미래 지향적인 웹 앱 구축: The Codest의 전문가 팀이 제공하는 인사이트
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소프트웨어 회사의 서비스 이용을 고려해 본 적이 있다면 회사(고객)와 소프트웨어 회사 간의 협력 프로세스가 어떻게 이루어지는지 궁금했을 것입니다. 기술 업계의 대부분의 회사는 비슷한 협력 모델을 사용합니다. 대부분 처음부터 아이디어를 개발하는 맞춤형 프로젝트 또는 outsourcing에 대해 이야기합니다.
협력의 원칙은 소프트웨어 하우스 는 종종 고객의 호기심을 불러일으킵니다. 그들은 매일의 협력, 결과 보고, 역할 분담 및 필요한 참여에 대한 자세한 계획을 알고 싶어합니다. 프로젝트. 고객이 높은 기술 요구 사항으로 인해 외부 파트너와 협력해야 하는 경우 제품 개발전체 프로세스에 대한 우려를 가질 수 있습니다. 고객이 자사 제품만 작업한 경우 사내외부와의 협력이 제대로 이루어지고 있는지 알 수 없습니다. 팀 를 사용하면 효과적입니다.
이 옵션을 사용하기로 결정한 경우 제품 개발하는 소프트웨어 회사와 협력하면 많은 이점이 있다는 것을 금방 알게 될 것입니다. 주로 비용 효율적인 솔루션이며, 일부 선택된 분야에 대한 전문성 덕분에 고품질의 작업을 제공하며 지속적인 기술 지원을 보장합니다.
기본적으로 가장 많이 사용되는 두 가지 협력 방법이 있습니다. 다음과 같습니다. 사용자 지정 프로젝트 그리고 outsourcing.
이 협력은 처음부터 개발된 프로젝트에 적용됩니다.. 고객은 보통 제품에 대한 아이디어를 가지고 와서 소프트웨어 회사에 제시합니다. 때로는 구체적인 아이디어는 없지만 솔루션에 구현되기를 원하는 가장 중요한 기능이 무엇인지 알고 있을 수도 있습니다. 초기 단계에서 소프트웨어 하우스는 경험을 바탕으로 제품 개요를 개념적으로 개발하여 고객이 특정 제품에 적합한 기술이 무엇인지 이해할 수 있도록 도와줍니다. 이 단계를 컨설팅이라고 명명할 수 있습니다.
이 초기 협력 단계는 프로젝트의 사양과 목표를 정의하는 데 필요합니다. 이 작업은 고객의 몫입니다. 이를 바탕으로 소프트웨어 회사는 특정 작업에 대한 비용, 프로젝트 기간 및 기한을 추정할 수 있습니다. 양측은 서로의 작업 방식을 파악하고 세부 사항을 미세 조정합니다. 필요한 경우 고객은 소프트웨어 하우스와 상의하여 대체 솔루션을 찾을 수 있습니다. 다음에 대해 이야기하고 있다면 사용자 지정 프로젝트가장 일반적인 방법은 제품에 필요한 기능의 목록을 정의하는 것입니다. MVP (최소 실행 가능 제품).
이 시점에서 고객은 협업을 진행할 수 있는지 여부를 결정하고 계약이 체결됩니다. 2단계는 소프트웨어 하우스가 프로젝트를 개발할 팀을 구성하는 단계입니다. 이러한 팀은 프로젝트 유형에 따라 개발자뿐만 아니라 UX/UI 디자이너로 구성되는 경우가 많습니다. 그런 다음 프로젝트 관리자를 선정하여 모든 작업을 조정하고 고객과 개발자 사이의 연결고리 역할을 수행하여 최상의 커뮤니케이션 수준을 제공합니다. 또한 고객에게 처음부터 전체 팀에 대해 알 수 있는 기회를 제공하는 것도 좋은 관행입니다. 이는 클라이언트에 대한 신뢰와 팀에 대한 참여도를 높이는 데 도움이 됩니다.
