تحويل جودة التعليمات البرمجية وإلهام تركيز الفريق لتحقيق الأداء الأمثل للمنصة

وصف المشروع

هذا التحويل المشروع على تحسين منصة العقارات والرهن العقاري الخاصة بهم. كان الهدف هو توظيف المواهب التقنية ذات المهارات القيادية، وتحسين جودة المنصة بشكل عام، وتبسيط الكود الكفاءة، وتعزيز الفريق روح موجهة نحو الارتقاء بجودة المشروع وقابليته للتطوير.

التحديات

• توظيف المواهب المناسبة: تحديد وتوظيف المتخصصين التقنيين الذين لا يمتلكون الخبرة التقنية المطلوبة فحسب، بل أظهروا أيضًا صفات قيادية قوية وفهمًا عميقًا لجوانب العمل في المشروع.
• تحسين الكود: معالجة مشكلة ازدواجية التعليمات البرمجية، وتعزيز قدرة التعليمات البرمجية، وتوحيد الاصطلاحات والأنماط لتبسيط الإطار التقني للمنصة.
• تنمية روح الفريق: إلهام الفريق الحالي وتحفيزه على تبني نهج أكثر تركيزًا على الجودة وقابلية التوسع في المشروع، مما يضمن الكفاءة والنجاح على المدى الطويل.

النهج والنتائج

تمحور نهجنا في مشروع أفوبيس حول اختيارنا بعناية فائقة مطورو البرمجيات يتمتعون بخبرة كبيرة في مجال التكنولوجيا، إلى جانب مهارات قيادية وإدارية قوية. هؤلاء الأفراد كانوا أكثر من مجرد مساهمين؛ فقد كانوا قادة محتملين قادرين على توجيه فريق التطوير نحو تحقيق نجاح كبير . وقد أكسبتهم خبرتهم الشاملة، التي اكتسبوها من العمل مع شركات التكنولوجيا رفيعة المستوى، المهارات اللازمة لمواجهة تحديات المشروع المعقدة بفعالية. ومن خلال توظيف أفضل الممارسات والاستفادة من الخبرة الجماعية للفريق، كنا نهدف إلى تعزيز كفاءة المشروع وفعاليته بشكل كبير.

إدخال هؤلاء المهنيين المهرة تغيير ديناميكيات الفريق مع التركيز على القيم الأساسية مثل الجودة وقابلية التوسع. أدى هذا التحول إلى بيئة عمل أكثر إنتاجية وتركيزًا على الأهداف. فيما يتعلق بالتحسينات التقنية، كان هناك انخفاض كبير في ازدواجية التعليمات البرمجية، وأصبحت قاعدة التعليمات البرمجية أكثر قابلية لإعادة الاستخدام، مما أدى إلى تبسيط عمليات المنصة وصيانتها. بشكل عام، شهد أداء المنصة تحسنًا كبيرًا، مما يؤكد تأثير دمج المواهب التقنية ذات الخبرة مع التركيز على القيادة والاستراتيجية إدارة المشاريع. لم يقتصر هذا النهج على تلبية الاحتياجات الفورية للمشروع فحسب، بل أرسى أيضًا أساسًا للنجاح والكفاءة على المدى الطويل.