기술 팀 리더가 흔히 저지르는 5가지 실수

기술 분야에서 흔히 저지르는 5가지 실수를 선정했습니다. 팀 리더에 대해 이 글에서 읽어보실 수 있습니다. 이를 피하기 위해 모든 조치를 취하면 프로젝트의 성공 가능성을 높일 수 있습니다.

1. 원활한 커뮤니케이션

팀이 팀 리더와 소통하는 방식은 효과적인 구현을 위해 매우 중요합니다. 프로젝트. 커뮤니케이션은 직접 또는 전자적으로 두 가지 방법으로 수행할 수 있습니다. 팀 리더는 항상 이해하기 쉽고 정확한 정보를 제공해야 한다는 점을 잊지 말아야 합니다. 팀 리더의 관점에서 명확하다고 해서 수신자에게도 동일한 정보가 전달되는 것은 아닙니다.

그렇기 때문에 프로젝트의 첫 단계에서 팀이 받아들일 수 있는 구체적인 커뮤니케이션 규칙을 제시하는 것이 좋습니다. 팀장은 자신의 검증된 계획을 제안할 수는 있지만, 자신의 의사를 강요할 수는 없습니다. 중요한 것은 상호 이해입니다. IT 프로젝트에서는 팀 내 커뮤니케이션을 개선하기 위해 도구를 사용하는 경우가 많습니다. 인스턴트 메신저(예: Slack)나 프로젝트 관리 도구(예: Jira 또는 Trello)를 사용하세요.

2. 목표에 대한 부정확한 정의

각 프로젝트에는 팀 전체가 노력할 수 있는 명확하게 정의된 목표가 있어야 합니다. 이러한 접근 방식은 모든 구성원의 헌신을 강화할 것입니다. I이 경우 소위 '작은 목표' 방법을 사용하면 작업을 개선할 수 있습니다.. 특히 복잡한 프로젝트에 적용할 수 있습니다. 팀이 특정 프로젝트에서 작업하는 경우 제품 기능을 사용한다면 '더 작은 목표'를 설정하는 것이 좋습니다. 이러한 '작은 목표'를 여러 개 설정하면 팀이 최종 목표를 달성하는 데 더 가까워질 수 있습니다.

이를 위해 팀장은 전체 팀원 회의를 주선하여 업무 방식을 제시하고 목표를 알려야 합니다. 또한 팀원들이 목표를 이해하고 받아들일 수 있도록 해야 합니다.

3. 잘못된 피드백

팀 리더로서 팀을 관리한다면 항상 염두에 두어야 할 것이 바로 능숙한 피드백입니다. 팀의 업무 확인, 컨설팅, 때로는 문제 해결에 도움을 주는 것까지 이 모든 것이 팀장의 책임입니다. 메시지의 형식이 수신자가 이해할 수 있도록 하는 것도 중요합니다. 간단한 방법으로 피드백을 제공하세요.. 마지막으로, 서로가 서로를 올바르게 이해하고 있는지 확인하고 확인해야 합니다.

피드백의 역할은 결코 과소평가할 수 없습니다. 특히 정보와 지식 교환이 자주 이루어지는 IT 프로젝트에서는 더욱 그렇습니다. 효과적인 피드백은 작업 속도를 높이고 나중에 발생할 수 있는 실수의 위험을 최소화합니다.

4. 과도한 통제

팀 리더는 직원에 대한 신뢰가 있어야 합니다. 자신감이 없으면 성공의 기회는 없습니다. 다른 사람의 업무를 지나치게 통제하면 자유, 창의성, 유연성이 제한됩니다.. 신뢰는 궁극적인 토대입니다. 직원들은 자신이 신뢰받고 있다고 느껴야 합니다. 덕분에 직원들은 팀 내에서 자신의 위치를 인정하게 되고, 이는 동기 부여에 직접적인 영향을 미칩니다.

물론 때로는 통제가 필요한 상황이 발생할 수도 있습니다. 하지만 그럴 때는 직원이 부담을 느끼지 않거나 불신을 의심하지 않는 방식으로 수행하는 것이 좋습니다.

5. 긴급 채용

때로는 팀 리더가 채용 프로세스에 참여하기도 합니다. 가장 기본적인 실수는 성급한 채용입니다.. 일반적으로 프로젝트를 시작해야 하지만 프로젝트를 실행할 직원이 없는 순간이 오게 됩니다. 이런 상황에서는 실수를 저지르고 잘못된 사람을 고용하는 것이 어렵지 않습니다. 따라서 프로세스의 예측 가능성을 위해 노력할 필요가 있습니다. 특정 프로젝트를 책임져야 한다면 후속 채용이 프로젝트의 성공을 결정하는 요인이 되지 않도록 해야 합니다.

사실 특정 프로젝트에 대한 모집은 잘못된 것이 아닙니다. 프로젝트의 성공을 조건으로 삼지 않는 것이 중요합니다. 새로 채용한 사람은 팀에 좋은 보완재가 될 수 있지만 핵심은 아닙니다. 신입 직원은 일반적으로 업무 스타일에 적응하고 부족한 지식을 채우는 데 시간이 필요하다는 점을 기억하세요.