تمكين الفرق التقنية: رؤى من CTO حول تطوير البرمجيات العالمية

اليوم، لدينا اليوم متعة خاصة للمهتمين بالتحديات والفرص المعقدة المرتبطة بـ إدارة فرق هندسية كبيرة في الأسواق العالمية. أنا جاكوب جاكوبوفيتش, CTO من The Codest، ينضم إليّ ديمتري تروب, CTO في EXANTEوهي شركة تكنولوجيا الثروات المتخصصة في حلول التداول المركزي والبنية التحتية المالية B2B.

لنتعمق في الموضوع!

ياكوب ياكوبوفيتش (The Codest): ديمتري، شكراً لانضمامك إلينا اليوم. لبدء الأمور، هل يمكنك أن تخبرنا قليلاً عن كيفية تأثير الاستراتيجيات القائمة على البيانات على نهجك في إدارة الفرق الهندسية الكبيرة؟

ديمتري تروب (EXANTE): بالطبع يا جاكوب. أصبحت الاستراتيجيات القائمة على البيانات جزءًا لا يتجزأ من كيفية إدارة فرقنا. كل شيء في الوقت الحاضر يتعلق بالبيانات. سواء كانت مقاييس الأداء الكود تقييمات الجودة، أو حتى مستويات مشاركة الموظفين، تساعدنا البيانات على اتخاذ قرارات مستنيرة. وهذا أمر بالغ الأهمية خاصةً عند تنسيق فرق متعددة عبر مناطق زمنية وثقافات مختلفة.

جاكوب جاكوبوفيتش (The Codest): هذه نقطة ممتازة. كيف تحافظ على اتساق ثقافة الشركة وأخلاقيات العمل بين المهندسين عندما يكونون منتشرين في مختلف الأسواق العالمية؟

ديمتري تروب (EXANTE): إنه جانب صعب بلا شك. نحن نركز على برامج التدريب الموحدة والتواصل المتكرر. كما نستخدم لوحات المعلومات في الوقت الفعلي لمشاركة المقاييس التي يجب أن يهدف إليها الجميع. وهذا يخلق إحساسًا بالأهداف المشتركة ويضمن أننا جميعًا نعمل على تحقيق نفس الأهداف بغض النظر عن الموقع.

ياكوب ياكوبوفيتش (The Codest): أوافقك الرأي تمامًا، فالرؤية المشتركة أمر بالغ الأهمية. مع التقدم في أدوات تحليل البيانات، ما هي بعض الطرق التي تستخدمون بها هذه الأدوات من أجل الفريق الإدارة و المشروع التسليم؟

ديمتري تروب (EXANTE): فيما يتعلق ب تطوير البرمجياتنحن نعتمد على العديد من أدوات التحليلات التي تقدم رؤى حول الجداول الزمنية للمشروع، والتزامات التعليمات البرمجية، وحتى الاختناقات المحتملة في خطوط أنابيب التطوير لدينا. تساعدنا هذه الأدوات على معالجة المشكلات بشكل استباقي قبل أن تتفاقم، وهو أمر لا يقدر بثمن للحفاظ على مستويات عالية من الإنتاجية والجودة.

ياكوب ياكوبوفيتش (The Codest):مثير للاهتمام. كيف توازن بين الابتكار والصيانة، خاصةً عندما تعمل في الأسواق المالية سريعة الإيقاع؟

ديمتري تروب (EXANTE): وهذا عمل شعوذة مستمر. في حين أن الصيانة ضرورية للعمليات الحالية، فإن الابتكار هو ما يدفعنا إلى الأمام. نقوم باستمرار بتقييم التقنيات الجديدة في مجالات الاهتمام، وهذا يسمح لنا بخفض تكاليف الصيانة.

ياكوب ياكوبوفيتش (The Codest): كسؤال أخير، هل يمكنك مشاركة بعض أفضل الممارسات لضمان التواصل السلس بين الفرق المختلفة التي تشكل جزءاً من قوة هندسية عالمية أكبر؟

ديمتري تروب (EXANTE): بالتأكيد. لقد كانت الاجتماعات المنتظمة التي تضم أعضاء من مناطق مختلفة فعالة بالنسبة لنا. كما أننا نحتفظ أيضاً بوثائق واسعة النطاق، ونستخدم المنتديات الداخلية لتبادل المعرفة، ونقوم بتشغيلها على مستوى الفريق وحتى على مستوى الشركة المنتج عروض توضيحية لما قدمه الفريق مؤخرًا. لا تستهين أبداً بقوة العرضية اجتماعات وجهاً لوجه؛ يمكن أن تكون مفيدة في بناء علاقات شخصية قوية، والتي بدورها تعزز التعاون عن بُعد.

لقد سلطت محادثتنا مع ديمتري تروب من شركة EXANTE الضوء على التعقيدات والاستراتيجيات التي تنطوي عليها القيادة القائمة على البيانات، خاصةً في سياق إدارة فرق هندسية كبيرة ومتفرقة عالمياً. تظل الرؤية المشتركة، التي تم تمكينها وتعزيزها بالبيانات، في صميم القيادة الفعالة إدارة الفريق.