원격 소프트웨어 개발 팀을 효과적으로 구성하는 방법은 무엇인가요?

원격 팀은 이제 대안이 아닙니다. 단지 트렌드일 뿐입니다.

다음과 같은 경우 오랫동안 논의되어 왔습니다. 소프트웨어 개발 제품, 구축 원격 팀 는 좋은 생각입니다. 이 솔루션을 지지하는 사람들이 많다는 것을 잘 알고 있지만 다른 사람들은 여전히 이 솔루션에 적응하지 못하고 사내 팀. 그러나 일부 기업은 코로나19의 확산과 임박한 위기로 인해 접근 방식을 변경해야 하는 상황에 처했습니다.

현재 많은 기업들이 원격 근무를 효과적으로 구축하는 방법에 대한 해답을 찾고 있습니다. 소프트웨어 개발 팀. 이 질문에 답할 때 저는 항상 팀 리더가 원격 협업에 대한 준비가 되어 있어야 한다는 사실에 주로 주목합니다. 팀 리더는 변화를 직접 시작해야 하는 사람입니다. 그들은 멀리 떨어져있는 팀과 함께 이러한 특정 유형의 작업에 대비해야합니다. 그래야만 전체가 잘 정렬되면 함께 최고의 생산성을 유지하고 제품이 연속적으로 개발 될 수 있습니다.

본론으로 들어가 보겠습니다. Codest에서의 경험을 바탕으로 원격 협업 프로세스를 더 잘 관리하는 데 도움이 될 6가지 팁을 준비했습니다. 여기 있습니다.

원격 소프트웨어 개발 팀을 관리하기 위한 팁

첫 번째 팁: 시간대

가장 이상적인 솔루션은 리더가 팀과 같은 시간대에 근무하는 것입니다. 물론 이것은 의무사항은 아니지만 협업을 촉진하는 데 도움이 될 것입니다. 저는 양쪽 모두에게 편리한 시간에 일일 보고 또는 가능한 따라잡기(예: 일일 통화 형식)를 하는 것을 말합니다.

두 번째 팁: 명확한 협력 규칙 설정

함께 협력할 개발자는 여러분이 개발자에게 기대하는 바를 정확히 알고 있어야 합니다. 개발자는 다음과 같은 사항을 이해해야 합니다. 제품 사양을 숙지하는 것부터 협업을 시작해야 합니다. 구체적인 계획을 수립하고 작업의 효과를 측정하세요. 사내 팀과 원격 팀 모두 같은 생각을 가지고 있는지 확인하세요.

세 번째 팁: 커뮤니케이션 관리하기

요점은 업무 중 실수와 오해를 피해야 한다는 것입니다. 일일 통화, 캐치업 또는 스탠드업 등의 형태로 일일 미팅을 예약하세요. 정보 교환, 전체 팀의 최신 상태 유지 및 모든 작업 추적에 도움이 될 것입니다. 또한 발생하는 문제를 해결할 수 있는 좋은 기회이기도 합니다.

네 번째 팁: 모든 것을 제어하는 데 도움이 되는 도구 사용

다음 용도의 도구 사용 프로젝트 관리, 일상적인 커뮤니케이션, 화상 회의, 근무 시간 측정 등 다양한 기능을 제공합니다. 많은 사람들이 시장 수많은 기능을 제공합니다. 또한 팀 규모가 특별히 크지 않은 경우(예: 최대 10명) 많은 도구를 무료로 사용할 수 있습니다. 개인적으로 추천하는 도구는 다음과 같습니다: Jira / Trello(프로젝트 관리용), Slack / Skype, Microsoft Teams(일상적인 커뮤니케이션용), Harvest / Clockify (시간 추적용) 및 화상 회의용 Wherby / Zoom.

다섯 번째 팁: 팀에 대해 더 잘 알기

팀원들과 원격으로 일하게 되겠지만, 가능하다면 가끔씩 대면 회의를 주선하세요. 이는 상호 통합과 서로에 대해 더 잘 알기 위한 것입니다. 장벽을 허물고 거리를 좁히는 것만큼 팀을 단합시키고 동기를 부여하는 것은 없습니다. 서로에게 낯선 사람이 되지 마세요.

6번째 팁: 회사와 제품에 적합한 개발자를 선택하세요.

개발자는 사용하려는 기술에 대한 경험과 지식 측면에서 제품의 특수성과 일치하는 것이 중요합니다. 따라서 적합한 소프트웨어 개발 파트너 를 클릭하고 개발자와 초기 면접을 진행하세요. 함께 일하기에 적합한 후보자라고 생각되면 그들을 믿으세요.

마무리 생각

원격 소프트웨어 개발 팀을 구성하고 협업을 준비하는 과정은 초기 단계에 더 많은 시간을 할애해야 합니다. 위에서 언급 한 원칙에 따라 수행하면 이러한 형태의 협력의 첫 번째 장점을 금방 알아 차릴 수있을 것이라고 확신합니다.

마지막으로, 제 생각에는 IT 분야뿐만 아니라 원격 협업과 관련된 트렌드는 지속적으로 성장할 것이므로 이에 대비할 가치가 있다는 점을 덧붙이고 싶습니다.

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