기술팀에 비즈니스맨이 필요한가요?

많은 기업이 다음과 협력을 시작합니다. 소프트웨어 하우스 원활한 커뮤니케이션 흐름과 관련된 큰 고민이 있습니다. IT 업계에서 일하는 개발자와 사람들의 환경은 매우 기술적 인 지식과 기술을 가지고 있기 때문에 투명하고 이해하기 쉬운 협력에 대한 고객의 의구심에 놀라지 않을 수 없습니다. 프로젝트

당사의 경험

이 경우 스크럼 프로젝트 관리 방법론과 그 요소 중 하나인 팀 팀장이 이끄는 개발자의 수에 따라 달라집니다. 팀 리더는 고객과의 협력을 담당하며 팀과 함께 프로젝트 작업의 진행 과정을 결정합니다. 주요 업무 중 하나는 클라이언트와 소프트웨어 하우스 간의 협력 모델이 이의 없이 실행되고 양측이 같은 파장에 있는지 확인하는 것입니다.

팀 리더는 개발자 팀의 일원이지만 프로그래밍 언어에 익숙하지 않을 수 있는 특정 사람입니다. 팀을 관리하고 프로젝트 작업을 제어할 수 있는 역량이 있어야 합니다. IT 제품 개발에는 고객의 요구 사항과 효과적인 작업 일정에 대한 완전한 이해가 필요합니다.

명확한 커뮤니케이션

- 코데스트는 고객과의 협력 품질에 큰 관심을 기울입니다. 디자인 작업을 시작하기 전에 우리는 커뮤니케이션의 원칙을 정확하게 정의하고, 고객은 개발 작업을 수행할 개발자 팀을 알 수 있습니다. 제품. 팀 리더로서 저는 모든 기술적 문제를 클라이언트에게 명확하게 전달합니다. 어떤 의미에서 저는 고객과 개발자 양측의 요구 사항을 이해할 수 있는 정보 연결고리 역할을 합니다. 이는 이후 작업을 크게 개선합니다. - 말한다 토마스 스카라덱, 코데스트 팀 리더.

IT 프로젝트에서 팀 리더의 역할은 특히 중요합니다. 특정 제품 또는 단일 기능을 개발하는 데는 개발자가 몇 주에 걸쳐 작업해야 하는 경우가 많기 때문입니다. 따라서 프로젝트 시작 전에 모든 작업과 프로젝트 목표를 고객과 명확하게 논의하는 것이 중요하며, 이를 통해 나중에 발생할 수 있는 오해를 피하고 실패의 위험을 최소화할 수 있습니다.

- 기존 고객들이 저희 워크샵을 매우 긍정적으로 평가했다고 자신 있게 말씀드릴 수 있습니다. 저는 다른 장점 중에서도 이것이 적절한 커뮤니케이션의 효과라고 확신합니다. 파트너가 우리에게 기대하는 바를 정확히 알고 있으며, 상호 이해할 수 있는 방식으로 파트너와 소통할 수 있습니다. - 추가 토마스 스카라덱.

그렇다면 기술팀에 비즈니스맨이 꼭 필요할까요? 저희는 비즈니스 담당자가 꼭 필요하다고 생각합니다. 모든 개발자 팀에서 매우 중요한 역할을 하는 이들은 모든 디자인 작업을 조직할 뿐만 아니라 고객과의 높은 수준의 커뮤니케이션에 관심을 기울여 궁극적으로 완전한 성공에 기여합니다.