2023년 CTO를 위한 8가지 과제

그럼에도 불구하고 CTOs 또는 기술 관리자 는 업무 또는 프로세스의 혁신과 기술 최적화 측면에서 기업의 경쟁력을 구축하는 데 있어 매우 중요합니다. 신기술 전문가들은 현재 일상적으로 어떤 문제에 직면하고 있으며 앞으로 몇 달 동안 어떤 도전에 직면하게 될까요?

팬데믹 기간 동안 사람 간의 접촉이 줄어들고 원격 근무가 필요해지면서 다음과 같은 원동력이 되었습니다. 디지털 트랜스포메이션 많은 기업에게. 코로나19 이전에는 새로운 기술의 세계로의 진입을 호기심과 '미래의 노래'로만 여겼던 기업들은 하룻밤 사이에 업무와 프로세스를 디지털 세계로 '이동'시켜야 했습니다. 그리고 가장 주저하던 조직조차도 IT 솔루션의 구현과 비즈니스 개발에 미치는 중대한 영향을 높이 평가했습니다. As 디지털 트랜스포메이션 가 발전함에 따라 기술 전문가, 즉 CTO가 직면하고 있는 또 다른 과제가 생겼습니다. 다음은 상위 8가지입니다. CTO의 과제 2023년

나폴레옹처럼 되세요

특히 조직에서 경력을 쌓기 시작하는 CTO에게 가장 중요한 과제 중 하나는 바로 디지털 트랜스포메이션 전략. 계획과 효과적인 구현은 회사의 일상적인 활동의 주요 주제입니다. 기술 관리자 '회전'해야 합니다. 신기술이 매우 역동적으로 발전하는 시대에는 앞서 언급한 전략에 포함해야 할 주제가 다양해지고 회사 전체가 단계별로 이에 대비하고 있습니다. 이러한 영역에는 IT 인프라 자체의 개발 계획, 조직의 요구 사항에 적합한 도구 선택, 조직에 적합한 팀 전략의 개별 요소를 구현하고 보안 및 현행법 준수 관점에서 모든 것을 점검합니다.

빅 데이터, 빅 챌린지

비즈니스의 디지털화가 진전될수록 매일 더 많은 데이터가 생성됩니다. 이렇게 방대한 양의 데이터를 관리하는 것은 상당히 어려운 일이며, 신중한 실행 계획과 구체적인 아키텍처가 모두 필요합니다. 이 영역에서 수행되는 활동의 주요 목표는 효율적이고 안전한 데이터의 흐름과 선택입니다. 엔터프라이즈. 빅 데이터 주제를 적절히 통제하면 운영 비용 절감이나 프로세스 간소화 등 조직에 측정 가능한 이점을 제공할 수 있습니다. 분명히 이것은 최고 기술 책임자가 IT 부서와 협력하여 감독해야 하는 또 다른 주제입니다.

데이터 및 시스템 보안

IT 시스템과 데이터의 보안은 오늘날 전 세계 조직이 직면한 가장 큰 과제 중 하나입니다. 기업들은 끊임없이 잠재적 위협에 맞서 싸우고 있습니다. 데이터 유출무엇보다도 해커와 사이버 범죄자의 활동과 창의성 증가, 직원의 부주의와 소위 인적 오류로 인해 발생하고 있습니다. 가장 중요한 업무 중 하나는 CTO 는 무엇보다도 인프라, 데이터 성능 및 보안에 대한 지속적인 모니터링을 기반으로 회사에서 조기 위협 탐지 정책을 구현하는 것입니다. 또한 회사 내외부의 안전한 데이터 흐름과 관련된 정책 및 절차에 대해 전체 팀을 지속적으로 교육해야 합니다.

트렌드 따라잡기

최신 트렌드와 기술 발전을 따라잡는 것은 각 CTO 업무의 중요한 측면입니다. 이렇게 많은 정보가 유입되고 끊임없이 변화하는 상황에서 비즈니스에 적합한 도구와 혁신을 '파악'하는 것은 시장 는 결코 쉬운 도전이 아닙니다. 그리고 이것은 여정의 시작에 불과합니다. 다음 단계는 새로운 솔루션, 도구 및 프로세스를 적용하여 실제로 구체적인 가치와 비즈니스 개발로 이어질 수 있도록 하는 것입니다. 동시에 여기서 문제가 되는 것은 기술 자체가 아니라 혁신 도입에 대한 가장 큰 저항이 직원들에게서 비롯된다는 점을 기억할 필요가 있습니다. 따라서 회사 내에서 혁신 지향적인 직원 문화를 조성하고 지속적인 기술 개발에 개방적이어야 한다는 인식을 심어주는 것이 중요합니다.

지속적인 인프라 개발

위와 관련된 문제는 IT 인프라의 지속적인 개발 그 자체입니다. 이는 CTO의 또 다른 과제입니다. 조직의 지속적인 발전을 위해서는 비용과 운영 측면에서 다음 단계에 대비할 수 있도록 인프라 확장 계획을 미리 세워두는 것이 좋습니다. 또한 팀 전체가 이에 대비하여 추가적인 기술 개선의 연속적인 적용이 기다리고 있다는 사실을 '머릿속으로' 인식하도록 하는 것도 좋은 생각입니다. 그리고 이러한 개선은 모두의 이익을 위해 시행된다는 점을 이해시켜야 합니다.

