معرفة الفرق: تراكمات المنتج مقابل تراكمات سبرينت

معرفة الفرق: تراكمات المنتج مقابل تراكمات سبرينت المتراكمة

ناجح المشروع الإدارة في عالم تطوير البرمجيات يتوقف على الاستخدام الفعال ل المنتج الأعمال المتراكمة و العدو السريع الأعمال المتراكمة . فهم الفرق بين الأعمال المتراكمة للمنتج والأعمال المتراكمة في السباق السريع أمر بالغ الأهمية بالنسبة إلى سكرم الفريق العمل داخل إطار عمل سكرم . ستوفر هذه المقالة توضيحًا لهذين المفتاحين الرئيسيين تحف سكرم ودورها في تحقيق أهداف العمل .

ما هو التراكم؟

في المرونة المنهجية، أ الأعمال المتراكمة هو في الأساس قائمة المهام التي تحتوي على جميع المهام التي يجب القيام بها في المشروع بأكمله. إن الأعمال المتراكمة يشمل كل شيء من الجديد ميزات المنتج لإصلاح الأخطاء، ويعمل كأساس لـ التخطيط للسباق السريع.

ما هو تراكم المنتجات المتراكمة؟

إن تراكم المنتجات المتراكمة عبارة عن قائمة شاملة بالميزات والإصلاحات والتحسينات التي يرغب الفريق في تنفيذها في المشروع بأكمله . وعلى هذا النحو، فإنه يوفر رؤية واسعة النطاق وطويلة الأجل للمشروع. المنتج خريطة الطريق . هذا تراكم المنتجات المتراكمة هو مستند مرن يتم تحديثها باستمرار بالجديد قصص المستخدمين و عناصر المنتجات المتراكمة تعكس الأفكار الجديدة ، العميل ملاحظات المستخدمين و السوق نوبات العمل.

تنقيح المنتجات المتراكمة

تنقيح المنتجات المتراكمة هي عملية مستمرة تهدف إلى الحفاظ على تراكم المنتجات المتراكمة محدّثة وذات صلة بالموضوع. إن مالك المنتج تلعب دورًا محوريًا في هذه العملية، وغالبًا ما تعمل جنبًا إلى جنب مع سكرم ماستر وبقية فريق التطوير للتأكد من أن عناصر المنتجات المتراكمة يتم التقاطها بدقة وتحديد أولوياتها بشكل مناسب.

ما هو تراكم الأعمال المتراكمة؟

في حين أن تراكم المنتجات المتراكمة يخدم المشروع بالكامل، فإن العمل المتراكم السريع هي قائمة أكثر تركيزًا على نطاق أضيق. وهي تمثل المهام أو البنود المتراكمة أن فريق التطوير تلتزم بإكمالها في العدو السريع القادم . إن العمل المتراكم السريع يوفر عرضًا تفصيليًا لعمل الفريق المباشر ويتم تحديده خلال اجتماع التخطيط للسباق السريع .

كيف يعمل تراكمات المنتج وتراكمات سبرينت المتراكمة معًا؟

إن تراكم المنتجات المتراكمة و العمل المتراكم السريع متشابكة، وتعمل كأدوات لإدارة النطاقات المختلفة داخل المشروع. خلال اجتماع التخطيط للسباق السريع فإن فريق التطوير يختار العناصر من تراكم المنتجات المتراكمة لتكوين العمل المتراكم السريع لـ السباق الحالي . تسترشد هذه العملية بـ الهدف السريع ، بيان واضح ومختصر للغرض من السباق الحالي .

دور مالك المنتج

في إدارة كل من المنتج و الأعمال المتأخرة المتراكمة فإن مالك المنتج دورًا حيويًا. إن مالك المنتج يُعرِّف ميزات المنتج ، يقرر على مستوى الأولويةويعمل مع فريق التطوير لتحديد العناصر التي سيتم تضمينها في الأعمال المتأخرة المتراكمة .

