技術チームにビジネスパーソンは必要か？

との協力を開始する企業が多い。 ソフトハウス は、円滑なコミュニケーションに大きな懸念を抱いている。開発者やIT業界で働く人々の環境は、非常に専門的な知識とスキルを持っている。 プロジェクト

私たちの経験

この場合、スクラムは プロジェクト管理 方法論とその要素のひとつである チーム チームリーダーを筆頭とする開発者たちが重宝する。 チームリーダーは、クライアントとの協力関係の責任者であり、チームとともにプロジェクトの作業方針を決定する。 主な仕事のひとつは、クライアントとソフトハウスの協力モデルが何の異議もなく実行され、双方が同じ波長を持つようにすることである。

チームリーダーとは、開発者チームの一員でありながら、プログラミング言語に精通していない特定の人物のことである。 チームを管理し、プロジェクト作業をコントロールできる能力を備えていなければならない。 IT製品の開発には、クライアントのニーズと効果的な作業スケジュールを完全に理解する必要があります。

明確なコミュニケーション

- Codestでは、お客様との協力の質に細心の注意を払っています。デザイン作業を開始する前に、私たちのコミュニケーションの原則を正確に定義します。 製品.チームリーダーとして、私は技術的な問題がすべてクライアントに明確に伝わるようにしています。いわば私は、クライアントと開発者、双方のニーズを理解するための情報リンクなのです。このことが、後の仕事を大きく向上させるのです - 曰く Tomasz Szkaradek、コーデスト・チームリーダー。

ITプロジェクトにおけるチームリーダーの役割は特に重要である。ある製品、あるいは一つの機能の開発には、開発者側で数週間の作業を必要とすることが多い。 そのため、プロジェクトの開始前に、すべての作業とプロジェクトの目的をクライアントと明確に話し合うことが重要である。

- 私たちの既存の顧客は、私たちのワークショップを非常にポジティブに評価してくれている。 私は、他の長所の中でも、これが適切なコミュニケーションの効果だと確信している。 私たちは、パートナーが私たちに何を期待しているかを正確に把握し、互いに理解し合える方法でコミュニケーションを図ることができる。 - 加筆 トマシュ・シュカラデク.

では、技術チームにビジネスパーソンは必要なのだろうか？私たちの意見では、間違いなく必要です。どんな開発者チームにおいても非常に重要な役割を担う彼らは、すべての設計作業をまとめるだけでなく、クライアントとの質の高いコミュニケーションにも気を配り、最終的には完全な成功に貢献する。