أكبر التحديات في تطوير البرمجيات المخصصة

في صناعة التكنولوجيا، ستجد مرارًا وتكرارًا أن ما يصل إلى 50-70% من *مخصص مشاريع تطوير البرمجيات فشل النهاية. تشكل هذه المشكلة القديمة كابوساً للكثيرين CTOs ومديري التكنولوجيا. من ناحية أخرى، فإن التحذير المسبق يعني أنه يمكنك إعداد نفسك و الفريق وتقليل مخاطر الفشل. هذا هو التحدي الذي يواجهه كل فريق من المطورين, المنتج يجب أن يلتقي المصممون وأنت - بصفتك القائد -.*

ليس لدي شك في أن برنامج مخصص المشاريع متطلبة وتحتاج إلى الاهتمام بأدق التفاصيل لتحقيق النجاح. وبصراحة، بعد الاطلاع على الإحصائيات المتعلقة بهذا الموضوع، اندهشت من حجم المشكلة. لقد أدركت شخصيًا مدى أهمية ذلك عندما قرأت قصص الشركات التي انتهى تعاونها مع شركاء التكنولوجيا بالفشل أو خسر فريقها المشروع بسبب تجاوز كبير في الميزانية أو الموعد النهائي.

بدأت أتساءل لماذا يجب أن يكون الأمر كذلك. لدي عدة سنوات من الخبرة في مشاريع تطوير البرمجيات المخصصةلذلك كنت مهتمًا بشكل خاص بهذا الموضوع. قررت، بناءً على تجربتي الخاصة، أن أحدد جميع التهديدات الكبرى المرتبطة بـ *مخصص تطوير البرمجياتوالتي سأشاركها معكم الآن.*

قائمتي الشخصية لأكبر التحديات التي تواجه تطوير البرمجيات المخصصة

1. حاجز اللغة. هذه واحدة من أكثر المشاكل شيوعاً عندما يبحث الناس عن شريك تقني. ومع ذلك، ليس لدي شك في أنه يمكن حل هذا العامل بسهولة. أي أنك تحتاج فقط إلى اختيار شريك تطوير البرمجيات الذين يمكنهم ضمان التواصل الخالي من المتاعب إتقان اللغة الإنجليزية إلزامي. إنها لغة عالمية، ولا يمكنك التواصل بشكل صحيح بدونها. تخيل الموقف الذي تريد التحدث فيه مع أحد المطورين حول مشكلة أو خطأ ما. إذا اتضح أن الشخص الوحيد الذي يجيد التحدث باللغة الإنجليزية هو مدير المشروع الذي ليس شخصًا تقنيًا، فستكون هناك مشكلة. يجب أن تعرف أن التواصل مع المطورين - لكي يكون فعالاً - يجب أن يكون دقيقاً جداً، وهو ما يتطلب معرفة اللغة الإنجليزية. تذكر هذه القاعدة البسيطة.

2. ضعف التواصل. ترتبط جوانب التواصل إلى حد ما بحاجز اللغة. فبالإضافة إلى اللغة، يجب أن تكون مقتنعاً بأن تعاونك اليومي منظم بشكل جيد. في رأيي، غالباً ما يتم تجاهل هذا الجانب. قد تكون كفاءة فريق التطوير جزءًا أساسيًا من عملهم، ولكن كذلك التواصل مع العميل. إلى جانب ذلك - وأنا أعلم ذلك من تجربتي الخاصة - إذا تمت إدارة عملية التواصل المتبادل بشكل صحيح، فإن المشروع بأكمله يسير بكفاءة أكبر بكثير، وسوف تتجنب المشاكل غير الضرورية، مثل التأخير.

3. كسر المواعيد النهائية هذا موقف شائع جدًا، وربما تكون قد اختبرته بنفسك. من الصعب جدًا تقدير الأطر الزمنية لمشاريع تطوير البرمجيات. غالبًا ما تكون الافتراضات الأولية خاطئة تمامًا. يمكن أن يتأثر عدم القدرة على الوفاء بالمواعيد النهائية بالعديد من العوامل، بما في ذلك تلك التي أصفها في هذه المقالة. أعتقد أن الطريقة السليمة لإدارة المشروع تلعب دوراً كبيراً هنا. توصيات؟ بالتأكيد سكرم.

4. عدم كفاية المعرفة. تتطلب مشاريع تطوير البرمجيات عادةً معرفة واسعة بالتكنولوجيا. وهذا تحدٍ كبير إذا أخذنا في الاعتبار أن التكنولوجيا تتطور باستمرار ويجب أن يكون المطورون على اطلاع دائم بجميع الأخبار. في هذه النقطة، من المهم أن يكون فريقك الخاص على اطلاع دائم بالأخبار التقنية. هذا ليس واضحًا كما قد يبدو، خاصةً عندما تكون يتم تنفيذ مشروع تطوير البرمجيات في المنزل من قبل مجموعة صغيرة من المطورين. قد تكون هناك حالة يتبين فيها أن كفاءات فريقك غير كافية، مما قد يؤدي سريعًا إلى حدوث مشاكل، وبالتالي فشل مشروعك.

