2021년 상위 CTO 및 CIO의 과제는 무엇인가요?

2020년 말, 저와 The Codest 팀 CIO와 여러 차례 대화하고 토론했습니다. CTOs "방탄 CTO" 웨비나 시리즈를 시작하기 위한 준비 과정입니다. 12월 첫 번째 에피소드와 함께를 통해 유럽 기술 스타트업 및 스케일업의 CTO 300여 명과 소통해왔습니다. 엔지니어링 팀의 일상적인 문제와 밀접한 관계를 맺고 있는 저희는 2021년에 CIO와 CTO에게 가장 중요한 과제에 대한 짧은 보고서를 준비하기로 결정했습니다.

이 보고서는 설문조사, 웨비나 피드백, 내부 연구 및 고객의 의견을 바탕으로 작성되었습니다. CIO와 CTO(유럽에서 100명 이상의 응답자)에게 2021년이 가져올 도전 과제에 대해 질문했습니다. 또한 고객(핀테크, SaaS, 전자상거래마켓플레이스, 애드테크)와 설문조사에 소중한 의견을 보내주신 친절한 기술 리더 여러분께 감사드립니다. 참여해주신 모든 분들께 큰 박수를 보냅니다!

이러한 대화의 결과를 여러분과 공유하게 되어 기쁘게 생각합니다. 이 디지털 의견 교환이 여러분에게 도움이 되기를 바랍니다. 시장 상황과 유용한 모범 사례를 제안하며 2021년 엔지니어링 계획을 성공적으로 배포하는 데 영감을 줄 수 있습니다.

가장 까다로운 문제를 어떻게 처리하나요?

IT 인재 부족/기술 격차:

저희는 대부분의 비즈니스를 스웨덴에서 운영하고 있습니다. 국내 시장은 개발자의 가용성에 문제가 있습니다. 일반적인 생생한 기술 현장을 가진 많은 국가의 문제라고 말하고 싶습니다. 자격을 갖춘 엔지니어를 찾더라도 너무 높은 이탈률을 피하기 위해 직원을 고용하고 유지하는 데 매우 높은 비용을 지불해야 합니다.
비율. 그렇기 때문에 외부 기관과의 협력을 테스트하고 있습니다. 소프트웨어 개발 일부
시간. 외부 개발자는 내부 팀과 긴밀하게 협력합니다. 이러한 협력은 순조롭게 진행되어 왔습니다.
지금까지 코로나의 부작용으로 크게 증가한 목표를 달성하는 데 도움이 되었습니다.
온라인 쇼핑.

스웨덴의 CTO 회사에서 E-commerce

저희는 내부 팀에 집중합니다. 기술 인력 채용 시장이 경쟁이 치열한 것은 사실이지만, 지금까지는 어떻게든 훌륭하고 조화로운 팀을 유지하고 있습니다. 저는 비용이 더 들더라도 모든 개발자를 현장에 배치하는 것을 선호합니다. 하지만 앞으로는 완전히 원격 근무하는 팀원들로 팀을 확장하는 것도 고려할 생각입니다. 지금은 현지 팀의 개발에 집중하고 있기 때문에 지금은 계획일 뿐이니 행운을 빌어주세요 🙂.

책임자 제품 개발 독일의 SaaS 회사에서

산업 및 시장에 대한 C0VID-19의 경제적 영향

코로나19가 우리 시장에 얼마나 빠르고 강력하게 영향을 미칠지 몰랐기 때문에 시작은 어려웠습니다. 가장 어려운 시기를 기다린 후 약 5개월이 지난 후에 작업을 시작했습니다.
광고주가 예산을 다시 확보하면 다시 정상적으로 돌아갑니다. 다행히도 해고는 없었습니다. 2021년에는 어떤 일이 일어날지 항상 염두에 두고 있습니다.

덴마크의 애드테크 기업 CIO

우리는 제품 2020년 2분기와 3분기에 개발 예산이 증가했습니다. 이제 우리는 정상 속도로 돌아갔습니다. 점차적으로 예산 동결을 해제하고 엔지니어링 팀에 다시 투자했습니다. 하지만 코로나19로 인해 비즈니스가 다소 타격을 입었기 때문에 아직은 조심스럽게 한 걸음씩 나아가고 있기 때문에 딱딱한 목표치를 정하지는 않았습니다. 긍정적인 측면에서는 2020년 한 해 동안 온라인 거래의 중요성이 크게 증가하고 많은 '보수적인' 신규 사용자를 확보한 만큼 장기적으로 Facebook이 이득을 볼 수 있을 것으로 예상합니다.

