Najczęstsze błędy podczas tworzenia MVP

MVP jest bardzo popularnym podejściem do produkt budowa i rozwój. Zgodnie z tą ideą, początkowy produkt powinien zawierać podstawowe funkcjonalności, które pozwolą zweryfikować jego wartość, zebrać informacje zwrotne od użytkowników. rynek i podejmować skuteczne decyzje biznesowe dotyczące dalszego rozwoju.

"A minimalny opłacalny produkt (MVP) to technika rozwoju, w której nowy produkt lub strona internetowa jest rozwijana z wystarczającą liczbą funkcji, aby zadowolić pierwszych użytkowników".

Jednak cały proces nie zawsze przebiega zgodnie z definicją. Po drodze mogą pojawić się błędy, które często wpływają na skuteczność MVP. Co mamy na myśli? Sprawdź 7 najczęstszych śliskich obszarów!

Tworzenie kompleksowego produktu, który nie jest MVP

MVP nie jest produktem końcowym. Niektóre firmy przyjmują błędne podejście, chcąc zawrzeć wiele funkcjonalności i w rzeczywistości odchodząc od idei MVP. Wynika to z faktu, że klient chciałby zaprezentować swój produkt w jak najlepszym świetle od samego początku, oferując potencjalnym klientom pełen zakres funkcjonalności. Takie podejście może prowadzić do porażki, zwłaszcza jeśli funkcjonalności nie pokrywają się z preferencjami klientów.

Dążenie do minimalizmu

Odwróćmy sytuację. Nie można popadać z jednej skrajności w drugą. Jeśli zbytnio ograniczysz funkcjonalność produktu i pozbawisz go najważniejszych cech, MVP będzie nieskuteczne, ponieważ klienci nie będą w stanie przetestować i ocenić rzeczywistej wartości produktu. W rezultacie badania i testy okażą się nieopłacalne i nieprawidłowe.

Brak badań rynkowych

Opracowujesz MVP? Świetnie. Pamiętasz o badaniach i analizie grupy docelowej, jej zachowań, preferencji? Najważniejsze jest dokładne poznanie rynku docelowego - nie tylko potencjalnych klientów, ale także konkurencji i specyfiki warunków rynkowych. Przede wszystkim, Przed rozpoczęciem pracy nad MVP musisz mieć pewność, że istnieje zapotrzebowanie na Twój produkt. Dobrze jest również wiedzieć, jakie wymagania trzeba będzie spełnić wchodząc na rynek. Takie badania wskazują również, gdzie leży wartość dodana dla klientów. Jeśli wiesz, że na rynku istnieje już konkurencyjny produkt, spróbuj zastanowić się, jak przekonać klientów do przejścia na Twoje usługi.

Brak testów A/B

Testy A/B to jeden z najważniejszych elementów MVP. Dają one odpowiedź na pytanie, jakie rozwiązania preferują i odrzucają użytkownicy. Dobre testy A/B zwiększają wartość produktu i pomagają podejmować trafne decyzje biznesowe. Dlatego budując produkt zawsze warto przygotować kilka wariantów i sprawdzić, który z nich sprawdza się najlepiej. Testy A/B niewątpliwie wymagają pracy doświadczonego programisty. zespół - w tym projektantów UX.

Nie wyciąganie wniosków

MVP powinno dać ci odpowiedź na wiele nurtujących pytań i zasugerować, jak sprawić, by twój produkt był idealnie dopasowany do potrzeb użytkowników. Oczywiste jest, że wnioski z każdego etapu rozwoju muszą zostać przeanalizowane. Nie zawsze jednak praktyka pokrywa się z teorią. Wyniki badań i testów, które otrzymujesz, mogą być zaskakujące i odbiegać od Twoich założeń. Nie można ich jednak bagatelizować. Należy postępować zgodnie z otrzymaną informacją zwrotną.

Źle dopasowany zespół i technologia

Aby skutecznie wdrożyć MVP, potrzebne jest wsparcie doświadczonego zespołu. Poprowadzi Cię on przez wszystkie etapy, pomoże zarządzać całym procesem i podejmować strategiczne decyzje. Jedną z nich może być np, Wybór odpowiedniej technologii. Ponadto, Pamiętaj, że dobrze dobrany zespół nie tylko przyspieszy czas budowy MVP, ale także pozwoli zminimalizować koszty i uniknąć ryzyka popełnienia poważnych błędów.

Nieprawidłowa metodologia zarządzania projektami MVP

Budowanie MVP niesie ze sobą wiele wyzwań dla każdego zespołu. Aby z powodzeniem je spełnić, należy projekt metodologia zarządzania jest niezbędna. Pomoże ona efektywnie zarządzać całym zespołem i przydzielać role, a także pozytywnie wpłynie na komunikację. W tym celu Twój zespół skorzysta na podążaniu za najnowszymi trendami. Zwinność i Scrum są z pewnością godne polecenia (są dostosowane do rozwój oprogramowania procesy).

Podsumowanie

Przed przystąpieniem do budowy MVP należy przeanalizować potencjalne zagrożenia i zarządzać całym procesem w sposób prowadzący do osiągnięcia wszystkich założonych celów. Warto skorzystać z pomocy zespołu, który ma już doświadczenie w realizacji tego typu projektów. Może to być nawet konieczne, by ograniczyć niektóre koszty i zminimalizować czas developmentu.

Czytaj więcej:

– 10 firm z Dubaju, które warto obserwować w 2020 r.

– To może zabić startupy technologiczne. Dlaczego rozwój oprogramowania jest tak ważny?