5. رؤية غير متماسكة. تخيل موقفًا تشرع فيه في التعاون مع شريك تقني - على سبيل المثال دار البرمجيات وتتحدث عن احتياجاتك. تقوم بوصف المنتج الذي ترغب في إنشائه بالتفصيل. في البداية، يبدو أن كل شيء يسير بسلاسة. ولكن مع مرور الوقت، يتبين أن رؤيتك مختلفة تماماً عن رؤية شريكك. ونتيجة لذلك، تنشأ مشكلة لأن عمل فريق المطورين ومصممي المنتجات لا يلبي توقعاتك.
   أعتقد أن هذه مشكلة شائعة إلى حد ما. في بعض الأحيان يكون من الصعب الجمع بين رؤية العميل والحلول "الصعبة" التي يستخدمها المطورون. في هذه الحالة، فإن خبرة الفريق التقني والمهارات الناعمة مفيدة بالتأكيد. من المهم أن يلبي شريكك التقني توقعاتك، ولكن كعميل، يجب أن تدرك كعميل أن حلًا معينًا تقترحه شركة البرمجيات قد يكون في الواقع أكثر فعالية. ضع ذلك في اعتبارك.

6. التغييرات أثناء المشروع. في حالة مشاريع تكنولوجيا المعلومات، يعد زحف النطاق (من موقع المالك) وزرع الذهب (من مدير المشروع أو Scrum Master أو المطورين) أكثر التهديدات المعتادة. لا شك في أن التغييرات غير المنضبطة في المشروع أو إضافة وظائف جديدة أو إدخال تغييرات تندرج تحت التهديدات التي تؤثر على كفاءة وسرعة المشاريع. ويتمثل النهج الصحيح للإدارة في التأكد من دقة المرحلة الرئيسية الأولى 100%، حيث سيؤثر ذلك على نجاح المشروع لاحقًا.

7. أموال غير كافية لـ تطوير المشروع. التمويل هو في الأساس أحد أهم عوامل نجاح مشروعك. هذا واضح. ومع ذلك، أود أن ألفت انتباهك إلى جانب مختلف قليلاً. من المهم أن يكون لديك ميزانية مضمونة على المدى الطويل بدلاً من مجرد فترة التطوير المفترضة في البداية. لماذا؟ السبب بسيط. غالبًا ما يتم تمديد وقت التطوير بما يصل إلى 20-30%. يجب أن تأخذ ذلك في الاعتبار حتى يكون مشروعك آمنًا من الناحية المالية. سوف تقلل من خطر أن يكون مشروعك لا يزال في مرحلة التطوير عندما تبدأ أوجه القصور في الميزانية في الظهور. ويرتبط ذلك بشكل مباشر بمدة المشروع المقدرة بشكل غير صحيح.

8. تهديدات ونقاط ضعف غير محددة. قبل البدء في المشروع، ربما تعرف أن العملية برمتها قد لا تكون بسيطة. ربما تتفق معي أن كل مشروع يمثل تحديًا. لذا، أعتقد أنه قبل الشروع في المشروع، يجب عليك تحليل التهديدات ونقاط الضعف المحتملة التي قد تؤثر على النتيجة النهائية. من المهم إدارة هذه التهديدات بشكل صحيح منذ البداية.

الملخص

لا أود أن أقترح أيًا من التهديدات المذكورة أعلاه هي الأكثر شيوعًا. أعتقد أنه لا توجد قاعدة لذلك - كل هذا يعتمد على تفاصيل المشروع. ومع ذلك، إذا كنت تواجه تحدي تنفيذ مشروعك الخاص بنجاح، فضع في اعتبارك ما كتبته هنا. أعتقد أن الأخذ في الاعتبار المشاكل التي وصفتها قد يكون دليلاً لك، يشير إلى ما لا يجب فعله وكيفية التعامل مع التهديد. كل هذا حتى لا تصبح ضحية للإحصاءات الوحشية، بل حتى لا تصبح ضحية للإحصائيات الوحشية، بل حتى تنجز المشروع بنجاح.

وهذا ما أتمناه لك. إذا كانت لديك أي أسئلة تتعلق بما يلي تطوير البرمجيات المخصصة، يرجى الاتصال بي. سأكون سعيداً بالإجابة عليها جميعاً.

اقرأ المزيد:

لماذا يستحق أن يكون لديك فريق نمو مسؤول عن تطوير الأعمال؟ دراسة حالة كودست

كيف تجد السوق المناسب لمنتجك؟