시장성 있는 인재 선발

유럽연합의 예측에 따르면 2030년까지 IT 산업에 종사하는 사람의 수는 현재 900만 명에서 2천만 명으로 증가할 것으로 예상됩니다. 그 이유는 다음과 같습니다. 디지털 트랜스포메이션 자동화는 더 광범위한 IT 업계에서 직원에 대한 수요 증가로 이어질 것입니다. 한편, 채용 수요를 충족하는 것은 매년 더 어려워지고 있습니다. 오랫동안 IT 업계는 직원, 특히 소위 인재 부족으로 어려움을 겪어 왔습니다. 매력적인 구인 제안에도 불구하고 자격을 갖춘 유능한 직원으로 팀을 구성하는 것은 큰 과제입니다. (확실히 직원 중심의 시장인) IT 시장에서 잠재적 후보자가 특정 회사에서 일하고 싶어 하는 주요 논거는 수입이 아닙니다. 시장의 인재를 끌어들일 수 있는 근무 환경과 근무 조건을 조성하는 것은 무엇보다도 CTO의 몫입니다.

절차에 대한 길 찾기

데이터의 급속한 디지털화로 인해 이전에는 알려지지 않았던 다음과 같은 문제가 발생했습니다.
데이터 보호 가이드라인 그리고 데이터 보안 유지와 관련된 다양한 규제가 있습니다. 데이터 관리 문제는 새로운 문제와 도전에 대응하기 위한 규제의 맥락에서도 끊임없이 진화하고 있습니다. 많은 국가가 자체적인 내부 데이터 보호 규정을 가지고 있기 때문에 데이터 관리가 더 쉬워지지는 않았습니다. 따라서 일반적인 데이터 보호 및 국가별 규정을 준수하는 것은 기업 기술 개발 관리자의 또 다른 과제입니다.

윤리적 딜레마

디지털화라는 주제에서 1면을 장식하는 헤드라인은 인공지능이나 자동화에 의한 특정 직업의 대체에 관한 것입니다. 이것이 바로 회사에서 첨단 솔루션을 구현할 때 직원들이 저항하는 이유입니다. 여기서 CTO의 역할은 직원들이 회사 내에서 일자리를 유지할 수 있는 방식으로 기술 개선을 계획하는 것입니다. 물론 이 작업은 직원들에게 매력적인 대체 커리어 경로를 미리 계획하는 HR 부서의 지원을 받아 이루어집니다. 직원들은 자신이 수행하는 일부 업무에서 기술이 자신을 대체할 수 있음을 알아야 합니다.

다음에 대한 책임이 있는 경우 기술 개발 관리 위와 같은 문제에 직면하여 지원이 필요하다면 제대로 찾아 오셨습니다. The Codest는 기업이 디지털 트랜스포메이션 전략을 종합적으로 계획하고 실행할 수 있도록 다음과 같이 지원합니다. 외부 파트너 를 CTO로 변경합니다.

결론

결론적으로, CTO의 역할은 다음과 같은 복잡성을 탐색하는 데 있습니다. 디지털 트랜스포메이션 는 다방면에서 중요하며 비즈니스 성장. As 기술 리더 in 고성장 기업를 능숙하게 관리해야 합니다. 데이터 관리 에 대한 경계를 유지하면서 사이버 위협 다음과 같은 데이터 유출. 의 진화 레거시 시스템 현대적 클라우드 기술 를 유지하는 데 필수적입니다. 경쟁 우위. 잘 만들어진 비즈니스 전략 의 기술을 활용하는 숙련된 소프트웨어 개발자 를 달성하는 데 필수적입니다. 비즈니스 목표.

보장 강력한 보안 거버넌스 의 초석입니다. 기술 전략특히 사이버 보안. . 일반적인 CTO 과제 뿐만 아니라 CTO 과제 뿐만 아니라 기술 관련 프로젝트 그리고 선봉에 서서 기술 혁신. 와 데이터 프라이버시 문제 증가함에 따라 CTO는 다음과 같은 포괄적인 이해가 필요합니다. 전체 기술 풍경.

선도적인 숙련된 팀 이러한 문제를 해결할 수 있는 복잡한 과제 는 필수입니다. 주소 지정 이러한 과제 의 균형이 필요합니다. 기술 역량 그리고 예리한 감각 기술 혁신. 효과적 구현 시스템 완화할 수 있습니다. 그러한 위협를 사용하여 원활한 통합 새로운 기술을 도입하고 있습니다.

CTO는 다음을 제공합니다. 귀중한 인사이트 를 탐색하는 데 데이터 개인 정보 보호 규정를 제공하는 데 필수적인 더 나은 서비스특히 하이브리드 업무 환경. 이러한 과제에 직면한 CTO는 조직의 기술적 미래를 형성하고 회복탄력성, 혁신, 성장을 보장하는 데 중추적인 역할을 계속하고 있습니다.