MVP: 6 dažniausiai daromos klaidos

Daugybė įmonių stengiasi pritaikyti savo sprendimus prie potencialių klientų poreikių kurdamos MVP. Jei pasiseks ir nepamiršite, ko negalima daryti, kai naudojate šią koncepciją - jūsų produktas gali tapti labai sėkminga!

Kas iš tikrųjų yra minimalus gyvybingas produktas?

MVP yra gerai žinomas požiūris į produktų kūrimą ir vystymą. Trumpai tariant, pradinis produktas turėtų apimti pagrindines funkcijas, kurios leistų patikrinti jo vertę, surinkti grįžtamąjį ryšį iš rinka ir įgyti kur kas geresnį supratimą ir išsamesnę ateities plėtros viziją.

Vienas iš pagrindinių privalumų MVP metodas yra suprasti savo klientą - kuo jis domisi ir kokie yra jo realūs poreikiai. Su MVP, galite gauti šių vertingų įžvalgų neviršydami biudžeto ir kurdami produktą iki galo - tai leis jums protingai ir efektyviau investuoti lėšas į naujas funkcijas.

Kad ir kaip gražiai ir paprastai tai skamba, vis dėlto kelyje galima padaryti tam tikrų klaidų. Skaitykite toliau, kad sužinotumėte daugiau apie dažniausiai daromas klaidas. MVP kūrimas.

Rinkos tyrimų trūkumas

Prieš pradėdami kelionę su MVP, reikia padaryti vieną svarbų dalyką - rinkos tyrimai. Atlikite gilesnę tikslinės grupės, jos elgsenos ir pageidavimų analizę. Bet tai dar ne viskas! Svarbiausias šio recepto pagardas - nuodugniai pažinti savo tikslinę rinką. Kitaip tariant, išstudijuokite savo konkurentus, rinkos sąlygų specifiką, taip pat prognozes ir tendencijas.

Prieš imdamiesi bet kokių veiksmų pastato MVP produktų, įsitikinkite, kad rinkos paklausa yra pakankamai didelė, kad jums pavyktų. Taip pat gali būti, kad produktas, kurį bandote parduoti, jau egzistuoja. Tokiu atveju pasistenkite sugalvoti idėjų, kaip iš tikrųjų įtikinti klientus pereiti prie jūsų paslaugų - parodykite jiems vertę, įrodykite, kad esate ypatingi.

Per daug atsiliepimų

Naujokams MVP metodas, daug atsiliepimų gali atrodyti kaip laimėjimas loterijoje, tačiau iš tikrųjų viskas priklauso nuo šaltinio. Sudarykite patikimiausių tikslinių klientų nuomonių žemėlapį ir remdamiesi tokia informacija darykite išvadas, kad pagrįstumėte savo būsimo produkto viziją.

per GIPHY

Dėmesys kiekvienai atskirai nuorodai turės įtakos jūsų kūrimo tempui, o tai gali atidėti galutinį produkto paleidimą ir priversti jus prarasti bendrą vaizdą bei sumažinti komanda moralė.

Per daug funkcijų

Daugelis įmonių ignoruoja tai, kad MVP reikia sukurti produktą, turintį labai paprastas funkcijas - jis neturi būti idealus! Vietoj to daugelis įmonių per daug persistengia diegdamos nereikalingas funkcijas. Tuomet reikalas tampa dar labiau painus, nes skiriame daugiau laiko ir išlaidų MVP kūrimo procesas. Nepaisant geriausių ketinimų, persistengdami su funkcijomis, galite atidėti produkto paleidimą ir sukelti kitų sunkumų netolimoje ateityje.

Norėdami išlikti savo MVP žaidimą, prieš pradėdami žaidimą nustatykite produkto apimtį. produktų kūrimas procesas. Jame turėtų būti aiškiai nurodyta, kurios pagrindinės funkcijos bus įgyvendintos be jokių papildomų fejerverkų - ateis jų laikas!

Minimalizmo paieškos

Su MVP, galite lengvai prarasti kontrolę ir pereiti iš vieno kraštutinumo į kitą. Jei nuspręsite atsisakyti kai kurių svarbiausių funkcijų. MVP koncepcija jūsų produktui padarys daugiau žalos nei naudos. Kadangi jūsų produktas taps neveiksmingas ir nepatrauklus klientams, negalėsite gauti grįžtamojo ryšio ir panaudoti jo savo produktui tobulinti. MVP ateityje.
Todėl labai svarbu geriau suprasti pagrindinius kliento poreikius ir pasiūlyti sprendimus, kurie juos patenkintų. Kitaip tariant, raskite pusiausvyrą tarp funkcijų trūkumo ir gausos.

Neteisingas kūrimo metodas

Dažna klaida, kurią ypač daro nepatyrę steigėjai, yra netinkamos kūrimo metodikos pasirinkimas, kuri iš pirmo žvilgsnio galėjo būti prasminga, tačiau ilgainiui apsunkino projekto eigą.

Diapazonas programinės įrangos kūrimas metodai yra platūs. Galite rinktis krioklį, Kanban Agile, "Lean", "Scrum", "Feature-Driven Development" ir daugelis kitų. Jūsų projektas specifikacija turėtų būti veiksnys, lemiantis, kurį variantą pasirinksite. Šis sprendimas gali būti sudėtingas, todėl patartina samdyti MVP plėtros įmones kad ilgainiui sutaupytumėte pinigų ir laiko.

Dalyvauja per daug kūrėjų

Kartais mažiau yra daugiau, ir šis posakis gali būti auksinė taisyklė. MVP taip pat. Įsivaizduokite, kad turite didžiulę komandą programinės įrangos kūrėjai pasiruošę dirbti - skamba kaip rojus, tiesa? Tačiau ne visada viskas gali būti taip tobula, kaip atrodo. Didžiulė komanda suteikia jums galios, tačiau per didelė komanda gali gerokai sulėtinti jūsų kūrimo procesas sudarydami klaidingą įspūdį, kad visą laiką esate užimti, arba paprasčiausiai sužlugdydami jūsų biudžetą, nes samdote papildomus specialistus, kurie pasirodo reikalingi tik tam tikrais atvejais.

Pradėkite nuo mažo skaičiaus ir pritaikykite projekto narių skaičių pagal darbo krūvį ir projekto sudėtingumą. Tai leis jums išlaikyti proceso kontrolę ir išvengti nereikalingų išlaidų.

Išvados

MVP kūrimas gali atrodyti, kad tai lengva užduotis, jei spręstume pagal šios sąvokos apibrėžtį. Tačiau pradėdami projektą galite įsivelti į daugybę klaidų, kurios galiausiai gali pražudyti jūsų produktą. Todėl primygtinai rekomenduojama žinoti galimas grėsmes ir žinoti apie jas proceso metu. Taip pat gali būti naudinga pasinaudoti komandos, kuri jau turi patirties įgyvendinant tokio tipo projektus, pagalba, kad sumažintumėte išlaidas ir sutaupytumėte laiko.

Skaityti daugiau:

7 startuoliai ir mastelio įmonės, kurios 2022 m. sudrebins rinką

3 dažniausiai pasitaikantys programinės įrangos produktų kūrimo iššūkiai pradedančiosioms įmonėms