리투아니아의 핀테크 CIO

원격 근무

솔직히 말해서, 저는 결코 원격 근무. 저희 회사는 하이브리드 모델을 사용했습니다. 한동안 100% 원격 근무로 전환했지만, 팀원들이 사무실에서의 상호작용을 그리워하면서 다시 하이브리드 버전으로 빠르게 복귀했습니다. 원격 근무도 괜찮지만 제 생각에는 팀 정신을 유지하고 회사 문화를 조성하기 위해서는 팀 전체가 적어도 한 번씩은 함께 일하는 것이 더 낫다고 생각합니다.

스웨덴의 CTO 회사에서 E-commerce

제 입장에서는 원격 근무가 가장 작은 문제입니다. 이 시스템은 우리에게 잘 작동해 왔고, 세상이 정상으로 돌아가더라도 이 모델이 우리 회사에서 영원히 유지되기를 바랍니다. 원격 근무는 조직 문화에 이점을 가져다주고, 본사 소재지를 넘어 더 넓은 인재 풀에 다가갈 수 있으며, IMHO 원격 근무는 미래이며 많은 회사가 이 모델로 영구적으로 전환할 것입니다.
곧.

덴마크 핀테크 기업의 CIO

The Codest의 댓글

설문조사 결과는 다음과 같은 트렌드를 반영합니다. 소프트웨어 개발 최근 몇 달간 유럽 기술 업계에서 관찰할 수 있는 시장입니다. 자격을 갖춘 전문가와 숙련된 직원을 확보하기 위한 경쟁이 해마다 치열해지면서 IT 인재가 부족하다는 사실은 이미 오래 전부터 알려져 왔습니다.

기업들이 최고의 인재를 확보하기 위해 경쟁하는 이유는 전형적인 수요와 공급의 문제 = 기술 분야와 IT 산업의 기하급수적인 성장에 비해 대학과 학교가 매년 배출하는 인재의 수는 이에 미치지 못합니다.

CTO가 기술 팀을 관리하는 방식은 회사의 조직 구조와 현지 시장의 전문가 가용성에 따라 가장 많이 달라집니다. 서유럽이나 스칸디나비아에서는 개발자를 확보하는 데 드는 비용이 예를 들어 CEE보다 훨씬 높습니다. 또한 사용 가능한 인재 풀도 유럽의 다른 지역보다 훨씬 적은 경우가 많습니다.

또한 CIO와 CTO는 원격 근무를 세 번째로 큰 과제로 꼽았습니다. 특히 현장에서만 근무하던 기업에게 원격 근무는 엄청난 속도 장애물입니다. 하지만 원격 근무는 적절한 조직을 전제로 다양한 이점을 가져올 수 있습니다. 이러한 측면에서 이 작업 모델을 사용해 온 기업의 지식을 활용할 가치가 있습니다. 수년 전부터 조직에서 잘 작동해 왔습니다.

원격 근무의 이점에 대해 이야기할 때 가능한 비용 절감에 주목할 필요가 있습니다. 현재 점점 더 많은 기업들이 운영 비용을 절감하기 위해 이 모델을 시도하고 있습니다. 의심할 여지 없이 이는 코로나19가 시장과 비즈니스에 미치는 영향과 직접적인 관련이 있습니다. 이 요인은 이번 연구에서 두 번째로 큰 과제로 확인되었습니다.

물론 좋은 소식은 위기에도 불구하고 많은 기업이 부상을 입지 않았고 비용 절감이나 제품 개발 제한을 강요받지 않았다는 것입니다. 이는 전례 없는 시기에도 시장 상황을 예측하는 노련한 경영자들이 성숙하게 기업을 경영하고 있다는 반증일 수 있습니다.

적절한 프로세스 구성과 관리 직원의 현명한 결정은 많은 기업이 지평선 뒤에 쌓여 있는 문제로부터 보호하는 데 도움이 되었습니다. 간단히 말하자면, 이번 연구에서 확인된 각각의 과제는 성공으로 전환할 수 있습니다. 물론 이는 얼마나 신속하고 민첩성 조직은 모범 사례와 프로세스를 만들고 적용하는 데 주력하고 있습니다.

마지막으로 이 보고서에 참여해주신 모든 분들께 감사의 말씀을 드립니다. 의견과 경험을 공유해 주신 모든 CIO와 CTO에게도 감사드립니다. 저희 팀은 2021년에도 여러분의 성공을 위해 최선을 다하겠습니다. 방탄을 유지하세요!

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