Náš přístup k cestě zákazníka

Výzva k objevení

Mít stručnou představu o tom, co zákazník potřebuje. projekt je o tom, že naše tým začíná zkoumat potenciál spolupráce na základě podrobnější výzvy ke zjišťování. Obvykle bychom rádi věděli, jak vypadá vaše současné inženýrské nastavení, s čím se potýkáte, jaká úzká místa identifikujete u svého inženýrského týmu. vývoj produktů, jaké máte plány a termíny v oblasti vývoje atd., abychom lépe pochopili, jak bychom mohli řešit vaše potřeby.

Definování potřeb

Řešení potřeb začíná jejich jasným definováním a formulováním. Někdy naši klienti přesně vědí, co hledají, jindy musíme navrhnout řešení a ideální model spolupráce na základě posouzení současného stavu. V některých případech začínáme krátkým poradenským úkolem a teprve poté přecházíme na projektovou zakázku v plném rozsahu.

Zahájení projektu

Pro 360stupňový pohled na projekt je nezbytné, aby se členové projektového týmu navzájem poznali a prodiskutovali požadovaný model práce, metodiku, způsob komunikace, role a odpovědnosti. Nejčastěji jsou našimi partnery v těchto diskusích CTOs, inženýrští manažeři nebo CPO, kteří řídí produkt vývojové potrubí. Jakmile si ujasníme všechna hlavní témata, můžeme začít sestavovat projektový tým.

Podpis smlouvy

Po odsouhlasení všech hlavních bodů dokončíme ujednání podpisem smlouvy a NDA (které někdy podepisujeme i v počáteční fázi kontaktu, pokud je to nutné, nebo na žádost zákazníka). Rámec smlouvy je popsán v našem podrobném dokumentu s všeobecnými podmínkami, který je vždy před zahájením inženýrských prací zkontrolován zákazníkem.

Fáze vývoje

Náš inženýrský tým se rád pouští do náročných úkolů a stylově dokazuje jejich splnitelnost. Na začátku každé úspěšné dlouhodobé spolupráce se vždy snažíme prokázat naše standardy a kvalitu práce zkušebními projekty. Obvykle si při zahájení projektu stanovíme určité milníky a měřítka, které jsou v průběhu realizace revidovány s týmem klienta jako kontrolní body. To vede nás hladce na shrnutí projektu, které je potvrzením našeho zapojení předtím, než se vytvoří rámec dlouhodobé dohody.

Shrnutí a dlouhodobá dohoda

Při shrnutí projektu vyhodnocujeme společně s klientem klíčové ukazatele stanovené na začátku vývojové fáze. Než se ponoříme do dlouhodobé spolupráce, je důležité ověřit hodnocení kvality, efektivitu týmu, odhadovaný čas a sladění rozpočtu. Rádi slyšíme pozitivní zpětnou vazbu od našich klientů a dáváme jim možnost ochutnat náš styl práce předtím, než spojíme síly pro dlouhodobou úspěšnou spolupráci.

Přečtěte si více:

• Co je Ruby on Jets a jak pomocí něj vytvořit aplikaci?
• Stručný průvodce budováním a rozvojem vlastního tržiště. Co stojí za to vědět?
• Osvědčené postupy společnosti Codest pro tvorbu softwaru: Doporučené postupy pro revizi kódu