoval řadu dlouhých schůzek, hovorů ani podepisování hromady složitých smluv. Získali jsme jasnou představu o povaze požadavku, a protože jsme věděli, že čas je zde zásadní, zařídili jsme hladké nastavení, takže záchranný tým byl připraven k práci.

Spojení sil s technologickým partnerem, které je relevantní pro vaše plány růstu, má mnoho dalších výhod. Externí podpora je především cenově výhodná (ušetří vám až 35% z vašeho rozpočtu). Vývojáři, kteří se připojí k vašemu interní tým často přináší do realizovaného projektu další znalosti a nový pohled na věc. Díky takové spolupráci klient eliminuje rizika a úzká místa spojená s termíny, zpomaleními a dlouhým seznamem nevyřízených úkolů. Vrátíme-li se ke zmíněné metodě MOSCOW: stojí tempo dodávek úkolů kategorie "musí" a "měl by" za kompromisy?

Je to pro vás řešení?

To je náš pohled na to, jak udržet projekty na správné cestě. Zajímalo by mě, zda máte podobné zkušenosti s nastavením vašeho inženýrského týmu? Jak plánujete pracovní vytížení důležitých funkcí ve vaší přípravě během prázdnin? Jaké další metody používáte a doporučujete ostatním technickým manažerům, aby mohli mít skvělé léto nejen na dovolené, ale i při plynulém chodu vývoj produktů? Dejte mi vědět v soukromé zprávě zde.

Šťastné plánování!

Přečtěte si více:

• Vývoj softwaru v Německu: 3 věci, které byste měli vědět
• Proč je Spojené království skvělým místem pro založení globálního podniku?
• Trh s mobilitou. Obrovský tržní potenciál, měnící se přístup a slibné startupy