Przyjęcie nowej rzeczywistości: Era pracy zdalnej zaczyna się teraz

Co kryzys oznacza dla firm?

Z perspektywy korporacyjnej zawsze szukamy lepszej wydajności. Jak zapewne wiesz, praca zdalna w branży IT może być bardzo wydajna. Nie tracisz czasu na dojazdy do lub z pracy, udział w spotkaniach, przypadkowe rozmowy, które sprawiają, że tracisz koncentrację itp. Co więcej, możesz pracować we własnej, komfortowej przestrzeni, idealnie dostosowanej do Twoich potrzeb. Wszystko zależy od osobistych preferencji.

Obecnie coraz więcej firm musi zrozumieć, jak ponownie zaplanować swoje działania, aby uwzględnić praca zdalnaZdalne spotkania, zdalne codzienne planowanie - wszystko to z czasem ulegnie eskalacji. Co ciekawe, zauważyliśmy, że nie musimy mieć fantazyjnych biur, aby pracować razem. Pamiętam koniec czwartego kwartału 2019 roku, kiedy start-upy SaaS z Barcelony wynajęły 10 razy więcej powierzchni biurowej niż było to potrzebne, aby zaimponować swoim pracownikom, klientom i partnerom. Czy było warto? Myślę, że teraz mają z tym poważny problem.

Firmy muszą wyciągnąć wnioski. Ale czy każdy może pracować zdalnie? Z mojego punktu widzenia odpowiedź jest jasna - TAK, ale trzeba być przygotowanym i planować z wyprzedzeniem. Na podstawie mojego doświadczenia lidera wymieniłem kilka wskazówek, które mogą pomóc w organizacji pracy zdalnej w organizacji.

Jak zorganizować pracę zdalną?

1. Zaufaj swoim pracownikom w pracy zdalnej (wiem, wiem... ale naprawdę im zaufaj!).

Nie daj swoim pracownikom odczuć, że kontrolujesz wszystko, co robią. To zły sposób. Pokaż im, że masz do nich zaufanie.

2. Planowanie rutynowych, krótkich (!) spotkań rano

Wystarczy 15 minut dla maksymalnie 8 osób. Przejdź przez wypunktowane zadania dla zespółZapytaj o ich opinie i życz im miłego dnia.

3. Zaplanuj spotkania 1 na 1 raz w tygodniu

Omawianie różnych tematów, w tym spraw prywatnych. Moim zdaniem takie spotkania mają ogromny wpływ na wykonywanie codziennych zadań.

4. Być dostępnym

Zaplanuj swoją codzienną pracę tak, aby mieć trochę czasu na spojrzenie z szerszej perspektywy. Czasami zapominamy o tym i tracimy koncentrację. Zapytaj siebie: "dlaczego wykonuję to zadanie?".

Przekuj kryzys w sukces

Chcę zwrócić uwagę na koszty. Mianowicie, cięcia kosztów pokazują nam kolejny punkt do rozważenia - Twoja firma nie musi podróżować, aby pozyskać nowych klientów. Powinieneś zdać sobie sprawę, że rozmowy wideo są również dobrym sposobem na zawieranie transakcji i podnoszenie biznesu na wyższy poziom. Uwierz mi.

Przejdźmy do jakiegoś wypunktowanego tematu. Czy coś się zmieni po zniesieniu ograniczeń związanych z pandemią? Tak! Moim zdaniem nic już nie będzie takie samo. Moja prognoza dotycząca pracowników i ich potrzeb jest taka, że więcej osób będzie szukało stabilności. To naturalna reakcja po załamaniu.

Jak zmieni się rynek?

1. Praca zdalna będzie bardziej powszechna (nie tylko w firmach technologicznych);

2. Preferowane będą umowy na pełny etat;

3. Pracownik rynek dobiega końca. Firmy będą stawiać warunki na rynku, więc możemy spodziewać się niższych wynagrodzeń, większych trudności w znalezieniu pracy, coraz bardziej wymagających procesów rekrutacyjnych;

4. Wymagania na wszystkich poziomach. Firmy będą poszukiwać najlepszych pracowników z więcej niż jedną umiejętnością ze względu na cięcia kosztów. Przewiduję, że firmy będą poszukiwać pracowników z umiejętnościami miękkimi i twardymi na najwyższym poziomie;

5. Wynagrodzenia będą inne niż przed COVID-19. Najlepszych 10% pracowników - nazwijmy ich graczami A - zachowa swoje obecne wynagrodzenia, a nawet może awansować. Średni lub przeciętni ludzie mogą otrzymywać mniej niż wcześniej;

6. Większa presja w pracy i podczas realizacji projektów. Będziemy dążyć do większej wydajności we wszystkich aspektach dostawy. Wiąże się to niestety z większym stresem.

Wnioski

Na koniec chcę powiedzieć, że paradoksalnie jest to dobry czas na zmiany w firmie, na odważniejsze ruchy, aby wygrać z konkurencją. Jeśli spojrzymy na kryzysy, które miały miejsce wcześniej, zauważymy, że silne marki pozostały na rynku i prowadzą do dziś. Tak więc kryzys COVID-19 może być szansą dla każdej firmy. Możesz wygrać tę grę.

Ponownie - jest to z punktu widzenia firmy i w tym artykule mam to na myśli. W następnym artykule opowiem o poglądach i zmianach pracowników.

Zawsze chętnie wymieniamy się pomysłami, więc prosimy o komentarze.

Czytaj więcej:

– Tworzenie aplikacji internetowych: Dlaczego warto wybrać technologię Ruby on Rails?

– Automatyczny karmnik dla kotów

– 5 powodów, dla których w Polsce można znaleźć wykwalifikowanych programistów Ruby