Hvordan lykkes med å skalere og holde tritt med en jevn vekst?

Jeg skriver denne artikkelen fordi jeg i mange år har observert de raskt skiftende oppstartsbedriftene marked i forskjellige regioner i verden. Silicon Valley er fortsatt verdensledende, og det er her de fleste av de mest vellykkede oppstartsbedriftene blir født. Men den europeiske scenen bør ikke undervurderes. Mange oppstartsbedrifter i Europa utvikler seg dynamisk, en trend som jeg observerte under EU-Startups Summit i Barcelona. I det siste har jeg særlig blitt oppmerksom på PropTech-bransjen.

Eiendomsteknologi er ikke lenger et nisjefenomen, og i løpet av de siste årene har det europeiske markedet for eiendomsinvesteringer faktisk sett stadig flere nyetableringer av denne typen - selskaper som ved hjelp av ny teknologi hjelper deg med å kjøpe, selge og forvalte eiendomsinvesteringer. Det kan sammenlignes med måten FinTech PropTech-selskaper utnytter teknologi for å støtte finansrelaterte problemer, og PropTech-selskaper skaper teknologisk innovative produkter for å gjøre forretningsmodellen din til en suksess.

Det er imidlertid ikke alle oppstartsbedrifter som klarer å slå gjennom på markedet og kalibrere virksomheten sin. Jeg begynte å lure på hva som kunne være årsaken. Hvorfor faller så mange av dem, til tross for at de har virkelig interessante produkter, etter et år eller to med aktivitet? Jeg tror det er flere avgjørende faktorer som hindrer dem i å lykkes med å skalere virksomheten. Jeg skriver nok en gang om skalering, fordi dette veldig ofte viser seg å være avgjørende for oppstartsbedrifters overlevelse. Her er mine tanker og tips til alle oppstartsbedrifter.

Bekreft forretningsmodellen din. Lag produktet for brukerne, ikke for deg

Statistikk viser at over 40% av oppstartsbedrifter rundt om i verden mislykkes på grunn av manglende markedsbehov. Jeg tror at dette er en av hovedårsakene til at bedrifter mislykkes. Noen kommer på en god idé, setter i gang og investerer penger uten å vite om det finnes et markedsbehov for den. produkt. Husk derfor at dine potensielle kunder er det viktigste aspektet for virksomheten din. Det er de som avgjør om du lykkes eller mislykkes. Du må undersøke deres behov og preferanser og justere produktet basert på deres realiteter. Bare da kan du ha en sjanse for suksess.

Ansett de beste og øk engasjementet

Nesten 70% av nystartede selskaper i USA startet virksomheten sin fra sitt eget hjem. Interessant, ikke sant? Uansett hvor i verden bedriften din holder til, kommer øyeblikket da du må rekruttere de første medarbeiderne. Da er det viktig å velge pålitelige og kvalifiserte partnere. Noen sa en gang: "Oppstartsbedriften din er like god som de menneskene du omgir deg med". Jeg kunne ikke vært mer enig. Det er virkelig et kritisk aspekt å huske på.

Å rekruttere ansatte er selvsagt ingen enkel oppgave. Å bygge en oppstartsbedrift fra bunnen av er vanligvis svært utfordrende og krever ofre. Det er viktig å huske at de ansatte skal se på deg som en leder. En person med autoritet som kan sette en visjon for utviklingen. Vi har skrevet om de viktigste egenskapene en god leder bør ha i denne artikkelen.

Skaler virksomheten først når du har nådd en stabil posisjon

Ikke forhast deg. Skalering er et viktig trinn i utviklingen av oppstartsbedriften din. Hvis du bestemmer deg for å ta dette steget for tidlig, vil du brenne budsjettet og raskt miste momentum. Personlig følger jeg prinsippet om at det er bra å skalere en virksomhet når organisasjonen din er i stand til å få inn de første inntektene, slik at du kan være sikker på at kundene dine ønsker å bruke produktet ditt. Det er også et godt tidspunkt å skaffe ekstra finansiering, for uten det kan skaleringen vise seg å være uoppnåelig.

Ta vare på programvarekvaliteten

Jeg har allerede tidligere forklart hva jeg mener med programvarekvalitet. Dette konseptet inkluderer flere faktorer som f.eks:

• pålitelighet
• bruk av den mest moderne og effektive teknologien
• brukervennlig produkt
• programvaren tilpasses jevnlig til stadige endringer og forbedringer

For en stund siden skrev jeg noen artikler knyttet til min analyse av e-handel markedet. Gjennom prosessen har jeg lært at et brukervennlig produkt kan øke konverteringen til salg med opptil 77%. Det er virkelig imponerende. Her berører vi temaet brukeropplevelse. Uansett om du jobber med e-handel, PropTech eller til og med AdTech bransjen, må du huske på påliteligheten til produktet ditt. Det må være raffinert slik at kunder som en gang har besøkt nettstedet eller applikasjonen din, husker deg positivt og vil være mer tilbøyelige til å komme tilbake til deg i fremtiden. Kvalitetsprogramvare er litt som god PR.

Et annet viktig spørsmål er produktets evne til stadig å forbedre seg og samtidig innføre endringer. I skalerings- og forretningsutviklingsfasen må oppstartsbedrifter være forberedt på grundige endringer. Du må være fleksibel. Dette er bare mulig hvis produktet ditt også er fleksibelt og tilpasningsdyktig for endringer. Derfor må du, uansett om du utvikler din egen team av utviklere eller samarbeid med en programvarehusHusk at forandring er nøkkelen!

Vær smart, velg MVP

Minimum levedyktig produkt (MVP) er det oppstartsbedriften din virkelig trenger. Fordelene med denne løsningen? Mye raskere utviklingsprosess, lavere kostnader, høy fleksibilitet og et produkt som er i tråd med kundenes behov. Det er en veldig smart løsning.

Hvorfor kaste bort tid og penger på noe, hvis du ikke egentlig vet om det kommer til å fungere på markedet? Begynn med å lage et grunnleggende produkt, implementer det på markedet, følg med og TREKK KONKLUSJONER.

Konklusjoner

I denne artikkelen har jeg beskrevet tipsene mine, som jeg håper vil hjelpe deg til å se på oppstartsbedriften din fra et nytt perspektiv. Jeg henvender meg ikke bare til nystartede bedrifter som akkurat har startet opp sin virksomhet, men også til dem som har tenkt å skalere virksomheten sin eller allerede er en sterk og lønnsom organisasjon.

Hvis du ønsker å utveksle informasjon eller kommentarer med meg, er du velkommen til å kontakte meg på [email protected] eller Finn meg på LinkedIn. Jeg er glad for å snakke om ethvert tema og utveksle erfaringer og synspunkter på forretningsverdenen 🙂 🙂 .

Les mer om dette:

• Hvor er det best å finne utviklere i Europa?
• EU- Startups Summit i Barcelona. Flott konferanse med inspirerende oppstartsbedrifter som Mietwise, TransferWise og Badi