Hva er de største utfordringene i globale IT-prosjekter?

Når du driver global IT prosjekt erfaring med internasjonalt samarbeid er nødvendig fra en programvarehus. Det er svært viktig å kunne møte de viktigste utfordringene knyttet til en vellykket gjennomføring av slike prosjekter. Men hvordan gjør man det? Vi har utarbeidet en liste over de fem viktigste utfordringene sammen med en presentasjon av god praksis som vi har testet ut.

Definere mål

Før du begynner å jobbe med prosjektet ditt, målene må settes på en hensiktsmessig måte. Dette er en nøkkeloppgave som er avgjørende for teamets arbeid på et senere tidspunkt. Målene kan være komplekse. For eksempel kan opprettelsen av en spesifikk programvare føre gjennom mindre punkter (mål), hvis implementering vil gi deg team nærmere ferdigstillelse av prosjektet. I motsetning til hva det ser ut til, er ikke prosessen enkel i det hele tatt. Den er svært viktig for selskapet, outsourcing prosjektet til det valgte programvarehuset, slik at alt er avklart og bekreftet med den andre parten. Dette vil forbedre det påfølgende arbeidet og redusere risikoen for feil eller mulige avvik.

Matching av team

Denne oppgaven ligger på programvarehusets side. Etter en grundig undersøkelse av både prosjektbehov og kundeforventninger, Produkt Eieren er ansvarlig for å sette sammen det riktige teamet av utviklere. Personer som har erfaring med gjennomføring av lignende prosjekter har allerede jobbet i et internasjonalt miljø og fremfor alt har kompetanse innen den teknologien som brukes. Det ferdige teamet skal presenteres for kunden. På denne måten blir begge parter bedre kjent med hverandre, og vi blir mer enige om å forfølge et felles mål.

Kommunikasjonssystem

I internasjonale IT-prosjekter er det vanligvis stor avstand mellom kunden og programvarehuset. Det er grunnen til det, hele informasjonsutvekslings- og rapporteringsprosessen må planlegges nøye. Produkteierens rolle er å utarbeide et hensiktsmessig samarbeidsopplegg, som deretter presenteres for kunden. Den Smidig tilnærming og Scrum prosjektledelse metodikk vil være nyttig her. Den mulige tidsforskjellen bør også tas i betraktning.

Språkforskjeller

Internasjonale prosjekter krever at utviklerteamet kan engelsk. Dette er en forutsetning. Uten denne ferdigheten vil kommunikasjonen bli betydelig vanskeliggjort. Dette kan føre til unødvendige misforståelser og forsinkelser i prosjektgjennomføringen. Kunden som bestemmer seg for å samarbeide med et bestemt programvarehus, bør ta hensyn til denne faktoren.

Organisasjonskultur

Arbeidssystemet eller tilnærmingen til ulike verdier kan være litt forskjellig på begge sider. Derfor er det viktig at det er viktig å forstå hverandre og ha vilje til å komme til enighet og utarbeide praktiske arbeidsstandarder. Det bør søkes et kompromiss. Både kunden og programvarehuset må respektere hverandres verdier knyttet til organisasjonskulturen og dermed sikte mot et felles definert mål.