العودة إلى الوراء
مهام CTO متنوعة، أليس كذلك؟ في المقام الأول، يتعلق الأمر بالمسؤولية عن الاحتياجات التكنولوجية بالإضافة إلى البحث والتطوير (R&D) للمؤسسة. ومع ذلك، في بعض الحالات، يتعين على CTOs في بعض الحالات، مواجهة بعض التحديات الأخرى الأكثر تطلبًا. أحدها هو الإدارة الفعالة لتوسيع نطاق منتجات البرمجيات.
تتعلق الأسئلة المطروحة هنا بالتهديدات المحتملة وافتراض النهج الصحيح لإدارتها. لذا، اقرأ المزيد للتعرف على المواقف الشائعة مثل التوسع السابق لأوانه، والديون التقنية، وتحديد أولويات البرمجيات، وضيق الميزانية.
تُظهر الأبحاث التي أجرتها شركة Startup Genome أنه في ما يصل إلى 70% من الحالات يكون التوسع المبكر جداً هو سبب إفلاس الشركات الناشئة. فالشركات تستثمر عندما لا تكون مستعدة لذلك حقًا.
لماذا يحدث ذلك؟ ربما تكون أبسط إجابة هي أن الشركات لا تعرف متى يكون الوقت المناسب للتوسع. إذا كان المنتج ليست جاهزة لذلك، ستكتشف ذلك بسرعة كبيرة. لا يهم أن تكون الإيرادات في مستوى جيد لأن العمليات الأخرى تستهلك الميزانية. ومن الأخطاء الشائعة الأخرى زيادة التوظيف عندما يكون المنتج لا يزال رديء الجودة أو لم يعد يرضي العملاء.
قد يكون لديك مجموعة كبيرة من العملاء، ولكن ماذا لو بدأوا في الانسحاب بعد أن بدأوا في رؤية أوجه القصور ونقص الجودة؟ أعتقد أن الفكرة الجيدة التي تتعلق بالتوسع المبكر جداً هي مبدأ باريتو.
ووفقًا للنتائج التي توصلت إليها، فإن 20% من العملاء يجلبون 80% من الأرباح. ولذلك، من اﻷفضل التركيز أوﻻً على تحسين المنتج، والتعرف على احتياجات العمﻻء بحيث تتطابق ميزات المنتج قدر اﻹمكان مع السوق التوقعات. بهذه الطريقة، يمكنك الحصول على محفظة متواضعة من العملاء الذين يثقون بك ويشعرون بالرضا.
إنها مشكلة شائعة جدًا ومتطلبة في نفس الوقت. فالديون التقنية تشكل دائماً عائقاً أمام تطوير المنتجات. يمكنك إخفاء عيوب المنتج لفترة من الوقت، لكنها ستظهر في مرحلة ما. لذا، كلما أسرعت في التعامل معها، كان ذلك أفضل.
غالباً ما تواجه الديون التقنية من قبل CTOs (والمديرين التنفيذيين بشكل عام) الذين بدأوا للتو العمل مع منتج معين. يستغرق الأمر بعض الوقت لإصلاح جميع المشاكل، ولكن الأمر يستغرق بعض الوقت لإصلاح جميع المشاكل، ولكنه يؤتي ثماره. إن تنفيذ الحلول الحديثة، والتشغيل الخالي من الأعطال واتباع أفضل الممارسات في هذا المجال أمر سيقدره عملاؤك بسرعة كبيرة.
للتعامل مع الديون التقنية، تحتاج إلى إحاطة نفسك بفريق من ذوي الخبرة الفريق من المطورين. تأكد من أن فريقك مؤهل بما فيه الكفاية للتغلب على هذا التحدي حتى لا تضطر إلى التعامل مع مثل هذه المشاكل...
هل تعرف الشعور الذي ينتابك عندما تنظر إلى أعمالك المتراكمة وترى قائمة لا نهاية لها من المهام التي يجب القيام بها؟ هذا أيضًا أحد التحديات الرئيسية التي يواجهها مطورو CTO الذين يقومون بتوسيع نطاق المنتج. كقاعدة عامة، عدد المطورين محدود، لذا يجب اختيار المهام وتحديد أولوياتها للحفاظ على استمرارية التطوير.
بالطبع، عليك أن تأخذ في الحسبان حقيقة أنك لن تحقق جميع أهدافك دائماً، خاصةً عندما يكون فريقك مثقلاً بالأعباء. ولكن هذا أمر طبيعي جداً وتحتاج فقط إلى إدارة العملية برمتها بحكمة. البديل الذي يجب أخذه بعين الاعتبار هو تمديد الفريقأو ما يشبه فريق الإنقاذ الذي من شأنه أن يكون مصدر ارتياح لمطوريك. هذا الحل هو فرصة لتسريع عملية التطوير.
أعتقد أنه لا يوجد شيء اسمه ميزانية كبيرة جداً، أليس كذلك؟ حسنًا، هذا هو الحال في جميع أنواع المشاريع (خاصةً تطوير البرمجيات النوع) والبقاء ضمن الحدود هو تحدٍ كبير للمديرين التنفيذيين على مستوى المديرين التنفيذيين. يرتبط التوسع دائماً بالاستثمارات الكبيرة.
من من منظور تطوير البرمجيات، هو بلا شك التحدي الأكبر، بعد الحصول على أفضل المواهب في مجال تكنولوجيا المعلومات التي تضمن التطوير المستدام والمنتج عالي الجودة. على أي حال، كيف يمكن التعامل مع قيود الميزانية؟ لا توجد قاعدة ذهبية لهذا الأمر. اقتراحي هو أنك تحتاج بالتأكيد إلى وضع بعض الافتراضات المتعلقة بالميزانية في البداية ومحاولة الالتزام بها.
وبالطبع، يجب أن تكون هذه الافتراضات مدعومة بتحليلات متعمقة، ويفضل أن تكون مدعومة بخبرة عملية. لا تخطط أبدًا لميزانيتك بالكامل، اترك جزءًا لأي نفقات إضافية أو تأخيرات. عند توسيع نطاق المنتج، ابذل قصارى جهدك دائمًا لمنع حدوثها ولكنها للأسف شائعة جدًا.
إذا تعاملت مع عملية توسيع نطاق منتجات البرمجيات بشكل صحيح وتجنبت هذه الأخطاء الشائعة، فسوف تسرع من نموك وتمنح نفسك فرصة للنجاح. نصيحتي الأخيرة لك كـ CTO هي أن تحيط نفسك دائمًا بفريق من الخبراء. تذكر أنه حتى أفضل CTO لن يحقق أهداف الشركة دون التعاون مع فريق مؤهل. لذا... حظاً موفقاً!
اقرأ المزيد:
تطوير البرمجيات في ألمانيا: 3 أشياء تحتاج إلى معرفتها
أي قاعدة بيانات تختارها لنوع بياناتك المحدد في مشروع البرنامج الخاص بك
عملية تغيير العلامة التجارية لشركة The Codest. كيف قدمنا علامة تجارية جديدة باتباع نهج MVP؟
Arabic 
English 
German 
Swedish 
Danish 
Norwegian 
Finnish 
French 
Italian 
Japanese 
Korean 
Polish