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O processo de implementação de um produto no mercado pode estar cheio de obstáculos e fracassos de todo o tipo.
Um grande número de empresas tentaria adaptar as suas soluções às necessidades dos potenciais clientes, desenvolvendo uma MVP. Com uma pitada de sorte e tendo em mente quais são as regras definitivas a não seguir ao utilizar este conceito - o seu produto pode tornar-se um grande sucesso!
MVP é uma abordagem bem conhecida para a construção e desenvolvimento de produtos. Em suma, o produto inicial deve incluir funcionalidades básicas que lhe permitam verificar o seu valor, recolher feedback dos utilizadores e, em seguida, criar um produto de qualidade. mercado e obter uma compreensão muito mais rica e uma visão pormenorizada do desenvolvimento futuro.
Uma das principais vantagens do Abordagem MVP é compreender o seu cliente - aquilo em que ele está interessado e quais são as suas necessidades reais. Com MVPSe o utilizador tiver uma visão geral do produto, pode obter essas informações valiosas sem exceder o orçamento e desenvolver totalmente o produto, o que lhe permitirá investir os seus fundos em novas funcionalidades de uma forma inteligente e mais eficiente.
Bem, por mais agradável e fácil que pareça, há alguns erros que podem ser cometidos ao longo do caminho. Continue a ler para saber mais sobre os erros mais comuns enquanto criar MVP.
Antes de iniciar a sua viagem com MVPshá uma coisa importante a fazer - pesquisa de mercado. Concluir uma análise mais profunda do seu grupo-alvo, do seu comportamento e das suas preferências. Mas isso não é tudo! O condimento mais importante desta receita é conhecer a fundo o mercado a que se destina. Por outras palavras, estude os seus concorrentes, a especificidade das condições de mercado, bem como as previsões e tendências.
Antes de dar qualquer passo em direção a construção de MVP produtos, certifique-se de que a procura no mercado é suficientemente grande para ter êxito. Também é possível que o produto que está a tentar vender já exista. Nesse caso, tente pensar em ideias para convencer os clientes a mudar para os seus serviços - mostre-lhes o valor, prove-lhes que é especial.
Para os recém-chegados ao Abordagem MVPSe o feedback de muitos clientes pode parecer como ganhar a lotaria, na realidade, tudo depende da fonte. Mapeie as opiniões dos clientes-alvo mais fiáveis e tire conclusões a partir dessas informações, a fim de apoiar a sua visão futura do produto.
Concentrar-se em cada uma das referências afectará o seu ritmo de desenvolvimento, o que poderá atrasar o lançamento final do produto e fazê-lo perder de vista o panorama geral, diminuindo a equipa moral.
Muitas empresas ignoram o facto de MVP implica a construção de um produto com funcionalidades extremamente básicas - não precisa de ser ideal! Em vez disso, muitas empresas exageram na implementação de funcionalidades desnecessárias. O caso torna-se então mais complicado, pois estamos a atribuir mais tempo e despesas ao MVP processo de desenvolvimento. Apesar das suas melhores intenções, exagerar nas caraterísticas pode levar a um atraso no lançamento do produto e resultar em várias outras complicações num futuro próximo.
Para se manter no topo da sua MVP jogo, determine o âmbito do produto antes de iniciar o seu desenvolvimento de produtos processo. Deve indicar claramente quais as caraterísticas básicas que serão implementadas sem qualquer fogo de artifício adicional - chegará o momento de o fazer!
Com MVPSe o utilizador decidir omitir algumas funcionalidades essenciais, pode facilmente perder o controlo e ir de um extremo ao outro. Se decidir omitir algumas funcionalidades-chave, o Conceito MVP fará mais mal do que bem ao seu produto. À medida que o seu produto se torna ineficaz e pouco atrativo para os clientes, não conseguirá obter feedback e utilizá-lo para melhorar o seu produto. MVP no futuro.
É por isso que é crucial compreender melhor as principais necessidades do seu cliente e oferecer as soluções que as satisfaçam. Por outras palavras, encontrar o equilíbrio entre a escassez e a abundância de funcionalidades.
Um erro comum, cometido especialmente por fundadores inexperientes, é a escolha de uma metodologia de desenvolvimento inadequada que pode até ter feito sentido à primeira vista, mas que complicou o progresso do projeto a longo prazo.
A gama de desenvolvimento de software Os métodos são vastos. Pode optar por cascata, Kanban ÁgilLean, Scrum, Feature-Driven Development e muitos outros. O seu projeto A especificação deve ser o fator que determina a opção a escolher. Esta decisão pode ser um desafio, pelo que é aconselhável contratar empresas de desenvolvimento MVP a fim de poupar dinheiro e tempo a longo prazo.
Por vezes, menos é mais, e este ditado pode ser uma regra de ouro MVP também. Imagine ter uma grande equipa de programadores de software pronto para trabalhar - parece o paraíso, certo? Bem, pode nem sempre ser tão perfeito como parece. Uma grande equipa dá-lhe poder, mas uma equipa demasiado grande pode atrasar significativamente o seu trabalho. processo de desenvolvimento dando-lhe a falsa impressão de estar sempre ocupado ou simplesmente arruinando o seu orçamento devido à contratação de peritos adicionais que só parecem necessários em certos casos.
Comece por um número reduzido e ajuste o número de membros do projeto ao volume de trabalho e à complexidade do projeto. Isto permitir-lhe-á manter o controlo sobre o processo e evitar despesas desnecessárias.
Criar um MVP pode parecer uma aventura fácil, a julgar pela definição desse conceito. No entanto, ao lançar o projeto, pode ficar enredado em muitos erros que podem acabar por matar o seu produto. É por isso que é altamente aconselhável conhecer as potenciais ameaças e estar atento a elas durante o processo. Também pode ser benéfico recorrer à ajuda de uma equipa que já tenha experiência na implementação deste tipo de projectos, a fim de reduzir os custos e poupar tempo.
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