프로젝트 관리자로 일하기 위해 필요한 6가지 기술

기술 지식이 필요하지 않습니다.

A 프로젝트 IT 회사의 매니저는 겉보기와 달리 프로그래밍 기술과 같은 특별한 지식이 필요하지 않습니다. 기본적인 문제를 알고 있어야 하며 IT 프로젝트가 어떻게 진행되는지 이해할 수 있어야 합니다. 다시 말해, 프로젝트 관리자의 역할은 기술적인 세부 사항을 파고들지 않고도 프로젝트에서 발생하는 프로세스와 세부 사항을 이해하는 것입니다. 이러한 지식은 훌륭한 프로젝트 관리자에게는 충분합니다. 추가적인 기술 지원이 필요한 경우 개발자에게 요청할 수 있습니다.

커뮤니케이션

커뮤니케이션은 프로젝트에서 가장 중요한 역할 중 하나입니다. T정보 유통이 원활하게 이루어질 수 있는 기반입니다.. 또한 모든 참가자가 자신의 임무가 무엇인지 정확히 알 수 있습니다. 커뮤니케이션은 서면 및 구두 형식 모두에 적용됩니다. 프로젝트 관리자의 역할은 일관된 정보 전달과 손쉬운 연락망 구축입니다. 성격의 중요한 특징은 개방성과 관계를 구축하는 능력입니다. 팀.

경험

프로젝트 관리자가 프로젝트를 더 많이 완료할수록 프로젝트의 효율성과 지식이 증가합니다. 경험을 쌓으면 검증된 관행을 습득하고 과거에 프로젝트에 문제가 되었던 실수를 배제할 수 있기 때문에 중요합니다. 이 경우 추가적인 문제에 대처할 수 있는 결론을 도출할 수 있는 능력이 중요합니다. 또한 위기를 능숙하게 관리하는 것과 관련된 상황에도 주의를 기울여야 합니다. 프로젝트 진행 중에 예상치 못한 상황이 발생하여 위협이 될 수 있습니다. 무엇보다도 과거 경험이 문제에 대한 적절한 해결책이 될 것입니다..

권한

리더십 기능은 프로젝트 관리자에게 꼭 필요한 또 다른 '필수 기능'입니다.. 팀을 관리하려면 팀원들의 눈높이에 맞는 권한을 가져야 하며, 가장 중요한 것은 팀원들의 의견을 고려해야 한다는 것입니다. 이러한 능력이 없으면 프로젝트 매니저는 효과적이지 못합니다. 권한은 모든 팀원이 동의하지 않는 어려운 결정을 내리는 데도 도움이 됩니다.

협상 기술

IT 프로젝트에서는 협상을 통해 특정 결정을 내리는 경우가 드물지 않습니다. 이 경우 프로젝트 관리자가 의견을 제시하고 싶을 때 이러한 기술이 유용할 것입니다. 충돌이 발생할 수 있는 경우에도 유용하게 사용할 수 있습니다.. 프로젝트 관리자는 팀 내 좋은 관계를 관리해야 하므로 협상 가능성에 대비해야 합니다.

동기 부여

마지막으로 중요한 것은 마지막입니다. 프로젝트 관리자는 프로젝트에 참여하고 다른 팀원들에게 모범이 될 수 있는 태도를 보여야 합니다.. 이렇게 하면 다른 사람들에게 영향을 미치고 일하도록 동기를 부여하는 것이 더 쉬워집니다.