Problemas num projeto? Eis o que deve fazer

Gestão de projectos de desenvolvimento de software

Neste artigo, gostaria de partilhar convosco as minhas ideias sobre a gestão eficaz de desenvolvimento de software projectos. É inspirado na minha conversa anterior com um certo CTO. Quando falo com as empresas sobre uma potencial cooperação com a Codest, Deparo-me frequentemente com perguntas sobre os benefícios reais de decidir cooperar com um software house.

A minha resposta favorita a esta pergunta é... inverter a pergunta. Nestes casos, pergunto ao meu interlocutor quais são os problemas com que se debate diariamente no desenvolvimento dos seus produtos. De facto, há muito para falar! Alguns queixam-se de problemas em manter o orçamento sob controlo, outros mencionam prazos excedidos, e há também aqueles que prestam atenção à fraca qualidade desses projectos.

Porque é que isto está a acontecer? Só há uma resposta - a pobreza projeto gestão. Pode ter os melhores programadores do mundo, mas se não conseguir geri-los e fazer com que o seu projeto se desenvolva eficazmente, não terá sucesso. Sei que atualmente toda a gente enfatiza que são Ágil. É muito popular e a Codest também é adepta desta abordagem. No entanto, o problema é que projectos de desenvolvimento de software são muito difíceis e requerem um método de gestão mais eficiente por parte do gestor do projeto.

Se está a pensar porque é que a gestão de um projeto de desenvolvimento de software é tão importante, veja as estatísticas abaixo (de acordo com learn.g2.com):

1. O orçamento médio dos projectos é excedido em 27%, em comparação com as estimativas iniciais.

2. Em média, ⅙ dos projectos excedem o orçamento em 200%.

3. 55% dos gestores de projectos apontam as derrapagens orçamentais como um dos principais factores de fracasso dos projectos.

4. 31% dos gestores de projectos consideram que o cumprimento do orçamento pode ser um indicador de sucesso do projeto.

5. Apenas 28% das empresas utilizam os métodos de gestão de projectos disponíveis.

6. Apenas 64% dos projectos são executados de acordo com os objectivos previstos.

7. Apenas 2,5% das empresas implementam com êxito todos os seus projectos.

8. Em média, 80% dos projectos bem sucedidos são conduzidos por gestores de projectos certificados.

9. Para 77% projectos bem sucedidos, é utilizado um software de gestão de projectos dedicado.

10. 71% das empresas inquiridas (inquérito fornecido pelo CIO) declaram utilizar metodologias Agile.

Como evitar estes problemas?

Antes de mais, é necessário um equipa e, muitas vezes, um gestor de projeto capaz de organizar eficazmente toda a processo de desenvolvimento do seu produto.

A metodologia de gestão de projectos que escolher também é muito importante. Na Codest, optamos pelo Scrum. É uma metodologia de gestão de projectos baseada na teoria empírica de controlo de processos, que é coerente com os valores do manifesto Agile (2001). Não se trata de uma metodologia de trabalho restritiva, mas sim de um quadro que permite produzir software sem ter uma visão da sua forma final na fase inicial.

Não gostaria de o aborrecer com os pormenores do Scrum. Se estiver interessado em mais informações, pode encontrá-lo no nosso Manual, onde os nossos especialistas fornecem explicações aprofundadas sobre como desenvolver projectos de acordo com Scrum.

Qual é a mensagem deste artigo?

Num artigo tão curto, gostaria de salientar mais uma vez o papel e a importância de uma gestão competente dos projectos de desenvolvimento de software. Utilizando a abordagem correta e os conhecimentos da equipa, será possível evitar situações desagradáveis, tais como derrapagens orçamentais ou atrasos. Não subestime isto e dê uma oportunidade ao seu produto. Escolha sabiamente os seus parceiros, coopere com aqueles que possuem as competências e a experiência inestimáveis neste tipo de projectos.

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