개발 단계를 위한 시간입니다. 대부분의 소프트웨어 회사는 스크럼 방법론을 사용하여 작업하는 것을 선호합니다. (또한 권장할 수 있는 접근 방식) 덕분에 프로젝트와 관련된 모든 작업이 주어진 시간에 점진적으로 개발됩니다. 모든 작업은 예를 들어 Jira(또는 다른 모든 프로젝트 관리 도구)를 다음과 같이 그룹화합니다:
스프린트 기간은 보통 2주 정도입니다. 이 기간 동안 팀은 선택한 작업의 구현에 집중하고 생성된 기능을 지속적으로 테스트합니다(코드 검토). 매일 회의를 통해 팀은 작업 진행 상황에 대한 정보를 공유하고 고객은 프로젝트의 진행 상황을 보여주는 주간 보고서를 받을 수 있습니다.
클라이언트의 필요에 따라 양측 간의 커뮤니케이션은 더 자주, 때로는 매일 이루어질 수도 있습니다. 커뮤니케이션을 원활하게 하기 위해 일반적으로 Slack이나 Jira와 같은 도구가 사용됩니다. 이러한 방식으로 고객은 진행 상황에 대한 최신 인사이트를 얻을 수 있을 뿐만 아니라 언제든지 팀원에게 무엇이든 요청할 수 있습니다. 이 프로세스는 제품을 지속적으로 개발하는 데 도움이 됩니다.
협력의 기반을 구축하고 프로젝트의 사양을 확인한 후 고객의 참여가 끝나는 것은 주목할 가치가 있습니다. 그런 다음 전체 프로세스는 특정 목표와 목표를 달성하는 것이 임무인 소프트웨어 회사에서 인수합니다.
두 번째 옵션은 outsourcing. 일반적으로 제품 개발과 관련하여 신속하거나 긴급한 요구 사항이 있는 회사에서 선택합니다. outsourcing를 선택하는 또 다른 이유는 사내 팀 내부에 충분한 역량이나 인력이 부족하기 때문일 수 있습니다. 이러한 협력은 고객이 처음부터 자신의 필요와 요구 사항을 명확하게 알고 있기 때문에 맞춤형 프로젝트보다 훨씬 빠르게 시작할 수 있습니다.
outsourcing를 기반으로 한 협력의 첫 번째 단계에서 고객은 자신의 요구 사항을 결정하고 소프트웨어 하우스에 협력 할 수있는 적절한 팀원을 지정하도록 요청합니다. 그런 다음 가장 자주 자신의 기술을 검증합니다. 이것은 인터뷰와 익숙해지기 회의를 통해 수행 할 수 있습니다. 그러나 때때로 소프트웨어 회사는 고객이 잠재적 직원의 기술을 테스트하기 위해 무료 평가판 기간(1~2주)을 시행할 수 있습니다.
검증 단계가 성공적으로 완료되면 클라이언트는 한 명 이상의 개발자를 아웃소싱하여 사내 팀에 합류시킵니다. 이 경우 제품 소유자가 중요한 역할을 합니다. 제품 소유자는 원격 개발자에게 연락하여 작업을 조율합니다. 이 모든 과정은 각 개발자의 작업 시간을 측정하는 데 도움이 되는 특정 도구 덕분에 더 쉬워집니다. 이는 고객이 특정 작업을 수행하는 데 실제로 얼마나 많은 시간이 필요한지 이해하는 데 유용한 정보이기도 합니다.
아시다시피 outsourcing는 클라이언트의 많은 노력이 필요하지 않은 비교적 간단하고 빠른 솔루션입니다. 기업이 임시 프로젝트를 위해 사내 팀에 개발자를 쉽게 추가할 수 있는 방법입니다. 또한 테스트 기간을 통해 개발자의 기술을 검증하고, 회사는 개발자의 업무 방식을 파악하여 궁극적으로 추가 협력 관계를 구축할지 여부를 결정할 수 있다는 장점이 있습니다. 따라서 잘못된 후보자를 선택할 위험을 최소화할 수 있습니다.
사용자 지정 프로젝트 그리고 outsourcing 는 기술적인 측면에서 제품을 개발하는 데 효과적인 방법입니다. 핵심은 올바른 파트너를 선택하는 것입니다. 가급적이면 여러분과 유사한 프로젝트를 개발한 경험이 있는 파트너를 선택하는 것이 좋습니다. 이렇게 하면 소프트웨어 회사가 여러분을 도울 수 있는 충분한 역량을 갖추고 있다는 확신을 가질 수 있습니다. 다른 고객의 의견을 확인하고 그들이 전체 팀의 작업을 어떻게 평가하는지 확인하는 것도 좋습니다.
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