O SCRUM COMO GESTÃO ÁGIL DE PROJECTOS INFORMÁTICOS

De que se trata?

A ideia de utilizar a estrutura Scrum no processo de projeto A gestão baseia-se na ágil implementação de ambos os processos de conceção, a sua contínua otimização e adaptação às necessidades do equipa e o produto. Estas três caraterísticas como transparência, adaptação e inspeção (avaliação) são os principais pressupostos aqui. A equipa do projeto deve compreender completamente as actividades planeadas, uma vez que o Scrum proporciona uma elevada flexibilidade de funcionamento e a possibilidade de alterações que, em última análise, conduzem à otimização do trabalho. O processo de verificação dos elementos individuais do projeto por uma pessoa com as qualificações adequadas é um dos elementos mais importantes. Assim, o risco de cometer um erro é minimizado.

Como é que trabalhamos?

Um dos requisitos do projeto é criar uma equipa adequada, em que cada um tenha uma função específica. O Product Owner é responsável pela tomada de decisões de desenvolvimento, enquanto o planeamento e a organização do tempo de trabalho são da responsabilidade do Equipa de desenvolvimento. E o Scrum Master tem como função supervisionar o bom funcionamento do Scrum.

O gestão de projectos O processo é dividido nos chamados "sprints". Tudo começa com um correr planeamento, durante o qual o Product Owner, com base nas expectativas do cliente, determina as caraterísticas do produto a ser criado. Em seguida, procede-se ao registo das tarefas e à definição das prioridades da equipa. A duração do sprint depende da dimensão do projeto. No âmbito de um sprint, a equipa implementa e testa as funcionalidades, apresentando regularmente os resultados ao Product Owner. Todos os dias são realizadas pequenas reuniões Scrum para verificar o progresso do trabalho. O sprint termina com uma reunião de equipa onde as funcionalidades geradas são verificadas.

Quais são os efeitos?

A utilização da metodologia Scrum de gestão de projectos permite-lhe manter a transparência do processo de criação do produto, ajustar o modo de trabalho às suas necessidades e monitorizar constantemente o progresso da execução. Tudo isso repercute no aumento das chances de atingir os objetivos traçados, compatíveis com as expectativas do cliente. Na Codest, utilizamos há anos o Scrum, que é perfeito para a implementação de diversos projetos de TI.