8 utfordringer for CTO-er i 2023

Ikke desto mindre er rollen til CTO-er eller teknologiledere er uvurderlig når det gjelder å styrke bedriftenes konkurranseevne når det gjelder innovasjon og teknologisk optimalisering av arbeid eller prosesser. Hva jobber eksperter på ny teknologi med til daglig, og hvilke utfordringer vil de møte i de kommende månedene?

Pandemien med redusert menneskelig kontakt og behovet for å jobbe på avstand har blitt en drivkraft mot digital transformasjon for mange selskaper. Bedrifter som før COVID-19 betraktet det å gå inn i en verden av ny teknologi som en nysgjerrighet og en "sang om fremtiden", har måttet "flytte" arbeid og prosesser inn i den digitale verdenen over natten. Og selv de mest motvillige organisasjonene satte pris på implementeringen av IT-løsninger og deres betydelige innvirkning på forretningsutviklingen. Som digital transformasjon har utviklet seg, har det dukket opp flere utfordringer som teknologieksperter, eller CTO-er, står overfor. Her er de 8 viktigste utfordringer for CTO-er i 2023.

Vær som Napoleon

En av de viktigste utfordringene for CTO-er, spesielt i begynnelsen av karrieren i en organisasjon, er å utvikle en strategi for digital transformasjon. Planlegging og deretter effektiv implementering er hovedtemaet som de daglige aktivitetene i selskapets teknologiledere bør "rotere". I en tid med svært dynamisk utvikling av ny teknologi er det stadig flere temaer som må inkluderes i den nevnte strategien, og hele selskapet forberedes trinn for trinn. Disse områdene omfatter planlegging av utviklingen av selve IT-infrastrukturen, valg av verktøy som passer til organisasjonens behov, forberedelse av team for gjennomføringen av de enkelte elementene i strategien og kontrollerer alt med tanke på sikkerhet og overholdelse av gjeldende lovgivning.

Store data, store utfordringer

Jo mer digitaliseringen av virksomhetene skrider frem, desto mer data genererer de hver dag. Det er en stor utfordring å håndtere denne enorme datamengden, og det krever både en gjennomtenkt handlingsplan og en spesifikk arkitektur. Hovedmålet med aktivitetene på dette området er effektiv og sikker flyt og utvelgelse av data innenfor bedrift. Riktig kontroll over Big Data-tematikken gir målbare fordeler for organisasjonen, enten det dreier seg om reduserte driftskostnader eller strømlinjeformede prosesser. Dette er helt klart et annet tema som bør overvåkes av Chief Technology Officer i samarbeid med IT-avdelingen.

Data- og systemsikkerhet

Sikkerheten til IT-systemer og data er i dag en av de største utfordringene for organisasjoner over hele verden. Bedrifter kjemper hele tiden mot potensielle datalekkasjerDette skyldes blant annet den økende aktiviteten og kreativiteten til hackere og cyberkriminelle, for ikke å snakke om uoppmerksomhet blant de ansatte og såkalte menneskelige feil. En av de viktigste oppgavene til en CTO er å implementere en policy for tidlig oppdagelse av trusler i selskapet, basert på blant annet kontinuerlig overvåking av infrastruktur, dataytelse og sikkerhet. CTO-er bør også gi hele teamet kontinuerlig opplæring i retningslinjer og prosedyrer knyttet til sikker dataflyt i og utenfor selskapet.

Følger med på trendene

Å holde seg oppdatert på de nyeste trendene og den teknologiske utviklingen er en viktig del av jobben til alle CTOs. I en slik informasjonstilstrømning og konstante endringer er det viktig å "ta tak" i de riktige verktøyene og innovasjonene for virksomheten din fra marked er ingen enkel utfordring. Og dette er bare begynnelsen på reisen. Neste skritt er å kunne tilpasse nye løsninger, verktøy og prosesser slik at de faktisk omsettes til konkrete verdier og forretningsutvikling. Samtidig er det verdt å huske at det ikke er teknologien i seg selv som er problemet her - ofte kommer den største motstanden mot å ta i bruk innovasjoner fra de ansatte. Derfor er det viktig å utvikle en innovasjonsorientert medarbeiderkultur i bedriften og skape en bevissthet om behovet for å være åpen for kontinuerlig teknologisk utvikling.

Kontinuerlig utvikling av infrastrukturen

Et spørsmål knyttet til det ovennevnte er også kontinuerlig utvikling av IT-infrastrukturen seg selv. Også dette er en oppgave som ligger i CTO-enes hender. For å sikre kontinuerlig utvikling av organisasjonen er det en god idé å skissere en plan for skalering av infrastrukturen på forhånd, slik at man er forberedt på de neste trinnene både kostnadsmessig og driftsmessig. Det er også lurt å forberede hele teamet på dette, slik at de har "i bakhodet" at det venter suksessive tilpasninger av ytterligere teknologiske forbedringer. Og at disse implementeres til fordel for alle.

