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Um dos elementos mais difíceis de um projeto de TI é a estimativa correta. Na nossa organização, prestamos especial atenção a este aspeto devido aos nossos muitos anos de experiência. Um cliente consciente também é muito importante para a implementação eficiente da avaliação. Quanto mais detalhes recebermos do cliente, mais rapidamente poderemos preparar um orçamento do projeto.
A fixação de preços por tarefa equipa verifica todos os pressupostos e tem em conta a sua própria experiência e a experiência da nossa organização. Faz perguntas-chave para resolver quaisquer dúvidas relativas ao inquérito. Durante esta fase, o projeto A visão do projeto, o seu domínio e o calendário inicial das tarefas a realizar são definidos. Graças à especificação precisa das tarefas em cooperação com o cliente, sabemos exatamente qual é a complexidade do projeto.
Depois de receber as informações do cliente, a equipa reúne-se novamente para verificar os dados recebidos e procede à avaliação. Quando é criada, cada tarefa recebe um orçamento de tempo, o risco é calculado e é determinado quanto tempo a implementação de um determinado elemento pode ser prolongada. A equipa que avalia as tarefas verifica todos os pressupostos com a sua experiência e a nossa organização. Durante muitos anos, realizámos muitas avaliações e projectos, que depois comparamos com a proposta recebida. Também tentamos adicionar casos extremos apropriados.
Em seguida, a avaliação preparada desta forma é avaliada por um dos programadores experientes para verificar erros e questões controversas na avaliação. A avaliação contém uma lista de funcionalidades com o tempo estimado por caraterística e um resumo de todo o projeto, juntamente com os recursos necessários para o projeto. O documento preparado desta forma é enviado ao cliente para verificação.
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