سكروم كإدارة رشيقة لمشاريع تكنولوجيا المعلومات

ما الأمر؟

إن فكرة استخدام هيكلية سكروم في عملية المشروع تعتمد الإدارة على رشيقة تنفيذ كل من عملية التصميم، وتحسينها المستمر وتكييفها مع احتياجات الفريق و المنتج. هذه الميزات الثلاث مثل الشفافية والتكيف والتفتيش (التقييم) هي الافتراضات الرئيسية هنا. يجب على فريق المشروع أن يفهم تماماً الأنشطة المخطط لها حيث يوفر Scrum مرونة عالية في التشغيل وإمكانية إجراء تغييرات تؤدي في النهاية إلى تحسين العمل. تعتبر عملية التحقق من عناصر المشروع الفردية من قبل شخص لديه المؤهلات المناسبة من أهم العناصر. وبالتالي، يتم تقليل مخاطر ارتكاب الخطأ إلى أدنى حد ممكن.

كيف نعمل؟

من متطلبات المشروع إنشاء فريق عمل مناسب بحيث يكون لكل واحد منهم دور محدد. ومالك المنتج هو المسؤول عن اتخاذ قرارات التطوير، بينما تقع مسؤولية تخطيط وتنظيم وقت العمل على عاتق فريق التطوير. و Scrum Master هو الإشراف على التشغيل السليم لـ Scrum.

إن إدارة المشاريع تنقسم العملية إلى ما يسمى "سباقات السرعة". يبدأ كل شيء بـ العدو السريع التخطيط، حيث يقوم خلالها مالك المنتج، بناءً على توقعات العميل، بتحديد ميزات المنتج الذي سيتم إنشاؤه. بعد ذلك يأتي بعد ذلك إلى سجل المهام وتحديد الأولويات للفريق. يعتمد طول العدو السريع على حجم المشروع. كجزء من سبرنت واحد، يقوم الفريق بتنفيذ واختبار الوظائف، وتقديم النتائج إلى مالك المنتج بشكل منتظم. يتم عقد اجتماعات سكروم قصيرة كل يوم للتحقق من تقدم العمل. ينتهي العدو السريع باجتماع للفريق حيث يتم التحقق من الوظائف التي تم إنشاؤها.

ما هي التأثيرات؟

يسمح لك استخدام منهجية سكروم لإدارة المشاريع بالحفاظ على شفافية عملية إنشاء المنتج، وتعديل وضع العمل حسب احتياجاته ومراقبة التقدم الجاري باستمرار. كل ذلك يؤثر على زيادة فرصة تحقيق الأهداف المحددة والمتوافقة مع توقعات العميل. نحن في Codest نستخدم منهجية Scrum منذ سنوات، وهي مثالية لتنفيذ مشاريع تكنولوجيا المعلومات المختلفة.