Plukke ut salgbare talenter

Ifølge EUs prognoser vil antallet sysselsatte i IT-bransjen øke fra dagens 9 millioner til 20 millioner innen 2030. Dette skyldes at digital transformasjon og automatisering vil føre til en økende etterspørsel etter medarbeidere i IT-bransjen generelt. Samtidig blir det stadig vanskeligere å dekke rekrutteringsbehovet. Vi har lenge slitt med mangel på medarbeidere i IT-bransjen - spesielt de såkalte talentene. Til tross for fristende jobbtilbud er det en stor utfordring å bygge et team basert på kvalifiserte, verdifulle medarbeidere. I IT-markedet (som definitivt er et medarbeiderorientert marked) er ikke inntjening det viktigste argumentet for at en potensiell kandidat skal ønske å jobbe for et bestemt selskap. Det er opp til blant annet CTO-en å skape et sted og arbeidsforhold som tiltrekker seg markedets talenter.

Finn veien rundt formalitetene

Den galopperende digitaliseringen av data har ført med seg hittil ukjente problemstillinger, blant annet en rekke
retningslinjer for databeskyttelse og ulike forskrifter knyttet til datasikkerhet. Spørsmålet om datahåndtering er i stadig utvikling - også i forbindelse med regelverk som prøver å holde tritt med nye problemstillinger og utfordringer. Det blir ikke enklere av at mange land har sine egne interne regler for personvern. Det er derfor en utfordring for bedriftsledere som jobber med teknologiutvikling, å overholde både generelle personvernregler og regler som er spesifikke for ulike land.

Etiske dilemmaer

Når det gjelder digitalisering, er det overskriftene som skriker fra førstesidene om at visse yrker skal erstattes av kunstig intelligens eller automatisering. Dette er årsaken til motstanden fra de ansatte når det gjelder å implementere høyteknologiske løsninger i bedriften. CTO-enes rolle her er å planlegge teknologiske forbedringer på en måte som gjør at de ansatte kan beholde jobbene sine i selskapet. Dette gjøres selvsagt med støtte fra HR-avdelingen, som på forhånd planlegger en attraktiv alternativ karrierevei for de ansatte. De ansatte bør vite at teknologien kan erstatte dem i noen av oppgavene de utfører.

Hvis du er ansvarlig for ledelse av teknologiutvikling står overfor de ovennevnte utfordringene og trenger støtte, har du kommet til rett sted. Hos The Codest hjelper vi bedrifter med å planlegge og implementere sin strategi for digital transformasjon ved å bli en ekstern partner til CTO.

Konklusjon

n konklusjon er at CTO-ens rolle i å navigere i kompleksiteten av digital transformasjon er mangefasettert og avgjørende for vekst i virksomheten. Som teknologiledere i selskaper med høy vekstmå de være dyktige til å håndtere datahåndtering samtidig som vi er på vakt mot cybertrusler som for eksempel datainnbrudd. Utviklingen av eldre systemer inn i moderne sky teknologier er avgjørende for å opprettholde en konkurransefortrinn. En godt utformet forretningsstrategi som utnytter kompetansen til dyktig programvareutviklere er avgjørende for å oppnå forretningsmål.

Sikre robust sikkerhetsstyring er en hjørnestein i enhver teknologistrategispesielt innenfor cybersikkerhet. De vanlige CTO-utfordringer omfatter ikke bare å adressere CTO-utfordringer men også å overvåke teknologirelaterte prosjekter og i spissen for teknologisk transformasjon. Med personvernhensyn CTO-er trenger en omfattende forståelse av de nye hele teknologien landskap.

Å lede en erfarent team i stand til å takle disse komplekse utfordringer er avgjørende. Adressering slike utfordringer krever en balanse mellom tekniske ferdigheter og en utpreget sans for teknologiske nyvinninger. Effektiv implementeringssystemer kan redusere slike trusler, som sikrer sømløs integrering av ny teknologi.

CTO-er tilbyr verdifull innsikt til å navigere personvernforskrifter, avgjørende for å levere bedre tjenesterspesielt i en hybrid arbeidsmiljø. I møte med disse utfordringene fortsetter teknologidirektørene å spille en sentral rolle i utformingen av organisasjonens teknologiske fremtid, og de sørger for robusthet, innovasjon og vekst.