window.pipedriveLeadboosterConfig = { base: 'leadbooster-chat.pipedrive.com', companyId: 11580370, playbookUuid: '22236db1-6d50-40c4-b48f-8b11262155be', version: 2, } ;(function () { var w = window if (w.LeadBooster) { console.warn('LeadBooster가 이미 존재합니다') } else { w.LeadBooster = { q: [], on: 함수 (n, h) { this.q.push({ t: 'o', n: n, h: h }) }, trigger: 함수 (n) { this.q.push({ t: 't', n: n }) }, } } })() The Codest의 성공 스토리: 루비 개발자에서 마스터클래스 리더로 - The Codest
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2022-05-04
소프트웨어 개발

The Codest의 성공 스토리: 루비 개발자에서 마스터클래스 리더가 되기까지

The Codest

토마스 스카라덱

개발 아키텍트

The Codest의 인력 운영 책임자인 토마쉬 스카라덱을 만나보세요. 루비 매니저에서 핵심 그룹의 일원이 되기까지 토멕의 커리어 여정을 알아보세요. 어떻게 관리 기술을 습득하고 리더가 될 수 있었을까요? 다음 글에서 그 해답을 찾아보세요.

루비 개발자가 관리자가 되기까지

현재에 이르게 된 저의 커리어 여정은 2016년에 코데스트(브랜드 변경 전 The Codest)에서 일하기 시작하면서 시작되었습니다. 제품 코데스트에서 만들었습니다. 저는 이곳에서 성장하고 새로운 기술을 익히며 새로운 벤처에 도전할 수 있을 것이라는 직감이 들었습니다. 제 커리어의 이 시점에서 저는 소프트웨어 개발자로만 남고 싶지 않았고, 새로운 것을 탐구할 때라고 느꼈고, 코데스트에서 성장할 수 있는 여지가 보였기 때문에 머물고 싶은 곳이었어요.

저는 다음과 같이 굳게 믿습니다. 변화를 주도하는 개발 - 코데스트는 그 말의 순수한 정의였어요. 새로운 일들이 많이 일어나고 있었기 때문에 새로운 일을 시도해보고 어떤 역할이 저에게 가장 적합한지 알아볼 수 있었죠. 또한 내부 조직에서의 승진은 새로운 환경에 진입하는 것이 아니라 새로운 책임과 과제를 수행해야 하기 때문에 훨씬 더 안전하며, 제 생각에는 이것이 성장에 가장 적합한 방식이라고 생각합니다.

코데스트의 루비 개발자 - 여기서 모든 것이 시작되었습니다.

새로운 도전과 멋진 제품을 개발할 수 있는 회사를 찾고 있던 저는 코데스트에서 루비 개발자로 일하기 시작했습니다. 처음에 저는 그저 소프트웨어 개발자였습니다. 프로젝트하지만 얼마 후 저는 프로젝트의 리더가 되었습니다. 오랫동안 사람들을 관리하고 싶었는데 기회가 생겼어요.

처음에는 많은 어려움에 직면했지만 인생의 다른 모든 일과 마찬가지로 실수를 통해 배우고 경험을 쌓게 되죠. 저는 몇 달간의 노력 끝에 관리 및 멘토링 기술에서 큰 발전을 이루었습니다. 제가 직면해야 했던 가장 큰 도전은 소프트웨어 개발자와 관리자의 역할을 동시에 수행해야 한다는 것이었습니다. 제 팀 는 7명으로 구성되어 있어 동시에 처리해야 할 일이 많은 경우가 많았습니다.

The Codest에서의 나의 개발

2020년 6월에 The Codest가 출시되었습니다. 기술 및 관리 경험을 바탕으로 저는 핵심 팀의 일원이 되었습니다. 그 기간 동안 저는 많은 전략 및 비즈니스 관련 의사결정을 내려야 했고, 시간이 지남에 따라 제 기술과 경험이 확실히 풍부해졌습니다.
저는 프로젝트 작업, 인력 관리, 채용 관리 등 회사의 많은 중요한 영역을 관리하고 있었습니다.

시간이 지남에 따라 저는 우선순위를 바꾸고 프로그래머가 아닌 관리적인 측면에 더 집중해야 했습니다. 2022년 초부터 The Codest에서 저의 역할은 기술적인 부분이 줄어들었고, 현재는 회사의 비즈니스 요구와 잠재력 사이의 균형을 맞추는 데 집중하고 있습니다.

커리어 여정에서 가장 어려웠던 점은 무엇이었나요?

토멕의 커리어 여정에서 겪은 어려움

의심 할 여지없이 많은 것들이 있었지만 가장 일반적인 것을 선택해야한다면 확실히 언급 할 것입니다. 시간 부족. 저는 항상 최상의 솔루션을 찾기 위해 개선하고 테스트해야 할 부분이 있다고 생각합니다. 시간이 많이 걸릴 수 있기 때문에 저는 다음과 같이 작업 우선순위 지정. 이러한 방식으로 다음과 같은 발생을 최소화할 수 있었습니다. 컨텍스트 전환 바쁘게 지내기 위해 자주 빠지곤 했습니다.

조직에서 많은 일을 하고 다양한 분야를 다루다 보면 완전히 새로운 문제에 직면할 가능성이 높습니다. 스트레스가 많고 시간이 많이 걸리는 상황이 될 수 있기 때문에 올바른 해결책을 찾으려고 노력하면서 항상 긍정적인 면을 보려고 노력합니다. 장기적인 사고방식을 완전히 바꿀 수 있는 흥미로운 경험이 될 수도 있다는 점도 인정해야 합니다.

가장 큰 도전 과제 중 하나였던 동시에 소중한 교훈을 얻은 것은 The Codest의 역동적인 성장입니다. 우리는 프로젝트를 위해 새로운 기술 인재를 지속적으로 채용하고 조직을 개선할 새로운 방법을 모색했습니다. 최고의 솔루션을 마련하기 위해 신속하고 효율적으로 행동해야 했던 이 시기는 우리 모두에게 힘든 시간이었지만, 오늘날까지도 따르고 있는 많은 독특한 교훈을 얻었습니다.

무엇이 개선에 도움이 되었나요?

제 경험에 비추어 볼 때, 제 경력 경로와 관련하여 가장 잘한 결정 중 하나는 근무하고 있는 조직 내에서 스스로를 발전시키려고 노력한 것이라고 말할 수 있습니다. 왜 그랬을까요? 안정성과 예측 가능성, 주변 환경에 대한 이해는 자신의 기술을 발전시키는 데 도움이 되는 최고의 특성 중 일부입니다. 그렇게 하면 더 많은 운신의 폭이 넓어집니다.

첫째, 주변 환경을 활용하고 현재 조직의 측면을 개선하세요. 새로운 일을 더 잘하게 되거나 현재 하고 있는 일을 개선하세요. 그런 다음 새롭고 흥미로운 도전이 있다면 더 넓은 시야를 가지고 새로운 기회를 찾아보세요.

미래의 제 모습은 어떤 모습일까요?

하늘은 한계가 없습니다! 저는 이 말을 정말 좋아합니다. 지금은 The Codest 개발에 집중하고 있습니다. 우리 팀에는 많은 아이디어와 훌륭한 인재들이 있기 때문에 밝은 미래가 기다리고 있습니다. 저는 이 조직의 잠재력을 최대한 활용하여 새롭고 흥미로운 프로젝트를 구현할 수 있기를 바랍니다!

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