Criação de produtos com MVP. Porque é que vale a pena implementar isto?

MVP é uma abreviatura de Minimum Viable ProdutoAssim, um produto com funcionalidades básicas que o tornam apto a ser utilizado e que lhe permitem recolher reacções sobre o mercado. A ideia é ser capaz de apresentar o seu valor com uma gama mínima de caraterísticas e determinar se existe uma procura para este tipo de produtos. Sem dúvida, a popularidade dos MVP está a crescer, especialmente entre os desenvolvimento de software projectos. As vantagens são óptimas. Quais são exatamente? Veja só!

Principais vantagens de escolher a abordagem MVP

1. Graças aos MVP, as suas ideias serão confrontadas com a realidade. Poderá descobrir se os clientes querem utilizar o seu produto. Conhecerá os seus pontos fortes e fracos. Isto permitir-lhe-á desenvolver os seus produtos e tomar as decisões corretas no futuro.
2. Aposto que o seu produto tem potencial numa variedade de áreas que nem sequer considerou. Por vezes, é bom que um terceiro olhe para ele de uma perspetiva diferente e partilhe consigo um feedback credível. Além disso, quando se trata de obter financiamento, a questão é simples se utilizar esta abordagem - criar um MVP, apresentar um produto no mercado, recolher dadosO projeto de investigação, que é um projeto de investigação, prova ao investidor que as pessoas o querem utilizar. Desta forma, terá informações fiáveis que podem convencer o investidor a financiar o projeto. projeto.
3. Pode também considerar interessar-se pelos seus futuros utilizadores e até por potenciais investidores. É um processo muito fácil. Eles vêem um produto protótipo o que lhes permite estimar o seu valor e decidir se estão dispostos a utilizá-la ou, eventualmente, a investir nela. Por sua vez, não perderá fundos desnecessariamente ao desenvolver uma funcionalidade que poderá não fazer qualquer sentido.

4. Infelizmente, por vezes isso acontece. Pode acreditar que o seu produto é excelente, mas os utilizadores dizem o contrário. Tem de considerar a possibilidade de retirar o produto do mercado ou a sua reformatação completa. Graças aos MVP, adquirirá esses conhecimentos o mais rapidamente possível, o que lhe poupará tempo e dinheiro.
5. Redução dos custos de desenvolvimento. A abordagem MVP é simplesmente económica. Não se desperdiça dinheiro desnecessariamente em algo que mais tarde se revela inútil. E se construir um produto a partir do zero, sabe qual o orçamento necessário para o desenvolvimento. Todas as poupanças são, portanto, importantes.
6. Graças aos MVP, pode facilmente adicionar mais funcionalidades ao longo do tempo. Se geriu o processo de desenvolvimento bem, tenho a certeza de que o equipa de desenvolvimento poderá melhorar o seu produto com novas funcionalidades num período de tempo relativamente curto.
7. Este último facto já foi mencionado em vários outros pontos, mas vale a pena sublinhar mais uma vez. A recolha de dados sobre o comportamento dos clientes e as suas necessidades é muito importante para o desenvolvimento do seu produto. Cada MVP permite-lhe conhecer o seu grupo-alvo, tomar as decisões corretas e estimular constantemente desenvolvimento de produtos.

Como construir eficazmente um MVP?

Pode aplicar diferentes abordagens para construir o seu produto, desde a ideia inicial até ao MVP. Tudo depende do equipa que irão trabalhar no produto. Na Codest, utilizamos programadores experientes, designers de produto e gestores de projeto para garantir que todo o processo decorre sem problemas, no mais curto espaço de tempo possível e, mais importante, mantendo uma elevada qualidade. Trabalhamos de acordo com as Ágil e utilizar o Scrum diariamente. Posso recomendar-lhe esta abordagem - funciona.

Em todo o caso, posso partilhar consigo os três princípios mais importantes a ter em conta no processo de criação de MVP. São eles:

1. Pense nas caraterísticas que o seu produto deve ter. Comece pela funcionalidade mais importante que será o seu núcleo. Não perca tempo com os pormenores. Trata-se da informação básica para começar a construir o MVP.
2. Pense na forma como pretende lucrar ou obter benefícios reais com a implementação do produto no mercado. Este conhecimento é necessário para determinar a direção certa do desenvolvimento do produto. Por exemplo, a forma como se concebe o MVP pode depender desta decisão.
3. Especifique os seus destinatários-alvo. Crie um perfil de cliente potencial e especifique os problemas que o seu produto irá resolver. É necessário fornecer a esses utilizadores um valor real para os convencer a utilizar a sua solução.
4. Recorra à ajuda e à experiência de profissionais. Se não tiver pessoas suficientemente competentes na sua empresa, procure um parceiro que o possa ajudar. É importante ter experiência na construção de MVP. Graças a esse parceiro, poderá para obter conselhos fiáveis sobre a escolha da melhor tecnologia. Esta forma de cooperação fará com que todo o processo de construção do MVP decorra muito mais suavemente.

O que é que se segue?

A construção de um MVP pode levar de algumas semanas a vários meses. Tudo depende da escala do projeto e das caraterísticas do produto. Pela nossa experiência na Codest, o período mais curto de desenvolvimento de um MVP foi de cerca de um mês. No entanto, não se trata de uma sugestão. Lembre-se das regras apresentadas neste artigo e, se necessário, escolha o parceiro certo para ajudá-lo com isso.

O MVP faz realmente sentido. Vale a pena, não te esqueças disso. Boa sorte!

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