Hvem er den tekniske lederen i programvareutviklingsprosjekter?

De bør være et forbilde for andre og stille opp i vanskelige situasjoner. Vi har valgt ut de fem viktigste egenskapene som enhver teknologileder i programvareutviklingsprosjekter må ha.

En leder har karisma

Karisma er et av de viktigste kjennetegnene på en ekte teknologileder. Dette er en egenskap som gjør at folk ønsker å følge visjonen til teknologilederen, stoler på ham eller henne og stoler på meningene deres. Team medlemmene tror på lederens styrke og er sikre på at de med riktig veiledning kan bli en suksess.

Karisma er ikke en egenskap alle har. Det er noe som er vanskelig å utvikle på egen hånd. Men ikke alle teknologiledere trenger å være karismatiske for å være effektive. Det kommer helt an på hvilken type prosjekt som gjennomføres. Men hvis du arbeider med et større prosjekt med mange mennesker, kan karisma være et nødvendig element i de ulike fasene.

Tips: Vær selvsikker, men ikke innbilsk. Sett klare regler for samarbeid fra begynnelsen av. Vis andre at du er en leder, og at de alltid kan stole på deg. Husk også at kollegene dine forstår og stoler på visjonen din.

En leder går foran som et godt eksempel og inspirerer

Hvis du vil ha autoritet blant dine underordnede, må du være et forbilde for dem. Et forbilde som alle ønsker å følge. Det er din atferd som skal representere de viktigste verdiene i prosjektet. Krever du mye av teammedlemmene dine? I så fall bør du kreve mer av deg selv! Da vil du få folk til å ønske å følge deg.

Tips: Vær et godt eksempel. Ikke kom for sent på jobb. Ikke misbruk stillingen din. Vær rettferdig mot kollegene dine. Del de beste verdiene.

En leder motiverer

En effektiv teknologileder kan alltid finne måter å motivere en medarbeider på. Det er en feil å stille enorme krav som kan overvelde andre. I en slik situasjon er det ikke overraskende at folk kan miste motivasjonen. Men hvis du får medarbeiderne til å føle seg viktige, vil de se at arbeidet deres blir satt pris på, og som et resultat vil engasjementet og viljen til å jobbe hardere øke.

Du må finne den gylne middelvei. Alle trenger ulike stimuli for å holde motivasjonen oppe. For noen kan en positiv utfordring om å gjennomføre et ambisiøst prosjekt fungere. For andre vil en vennlig arbeidsatmosfære eller en passende avlønning være det som virker best.

Les mer om dette: Oppstartsbedrifter i EU vokser raskt, men USA har fortsatt den ledende posisjonen på marked

Tips: Møt medarbeiderne dine. Snakk med dem, og gjennomfør om mulig en spørreundersøkelse. Spør dem direkte om hva som motiverer dem til å jobbe effektivt. På denne måten kan du identifisere behovene deres på en nøyaktig måte.

En leder kan ta vanskelige beslutninger

Hvor mange ganger har du ikke opplevd at du som leder av et prosjekt har stått overfor et problem som var vanskelig å løse for teamet ditt? Dette er et av de øyeblikkene hvor en ekte teknologileder må demonstrere de rette ferdighetene. Å jobbe under press og ofte måtte ta ukonvensjonelle beslutninger kan påvirke prosjektets endelige effekt.

Tips: Før du starter prosjektet, bør du analysere truslene. Ta hensyn til mulige scenarier og ikke bli tatt på sengen. Ikke løp fra ansvaret. Ellers kan du miste teamets respekt.

En leder kommuniserer effektivt

Kommunikasjonsformen i et team bør være ordnet på en måte som er klar og forståelig for alle. Kommunikasjon har stor innvirkning på hvordan prosjektet fungerer. Hvis hvert teammedlem kjenner sin rolle og sitt ansvar, og arbeidet blir fordelt, øker sjansen for å lykkes.

Husk dessuten at kommunikasjon ikke bare handler om å svare på e-post eller andres forespørsler. Samtidig handler det om å dele kunnskap, viktig informasjon og erfaringer innad i teamet.

Tips: Møt hele teamet før prosjektet starter. I løpet av møtet foreslår du samarbeidsvilkår og kommunikasjonsform. Sørg for at de er klare og akseptable for alle. Når det gjelder programvareprosjekter, bør du bruke de kjente metodene for prosjektledelse. Scrum kan komme til nytte.