أطر العمل المتراكمة للمنتج وسبرينت والإصدار المتراكم وأمثلة على ذلك

يمكن أن تساعد العديد من أطر العمل المتراكمة، مثل خرائط قصص المستخدمين، وتراكمات مسارات العمل المتراكمة وتراكمات الفرص، في تنظيم وترتيب الأولويات البنود المتراكمة . توفر هذه الأدوات وجهات نظر مختلفة ويمكن أن تساعد في تسليط الضوء على الفرص والمزالق المحتملة و الاختلافات الرئيسية في مسار المشروع

أفضل الممارسات لتنقيح الأعمال المتراكمة

عادي تنقيح الأعمال المتراكمة أمر بالغ الأهمية للحفاظ على فعالية تراكم المنتجات المتراكمة و العمل المتراكم السريع . تضمن هذه العملية احتواء العناصر المتراكمة على العناصر المناسبة، مرتبة حسب الأولوية وجاهزة للسباقات المستقبلية. من المهم بالنسبة ل الفريق بأكمله للمشاركة في ذلك، وتعزيز وحدة الفريق .

فوائد استخدام المنتج والتراكم السريع للمنتج والبرنامج المتراكم السريع

فوائد استخدام تراكم المنتجات المتراكمة و العمل المتراكم السريع عديدة. فكلاهما يعززان الإحساس بالشفافية داخل الفريق ويقدمان صورة آنية لحالة المشروع. ويوفران خارطة طريق واضحة للفريق، مما يساعد على تحديد عملهم والحفاظ على تركيز ثابت على أهداف العمل .

إدارة تراكمات المنتج وسبرينت سبرينت الخاصة بك

الفعالية إدارة الأعمال المتراكمة في السباق السريع يتضمن إعادة تقييم المهام وإعادة ترتيب أولوياتها بشكل مستمر بما يتماشى مع التغييرات التي تطرأ على المشروع والملاحظات. من الضروري الحفاظ على العمل المتراكم السريع المرونة والقدرة على التكيف. ويمكن أن يؤدي ذلك إلى تحسين كفاءة الفريق وتقليل الفاقد، وفي نهاية المطاف نجاح تسليم المشروع.

الخاتمة

في الختام، فإن فهم الفرق بين الأعمال المتراكمة للمنتج والأعمال المتراكمة السريعة هو أحد الجوانب الرئيسية لنجاح إدارة المشاريع في منهجية أجايل. فرق العمل الرشيقة غالبًا ما تعتمد على رؤى وتوجيهات سكرم ماستر لإدارة هذين المكونين المتميزين والمترابطين في نفس الوقت بفعالية. كلاهما تراكم المنتجات المتراكمة وتخدم الأعمال المتراكمة المتراكمة في سباق السرعة في توجيه وإدارة عمل فريق التطوير. ومع ذلك، فإنهما يعملان على نطاقات مختلفة؛ فالعمل المتراكم للمنتج هو للمشروع بأكمله، في حين أن تتضمن الأعمال المتراكمة في السباق السريع ما يلي المهام فقط للتيار أو سباق سريع معين.

من نقاط الالتباس الشائعة هي المقارنة بين تراكم المنتجات المتراكمة مقابل سبرينت. القائمة الأولى عبارة عن قائمة أكثر شمولاً تشمل جميع المهام وقصص المستخدمين للمشروع بأكمله، مع الأخذ في الاعتبار أهداف العمل. وعلى النقيض من ذلك، فإن هذا الأخير، الذي يُشار إليه غالبًا باسم "الأعمال المتراكمة مقابل العدو السريع"، يركز على المهام والأنشطة المخصصة لـ السباق القادم. يتم اقتطاع العمل المتراكم السريع من العمل المتراكم للمنتج حيث أن بدء السباقالتركيز فقط على الأهداف المحددة لتلك الفترة.

تسمح الإدارة الفعالة لهذه العناصر بما يلي تقييم النجاح بناءً على إنجاز المهام وتعديل اتجاه المشروع، خاصة عندما يكون هناك تحولات السوق. في الأساس، يمكن أن يساهم استخدامها الشامل والاستراتيجي بشكل كبير في تحقيق أهداف المشروع وضمان نجاح الفريق.