MVP로 제품 구축하기. 구현할 가치가 있는 이유는 무엇인가요?

MVP 의 약자입니다. 제품에 대한 피드백을 수집할 수 있는 기본 기능을 갖춘 제품입니다. 시장. 최소한의 기능으로 그 가치를 제시하고 이러한 유형의 제품에 대한 수요가 있는지 판단할 수 있어야 한다는 것입니다. 의심할 여지 없이 MVP의 인기는 특히 다음 사이에서 높아지고 있습니다. 소프트웨어 개발 프로젝트. 이점은 매우 큽니다. 정확히 어떤 혜택이 있을까요? 확인해 보세요!

MVP 접근 방식 선택의 주요 이점

1. MVP를 통해 아이디어를 현실과 마주할 수 있습니다. 고객이 제품을 사용하고 싶어하는지 확인할 수 있습니다. 제품의 강점과 약점에 대한 지식을 얻을 수 있습니다. 이를 통해 제품을 개발하고 향후 올바른 결정을 내릴 수 있습니다.
2. 여러분의 제품에는 여러분이 생각지도 못한 다양한 분야에서 잠재력이 있을 것입니다. 때로는 제3자가 다른 관점에서 바라보고 신뢰할 수 있는 피드백을 공유하는 것이 좋습니다. 또한 자금 조달과 관련하여 이 접근 방식을 사용하면 MVP를 만들고, 시장에 제품을 선보이고, 데이터를 수집하고, 사람들이 제품을 사용하고 싶어한다는 것을 투자자에게 증명하는 등 문제가 간단합니다. 이렇게 하면 투자자가 자금을 지원하도록 설득할 수 있는 신뢰할 수 있는 정보를 얻을 수 있습니다. 프로젝트.
3. 미래의 사용자와 잠재적 투자자에게 관심을 갖는 것도 고려해 볼 수 있습니다. 이는 매우 쉬운 과정입니다. 그들은 제품 프로토타입을 보고 그 가치를 추정하고 이를 사용할지 아니면 투자할지 결정할 수 있습니다. 결과적으로 전혀 의미가 없는 기능을 개발하여 불필요하게 자금을 잃지 않을 수 있습니다.

4. 안타깝게도 때때로 이런 일이 발생합니다. 제품이 훌륭하다고 생각하지만 사용자들은 그렇지 않다고 말하는 경우가 있습니다. 시장에서 제품을 철수하거나 완전히 재포맷할 가능성을 고려해야 합니다. MVP 덕분에 가능한 한 빨리 그러한 지식을 습득하여 시간과 비용을 절약 할 수 있습니다.
5. 개발 비용 절감. MVP 접근 방식은 단순히 비용 효율적입니다. 나중에 쓸모없는 것으로 판명되는 것에 불필요하게 돈을 낭비하지 않습니다. 또한 처음부터 제품을 구축한다면 얼마나 많은 개발 예산이 필요한지 알 수 있습니다. 따라서 모든 비용 절감은 중요합니다.
6. MVP 덕분에 시간이 지남에 따라 더 많은 기능을 쉽게 추가할 수 있습니다. 개발 프로세스를 잘 관리했다면 개발이 더욱 원활하게 진행되었을 것입니다. 팀 는 비교적 짧은 시간에 새로운 기능으로 제품을 개선할 수 있습니다.
7. 이 마지막 사실은 이미 다른 몇 가지 요점에서 언급했지만 다시 한 번 강조할 가치가 있습니다. 고객 행동과 고객의 니즈에 대한 데이터를 수집하는 것은 제품 개발에 매우 중요합니다. 각 MVP를 통해 대상 그룹에 대해 배우고, 올바른 결정을 내리고, 지속적으로 자극을 줄 수 있습니다. 제품 개발.

MVP를 효과적으로 구축하는 방법은 무엇인가요?

초기 아이디어부터 MVP에 이르기까지 다양한 접근 방식을 제품 제작에 적용할 수 있습니다. 이 모든 것은 제품을 개발할 팀에 따라 달라집니다. 코데스트는 숙련된 개발자, 제품 디자이너, 프로젝트 관리자를 통해 전체 프로세스가 최단 기간 내에 원활하게 진행되도록 하며, 가장 중요한 것은 높은 품질을 유지한다는 것입니다. 우리는 다음 원칙에 따라 작업합니다. 애자일 접근하고 매일 스크럼을 사용합니다. 이 접근법을 추천할 수 있습니다. 효과가 있습니다.

어쨌든 MVP를 만드는 과정에서 염두에 두어야 할 가장 중요한 세 가지 원칙을 공유해 드릴 수 있습니다. 다음과 같습니다:

1. 제품에 필요한 기능에 대해 생각해 보세요. 제품의 핵심이 될 가장 중요한 기능부터 시작하세요. 세부 사항에 시간을 낭비하지 마세요. MVP 구축을 시작하기 위한 기본 정보에 관한 것입니다.
2. 제품을 시장에 출시하여 어떤 방식으로 수익을 얻거나 실질적인 혜택을 얻고 싶은지 고려하세요. 이러한 지식은 제품 개발의 올바른 방향을 결정하는 데 필요합니다. 예를 들어 MVP를 설계하는 방식은 이 결정에 따라 달라질 수 있습니다.
3. 대상 수신자를 지정하세요. 잠재 고객 프로필을 만들고 제품이 해결할 문제를 지정하세요. 이러한 사용자에게 실질적인 가치를 제공해야 솔루션을 사용하도록 설득할 수 있습니다.
4. 전문가의 도움과 경험을 활용하세요. 회사 내에 충분한 역량을 갖춘 인력이 없다면 도움을 줄 수 있는 파트너를 찾아보세요. MVP를 구축한 경험이 있는 것이 중요합니다. 이러한 파트너가 있으면 다음을 수행할 수 있습니다. 최고의 기술 선택에 대한 신뢰할 수 있는 조언을 얻을 수 있습니다.. 이러한 협력 방식은 전체 MVP 구축 프로세스를 훨씬 더 원활하게 진행할 수 있게 해줍니다.

다음 단계는 무엇인가요?

MVP를 구축하는 데는 몇 주에서 최대 몇 달까지 걸릴 수 있습니다. 이는 모두 디자인의 규모와 제품 특성에 따라 다릅니다. 코데스트의 경험에 비추어 볼 때 MVP의 최단 개발 기간은 약 한 달이었습니다. 그러나 이는 제안이 아닙니다. 이 문서에 제시된 규칙을 기억하고 필요한 경우 이를 도와줄 적절한 파트너를 선택하세요.

MVP는 정말 의미가 있습니다. 그 점을 잊지 마세요. 행운을 빕니다!

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