Problemer i et prosjekt? Her er hva du bør gjøre

Prosjektledelse innen programvareutvikling

I denne artikkelen vil jeg gjerne dele mine tanker om effektiv ledelse av programvareutviklingsprosjekter. Den er inspirert av min tidligere samtale med en viss CTO. Når jeg snakker med bedrifter om et mulig samarbeid med Codest, Jeg støter ofte på spørsmål om de reelle fordelene ved å velge å samarbeide med en programvarehus.

Mitt favorittsvar på dette spørsmålet er ... å snu spørsmålet på hodet. I slike tilfeller spør jeg samtalepartneren min om hvilke problemer de sliter med til daglig når de utvikler produktene sine. Det er faktisk ganske mye å snakke om! Noen klager over problemer med å holde budsjettet i sjakk, andre nevner overskredne tidsfrister, det er også de som tar hensyn til den dårlige kvaliteten på slike prosjekter.

Hvorfor skjer dette? Det finnes bare ett svar - dårlig prosjekt ledelse. Du kan ha de beste utviklerne i verden, men hvis du ikke kan lede dem og få prosjektet ditt til å utvikle seg effektivt, vil du ikke lykkes. Jeg vet at alle for tiden legger vekt på at de er Smidig. Det er veldig populært, og Codest er også en fan av denne tilnærmingen. Saken er imidlertid at programvareutvikling prosjekter er svært vanskelige og krever en mer effektiv styringsmetode fra prosjektlederens side.

Hvis du lurer på hvorfor det er så viktig å styre et programvareutviklingsprosjekt, kan du ta en titt på statistikken nedenfor (ifølge learn.g2.com):

1. Det gjennomsnittlige prosjektbudsjettet er overskredet med 27%, sammenlignet med de opprinnelige estimatene.

2. I gjennomsnitt overskrider ⅙ av prosjektene budsjettet med 200%.

3. 55% av prosjektlederne peker på budsjettoverskridelser som en viktig faktor for at prosjekter mislykkes.

4. 31% av prosjektlederne mener at det å holde seg til budsjettet kan være en indikator på prosjektsuksess.

5. Bare 28% av bedriftene bruker tilgjengelige prosjektstyringsmetoder.

6. Bare 64% av prosjektene er gjennomført i samsvar med de antatte målene.

7. Bare 2,5% av bedriftene lykkes med å gjennomføre alle prosjektene sine.

8. I gjennomsnitt 80% av vellykkede prosjekter gjennomføres av sertifiserte prosjektledere.

9. For 77% vellykkede prosjekter brukes dedikert programvare for prosjektstyring.

10. 71% av de undersøkte selskapene (undersøkelsen ble levert av CIO) oppgir at de bruker smidige metoder.

Hvordan unngå disse problemene?

Først og fremst trenger du en erfaren team og ofte en prosjektleder som effektivt kan organisere hele utviklingsprosessen for din bedrift. produkt.

Hvilken prosjektstyringsmetodikk du velger, er også svært viktig. I Codest bruker vi Scrum. Det er en prosjektledelsesmetodikk basert på teorien om empirisk prosesskontroll, som er i samsvar med verdiene i Agile-manifestet (2001). Det er ikke en restriktiv arbeidsmetodikk, men snarere et rammeverk som gjør det mulig å produsere programvare uten å ha en visjon om den endelige formen på et tidlig stadium.

Jeg vil ikke kjede deg med detaljer om Scrum. Hvis du er interessert i mer informasjon, finner du den i vår Playbookhvor våre eksperter gir inngående forklaringer på hvordan man utvikler prosjekter i samsvar med Scrum.

Hva er budskapet i denne artikkelen?

I en så kort artikkel vil jeg nok en gang understreke betydningen av dyktig ledelse av programvareutviklingsprosjekter. Ved å bruke riktig tilnærming og kunnskap i teamet vil du kunne unngå ubehagelige situasjoner som budsjettoverskridelser eller forsinkelser. Ikke undervurder dette, og gi produktet ditt en sjanse. Velg dine partnere med omhu, og samarbeid med dem som har de ferdighetene og den erfaringen som er uvurderlig i slike prosjekter.

Les mer om dette:

– Blomstrer næringslivet i Israel? Ja, det gjør det! Sjekk ut lovende selskaper i Israel

– Smertefri vei til WSL 2 med Docker

– De vanligste feilene når man bygger MVP-er