Erros mais comuns na criação de MVPs

MVP é uma abordagem muito popular para produto construção e desenvolvimento. De acordo com esta ideia, o produto inicial deve conter funcionalidades básicas que permitam verificar o seu valor, recolher feedback dos mercado e tomar decisões comerciais eficazes relativamente ao desenvolvimento futuro.

"A produto mínimo viável (MVP) é uma técnica de desenvolvimento em que um novo produto ou sítio Web é desenvolvido com caraterísticas suficientes para satisfazer os primeiros utilizadores".

No entanto, todo o processo nem sempre decorre como definido. Ao longo do caminho, podem ocorrer erros que frequentemente afectam a eficácia dos MVP. O que queremos dizer com isso? Confira as 7 áreas de deslize mais comuns!

Criar um produto completo que não seja um MVP

O MVP não é um produto final. Algumas empresas adoptam a abordagem errada, querendo incluir muitas funcionalidades e afastando-se da ideia de MVP. Isto deve-se ao facto de o cliente querer apresentar o seu produto da melhor forma desde o início, oferecendo aos potenciais clientes uma gama completa de funcionalidades. Esta abordagem pode levar ao fracasso, especialmente se as funcionalidades não coincidirem com as preferências do cliente.

Em busca do minimalismo

Vamos inverter a situação. Não se pode ir de um extremo ao outro. Se limitar demasiado as funcionalidades do produto e o privar das suas caraterísticas mais importantes, então o MVP será ineficaz, uma vez que os clientes não poderão testar e avaliar o valor real do seu produto. Consequentemente, os seus estudos e testes revelar-se-ão inúteis e incorrectos.

Sem estudos de mercado

Está a desenvolver um MVP? Ótimo. Lembra-se da pesquisa e análise do seu grupo-alvo, do seu comportamento e preferências? O mais importante é conhecer a fundo o mercado a que se destina - não apenas os potenciais clientes, mas também a concorrência e a especificidade das condições de mercado. Antes de mais, antes de iniciar o seu trabalho de MVP, tem de ter a certeza de que existe uma procura para o seu produto. Também é bom saber quais os requisitos que terá de cumprir quando entrar no mercado. Este tipo de investigação também indica onde se encontra o valor acrescentado para os clientes. Se sabe que já existe um produto concorrente no mercado, tente pensar em como convencer os clientes a mudar para os seus serviços.

Sem testes A/B

O teste A/B é um dos elementos mais importantes do MVP. Dão a resposta sobre as soluções que os seus utilizadores preferem e descartam. Bons testes A/B aumentam o valor de um produto e ajudam a tomar decisões comerciais exactas. Por conseguinte, ao criar um produto, vale sempre a pena preparar algumas variantes e verificar qual delas funciona melhor. Os testes A/B requerem, sem dúvida, o trabalho de um profissional experiente equipa - incluindo designers UX.

Não tirar conclusões

O MVP deve dar-lhe a resposta a muitas perguntas incómodas e sugerir como tornar o seu produto perfeitamente adequado às necessidades dos seus utilizadores. É óbvio que as conclusões de cada fase de desenvolvimento devem ser analisadas. No entanto, a prática nem sempre corresponde à teoria. Os resultados da investigação e dos testes que recebe podem ser surpreendentes e divergentes dos seus pressupostos. No entanto, não podem ser subestimados. Deve seguir o feedback que recebe.

Equipa e tecnologia mal adaptadas

Para que o seu MVP seja implementado de forma eficaz, é necessário o apoio de uma equipa experiente. Esta guiá-lo-á ao longo de todas as etapas, ajudá-lo-á a gerir todo o processo e a tomar decisões estratégicas. Uma delas pode ser, por exemplo, escolher a tecnologia correta. Para além disso, Lembre-se de que uma equipa bem escolhida não só acelera o tempo de construção do MVP, como também permite minimizar os custos e evitar o risco de cometer erros graves.

Metodologia incorrecta de gestão de projectos MVP

A construção de MVP traz muitos desafios para todas as equipas. Para os cumprir com êxito, é necessário estabelecer as projeto A metodologia de gestão é essencial. Esta ajudará a gerir eficazmente toda a equipa e a atribuir funções, para além de afetar positivamente a comunicação. Para tal, a sua equipa beneficiará se seguir as últimas tendências. Ágil e Scrum são certamente recomendáveis (são ajustadas para desenvolvimento de software processos).

Resumo

Antes de começar a construir o MVP, deve analisar as potenciais ameaças e gerir todo o processo de forma a atingir todos os objectivos assumidos. É aconselhável recorrer à ajuda de uma equipa que já tenha experiência na implementação deste tipo de projectos. Pode até ser necessário, reduzir alguns custos e minimizar o tempo de desenvolvimento.

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