새로운 현실을 받아들이기: 원격 근무의 시대는 지금 시작됩니다

위기는 기업에게 어떤 의미일까요?

기업 입장에서는 항상 더 나은 효율성을 추구합니다. 아시다시피 IT 비즈니스에서 원격 근무는 매우 효율적일 수 있습니다. 출퇴근, 회의 참석, 일상적인 대화로 인해 집중력을 잃는 등의 이유로 시간을 낭비하지 않아도 됩니다. 또한 필요에 따라 완벽하게 조정된 나만의 편안한 공간에서 일할 수 있습니다. 개인의 취향에 따라 선택할 수 있습니다.

현재 더 많은 기업이 다음을 포함하도록 활동을 재계획하는 방법을 이해해야 합니다. 원격 근무원격 회의, 원격 일상 계획 등 모든 것이 시간이 지남에 따라 확대될 것입니다. 신기하게도 우리는 함께 일하기 위해 멋진 사무실이 필요하지 않다는 것을 알게 되었습니다. 2019년 4분기 말 바르셀로나의 한 SaaS 스타트업이 직원, 고객, 파트너에게 깊은 인상을 남기기 위해 필요 이상의 10배에 달하는 사무실 공간을 임대했던 때가 기억납니다. 그만한 가치가 있었을까요? 지금은 심각한 문제가 있는 것 같아요.

기업은 교훈을 얻어야 합니다. 하지만 모든 사람이 원격으로 일할 수 있을까요? 제가 보기에 대답은 '예'입니다. 하지만 미리 준비하고 계획을 세워야 합니다. 제 리더의 경험을 바탕으로 조직에서 원격 근무를 조직하는 데 도움이 될 수 있는 몇 가지 팁을 나열해 보았습니다.

원격 근무는 어떻게 구성하나요?

1. 원격 근무를 하는 직원들을 믿으세요(알아요, 알아요... 하지만 정말 믿으세요!).

직원들이 자신의 모든 행동을 통제한다고 느끼게 해서는 안 됩니다. 이는 잘못된 방식입니다. 직원들이 여러분을 신뢰한다는 것을 보여주세요.

2. 아침에 일상적인 짧은(!) 회의 계획 세우기

최대 8명까지 15분이면 충분합니다. 다음 항목에 대한 요점 정리 작업을 진행하세요. 팀를 통해 피드백을 묻고 좋은 하루가 되기를 기원합니다.

3. 일주일에 한 번 일대일 미팅 예약하기

사적인 문제를 포함한 다양한 주제를 논의합니다. 제 생각에는 이러한 회의는 일상 업무 수행에 큰 영향을 미칩니다.

4. 사용 가능

큰 그림을 볼 수 있는 시간을 가질 수 있도록 매일의 업무 계획을 세우세요. 때때로 우리는 그것을 잊어버리고 집중력을 잃을 때가 있습니다. 스스로에게 물어보세요: "내가 이 작업을 하는 이유는 무엇인가?"

위기를 성공으로 전환

비용에 대해 말씀드리고 싶습니다. 즉, 비용 절감은 회사가 새로운 고객을 유치하기 위해 출장할 필요가 없다는 점을 보여줍니다. 화상 통화는 거래를 성사시키고 비즈니스를 더 높은 수준으로 끌어올릴 수 있는 좋은 방법이기도 하다는 점을 인식해야 합니다. 제 말을 믿으세요.

몇 가지 핵심적인 주제로 넘어가겠습니다. 팬데믹 제한이 해제된 후에도 변경되는 사항이 있나요? 네! 제 생각에는 예전과 같은 것은 없을 것입니다. 직원과 직원들의 요구에 대한 제 예측은 더 많은 사람들이 안정을 찾게 될 것이라는 것입니다. 이는 고장이 난 후의 자연스러운 반응입니다.

시장은 어떻게 변화할까요?

1. 원격 근무가 더 보편화될 것입니다(기술 기업에 국한되지 않음);

2. 정규직 계약이 선호됩니다;

3. 직원 시장 는 끝났습니다. 기업들은 더 낮은 급여, 더 어려운 구직, 점점 더 까다로워지는 채용 절차를 예상할 수 있도록 시장에 조건을 설정할 것입니다;

4. 모든 수준의 요구. 기업들은 비용 절감으로 인해 두 가지 이상의 기술을 갖춘 최고의 인재를 찾게 될 것입니다. 저는 기업들이 최고 수준의 소프트 스킬과 하드 스킬을 모두 갖춘 직원을 찾게 될 것이라고 예상합니다;

5. 급여는 코로나19 이전과 달라질 것입니다. 상위 101%에 해당하는 직원들, 즉 A급 직원들은 현재 임금을 유지하거나 심지어 승진할 수도 있습니다. 중간 또는 평균 직원은 이전보다 적은 급여를 받을 수 있습니다;

6. 업무와 프로젝트 진행 중 더 많은 압박감. 우리는 전달의 모든 측면에서 더 많은 효율성을 추구할 것입니다. 안타깝게도 여기에는 더 많은 스트레스가 수반됩니다.

결론

역설적이게도 지금이야말로 경쟁사와의 경쟁에서 이기기 위해 더 과감한 변화를 시도할 수 있는 좋은 시기라는 말로 마무리하고 싶습니다. 과거에 일어났던 위기들을 살펴보면 강력한 브랜드가 시장에 남아 지금까지 시장을 선도하고 있다는 것을 알 수 있습니다. 따라서 코로나19 위기는 각 기업에게 기회가 될 수 있습니다. 이 게임에서 이길 수 있습니다.

다시 말씀드리지만 이것은 회사의 관점에서 바라본 것이며 이 글에서는 진심입니다. 다음 글에서는 직원들의 견해와 변화에 대해 이야기하겠습니다.

언제나 기꺼이 여러분의 아이디어를 공유할 테니 의견을 남겨 주세요.

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