Dlaczego startupy upadają? 7 najważniejszych powodów

Finansowanie

Zgromadzenie odpowiednich środków finansowych, które są niezbędne do rozwoju startupu, zwykle okazuje się największym wyzwaniem. Przekonanie inwestora czy uzyskanie subwencji nie jest łatwe. Pomimo tego, że coraz więcej globalnych i lokalnych instytucji pomaga startupom w pozyskiwaniu środków finansowych, to wciąż jest to kwestia sprawiająca startupom największą trudność.

Innym czynnikiem wpływającym na upadek startupu jest bezpieczeństwo budżetu w krótkim czasie. Zwykle, gdy inwestycje zewnętrzne nie są wystarczająco wysokie, startupy decydują się na wdrożenie ryzykownej strategii. Chodzi przede wszystkim o szybkość rynek integracja. Wiąże się to z koniecznością ponoszenia dużych nakładów finansowych. W takiej sytuacji wzrasta ryzyko utraty płynności finansowej w przypadku nieskuteczności prowadzonych działań lub innych nieprzewidzianych problemów.

Technologia

Działalność wielu startupów często wiąże się z koniecznością korzystania z zaawansowanych technologii. Z perspektywy rozwijającej się organizacji może to stanowić duże wyzwanie. W pewnym sensie technologia dotyczy również finansowania. Jeśli jest ono zapewnione na wysokim poziomie, to wyzwania technologiczne czy wszelkie specyficzne procesy można zlecić na zewnątrz. Dla mniejszych startupów, które organizują wewnętrzny zespółkonsultacja z doświadczonymi specjalistami może być konieczna. Jednak brak rozwoju technologicznego można zaliczyć do najważniejszych czynników wpływających na porażkę satrapów.

Zasoby ludzkie

Rozwój startupów napędzają ludzie. Nawet najlepsze pomysły biznesowe wymagają odpowiedniej organizacji, wiedzy i umiejętności, aby je rozwijać. W takim przypadku menedżer staje się nieocenionym atutem. Są oni bardzo pożądani na rynku, więc ich zdobycie jest często trudnym zadaniem.

Ważne jest również delegowanie odpowiedzialności zgodnie z posiadanymi zasobami. Z wielu dostępnych badań wynika, że większość strategicznych decyzji w startupach jest podejmowana lub akceptowana przez ich założycieli. Jest to błąd, który ciągle się powtarza. Idealna struktura zarządzania obejmuje specjalistów z różnych dziedzin związanych z rozwojem niezależnych organizacji. W ten sposób utrzymuje się równowagę i wprowadza szeroką wiedzę do startupu.

Nieprawidłowa analiza rynku

Wybór odpowiedniego modelu biznesowego to jeden z początkowych etapów związanych z tworzeniem startupu. Niestety, bezgraniczna wiara w realizowany pomysł może okazać się zgubna. Startupy często podejmują pochopne działania, które nie są poprzedzone dogłębną analizą rynku. Choć to powinien być punkt wyjścia. Konieczna jest weryfikacja potencjału rynku, działań konkurencji, określenie szans i zagrożeń.

Kolejnym etapem jest testowanie i weryfikacja założeń. Kluczową rolę odgrywa tu informacja zwrotna. Nie można wykluczyć korekt modelu biznesowego. Umiejętna identyfikacja ewentualnych problemów i produkt wzmocnienie prowadzi do sukcesu.

Zbyt wczesne skalowanie działalności

Rozwój startupu powinien być odpowiednio zaplanowany. Skalowanie jest ważne tylko wtedy, gdy organizacja jest stabilna finansowo, ma zaplecze, a ryzyko niepowodzenia jest oceniane jako stosunkowo niewielkie. W przeciwnym razie próby skalowania okazują się bardzo ryzykowne.

Pominięcie aspektów marketingowych

Nawet najlepszy produkt musi być odpowiednio sprzedawany. Konkurencja na wielu rynkach jest tak duża, że rośnie rola marketingu. Wiele startupów o tym zapomina. Potencjalni odbiorcy muszą dowiedzieć się o oferowanych produktach. Powinni wiedzieć, jakie korzyści mogą osiągnąć wybierając konkretną ofertę.

Tymczasem marketing jest zwykle pomijany lub marginalizowany. Dzieje się tak z powodu nieznajomości realiów i ograniczeń finansowych. Dobrą praktyką jest dywersyfikacja wszystkich potrzeb ze względu na możliwości finansowe. Marketing nie może być ignorowany w tym procesie.

Brak sieci kontaktów

Czy słyszałeś kiedyś popularne powiedzenie - "sieć rekomendacji"? Wiedza biznesowa bardzo często pomaga startupom zdobyć pierwszych klientów, a nawet pozyskać inwestycje. Posiadanie wartościowych kontaktów jest na wagę złota. Warto brać udział w konferencjach, eventach i meet-upach. Nie pożałujesz czasu poświęconego na te aktywności.