Como gerir uma empresa durante a crise?

O impacto da COVID-19 na sua atividade

Apenas algumas indústrias passarão sem problemas pela crise da pandemia do coronavírus. Quais? Este grupo incluirá certamente comércio eletrónico As empresas que forem capazes de se adaptar rapidamente à nova realidade e de atrair clientes. Além disso, as tecnologias que facilitam o trabalho à distância dos empregados e a ocupação do tempo livre das pessoas vão ganhar importância.

Infelizmente, a crise vai afetar a maioria das empresas em todo o mundo. O sector das viagens já está a sofrer bastante, uma vez que o tráfego aéreo na maioria dos países foi interrompido ou severamente restringido. A situação é igualmente problemática para as empresas que baseiam o seu perfil comercial no contacto direto com o cliente.

O mercado A situação é dinâmica. Observo este fenómeno com grande curiosidade. O mercado dos Estados Unidos é um dos mais afectados pela crise. O desemprego está a aumentar no país, as empresas estão a conter os investimentos e a reduzir os custos. Os empresários devem reagir rapidamente para preparar as suas empresas para a crise que se aproxima.

Nos últimos dias, o site statista.com realizou um inquérito interessante que mostra como as empresas nos EUA reagir à propagação da pandemia (a partir de 24/03/2020).

fonte: statista.com

É claro que os EUA não estão sozinhos nesta difícil batalha. Os mercados europeus e outros também estão a enfrentar desafios. É necessário reagir rapidamente para preparar a sua empresa para os tempos problemáticos que se avizinham.

Para tal, queremos partilhar as nossas ideias sobre como pode proteger a sua empresa e minimizar o impacto da crise. Reunimos sete práticas importantes que o ajudarão a salvar a sua empresa.

Dicas para líderes empresariais

Organizar o trabalho à distância

Parece que trabalho remoto estará com nós durante algum tempo. A bem da saúde dos trabalhadores, as empresas podem permitir que os seus empregados regressem aos escritórios durante muito tempo. Além disso, os peritos concordam que, após a crise provocada pela COVID-19, a importância do trabalho à distância aumentará significativamente. Por isso, é aconselhável desenvolver um sistema e planos de trabalho que garantam a eficácia inalterada dos seus empregados e da sua empresa. Considere os potenciais perigos do trabalho à distância e pense em soluções.

Para além disso, vale a pena saber que o trabalho remoto, apesar das aparências, também pode ser benéfico. Se organizar todo o processo de forma inteligente, conseguirá reduzir os custos administrativos de funcionamento do seu escritório. Tudo está nas suas mãos.

Seja inteligente para manter a sua empresa segura

Nestes tempos difíceis, deve concentrar-se nas actividades que trazem lucros reais à sua empresa. Desista temporariamente das tarefas e responsabilidades que não geram resultados aqui e agora. Você e toda a sua equipa equipa deve atuar de forma inteligente. Algumas decisões não serão fáceis, mas a crise é uma circunstância específica. Se sobreviver a ela, a sua empresa tornar-se-á mais forte.

Reduzir os custos

Procurar poupanças. Sim, eu sei que não é assim tão fácil. No entanto, é importante tomar decisões comerciais sólidas e muitas empresas optam por essa estratégia. A otimização dos custos melhorará o seu orçamento, especialmente a longo prazo.

Quando a economia está em boa forma e a nossa própria atividade se desenvolve, é fácil gastar dinheiro e incorrer em responsabilidades. Enquanto tudo estiver a correr bem e a nossa empresa estiver a florescer, os problemas são contornados. No entanto, vale a pena pensar se aproveitamos as oportunidades de hoje para nos prepararmos para as dificuldades de amanhã.

A que custos me estou a referir? Todos os que não têm um impacto direto no desenvolvimento da sua atividade (receitas). Seria ideal se conseguisse obter poupanças de 10% e até de 20%. É melhor começar por rever os custos fixos, que são provavelmente o maior fardo. Tudo depende, naturalmente, das especificidades da sua atividade.

Diversificação de clientes

Pode ser demasiado tarde para o fazer agora, mas é um bom ponto para tirar conclusões para o futuro. Basear mais de metade das suas receitas num único cliente pode ser uma estratégia problemática nestas circunstâncias. Deve, naturalmente, cuidar da relação com os maiores clientes, mas não pode esquecer os mais pequenos, talvez os menos rentáveis. Eles podem ajudar a sua empresa a sobreviver à crise.

Se depender apenas de um grande cliente, a sua demissão ou uma redução significativa da cooperação pode ser fatal para a sua empresa. Lembre-se disto para o futuro.

Cuide dos seus produtos/serviços

Forneça aos seus clientes serviços/produtos da mais alta qualidade. Não importa o tipo de negócio que gere. Cuide da qualidade nestes tempos difíceis e prove que a crise não afecta os valores que defende.

Se vender um determinado produtoSe vender serviços específicos, tente convencer os seus clientes de que precisam realmente deles e de que não devem renunciar a eles em condições económicas difíceis. Além disso, se vender serviços específicos, mostre que é eficaz. Seja criativo. Ninguém diz que vai ser fácil, mas a situação é difícil e exige dedicação e trabalho analítico.

Tratar dos contactos com os clientes

É uma das coisas mais importantes de que não se pode esquecer. Manter boas relações comerciais com os clientes que proporcionam receitas e estabilidade à sua empresa é crucial. Tem de ser um verdadeiro parceiro para eles e tentar satisfazer as suas necessidades. Mostre que se preocupa com uma cooperação frutuosa. Mostre interesse. Não importa se presta serviços específicos ou oferece o seu produto, cuide bem das suas relações.

Cuidar da imagem da sua empresa

Embora a situação seja difícil, não se pode esquecer a comunicação constante e a construção de uma imagem. Não se concentre nas formas de venda, porque quem está a pensar nelas agora? Construa a sua própria experiência. Mostre a sua empresa de uma forma positiva. Deixe que os outros vejam que a sua empresa lida bem com a crise crescente. E, depois de esta terminar, pode beneficiar desta estratégia.

Não deixem que a crise aconteça!

Sei que os tempos não são fáceis e que temos de estar preparados para muitos meses de luta dura. No entanto, estou convencido de que, graças a decisões comerciais informadas, ajudarão a vossa empresa a sobreviver a este período difícil. Não será um caminho sem obstáculos, mas não se pode desistir. Faço figas por vós!

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